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摘要：在建筑工程管理中，施工企业应当采取有效控制措施来优化管理工作水平。基于此，本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
1建筑工程管理的现状
城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关[1]。本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1.1安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害[2]。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
1.2成本管理
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润[3]。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
1.3质量管理
建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑[4]。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求；在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
2建筑工程管理的实施策略
2.1强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识[5]。
同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
2.2完善建筑工程管理体制
2.2.1明确管理工作关系
建筑工程管理工作中，必须明确各责任所属，使得工作管理能够最快速的找到负责人员。通常来说，建筑工程管理人员遇到实际的管理问题时，应该第一时间联系施工单位的管理部门，沟通交流出现的问题。在具体问题的解决方案上，建筑工程管理人员需要同建筑工程施工单位进行协商，讨论研究出解决方案，这样就保证了建筑工程管理工作的高效进行。
2.2.2成立工程管理小组
建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。
2.3加强工程造价控制
为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果[6]。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益。
2.4落实安全管理工作
（1）安全管理分级责任落实。安全管理强调主体责任，本着“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，谁的区域谁负责”的责任制原则，层层抓落实。各方各司其职，各负其责，真正做到管好自己的人，看好自己的门，处理好自己的事。（2）开展安全教育，进行安全交底。开展岗前培训和教育，把好入场关，做好预防、预警工作。
结语
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命；另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
参考文献：
[1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.
[2]霍磊.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].居舍，2019（28）：148.
[3]李冬梅.浅析建筑工程造价管理现状及完善措施[J].居舍，2019（28）：149.
[4]颜廷涛.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：143.
[5]李应东.提高建筑工程管理及施工质量控制的探讨[J].住宅与房地产，2019（28）：145.
[6]陈月美.建筑工程档案管理现状及存在问题浅析[J].江西建材，2019（09）：206-207.