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建筑工程造价超预算的控制方法孙振华

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：孙振华

[导读] 摘要：建筑工程现场影响预算成本的因素较多，针对存在的超预算问题，施工单位应该仔细分析其中的影响因素，并结合实际情况采取针对性的解决措施，以此保证现场工程预算成本目标的实现。文章结合超预算原因提出相应的控制方法。

        武汉市瑞兴项目管理咨询有限公司湖北武汉 430000
        摘要：建筑工程现场影响预算成本的因素较多，针对存在的超预算问题，施工单位应该仔细分析其中的影响因素，并结合实际情况采取针对性的解决措施，以此保证现场工程预算成本目标的实现。文章结合超预算原因提出相应的控制方法。
        关键词：建筑工程；工程造价；超预算；工程预算
        引言
        随着近几年我国经济的发展和科技的进步，也推动了建筑行业的发展进程，建筑行业在发展的同时也带来了一些问题，比如造价预算不合理等。基于此，在对工程的造价进行预算时，各个管理人员要把所有影响因素都考虑进来，并有针对性地对其加以控制，以保证建筑行业的各个环节都能得到全面均衡的发展。
        1实施建设项目工程造价预算的意义
        工程造价通常指进行建筑活动的总成本，所以工程造价预算核心内容包括建设项目的所有阶段，预算内容具体包括设备购置成本、建筑安装工程成本、其他建设费用、筹备费用、投资方向调节税、建设期间贷款利息五个部分[1]。企业的实力是发展的基础，其中最重要的是企业的经济实力，经济越强，在行业中的地位越高，其话语权就越强。准确的项目成本预算可以减少企业成本投入中不必要的支出，控制整个项目的总支出，为项目的实施铺平道路，实现企业效益的最大化。当员工在预算项目的成本时，会有或大或小的偏差，如果预算和实际支出成本的差异较大，超出了企业的成本承受力，就导致利润的减少，甚至发生亏损的情况。
        2建筑工程造价超预算的原因分析
        2.1政策性因素
        在总体的角度上来说，政策性因素其中包含的内容是比较多的，因为国家针对建筑工程行业所颁布的政策对于价格、外汇等等方面都会有一定的涉及，除此之外，还会具有法律的相关内容，并且建筑工程造价预算工作经过国家政府部门的涉入之后，一些方面就会发生超出市场预期的变化，这使得工程的造价预算工作也会受到一定的影响。
        2.2缺乏合理的建筑工程造价预算编制
        若想实现对整体建筑工程造价预算的有效控制，就需要从全局的角度对建筑工程整体施工进行全面的分析与研究，包括施工的每一个小细节。对于建筑工程施工企业来说，工程造价预算编制直接影响着企业的经济效益，甚至影响着企业的可持续性发展。然而，建筑工程造价预算编制往往也是企业在实施工程造价预算工作的过程中最容易忽视的一个环节。部分建筑工程施工企业在编制建筑工程造价预算的过程中，相关工作人员并没有全面地审查施工图纸，也未能够深入地调查施工现场。在这样的情况下编制出的工程造价预算缺乏一定的合理性和科学性，很容易造成建筑工程造价超出预算的现象，企业的经济效益无法得到有效的保障。
        2.3建筑企业在工程施工图纸管理中的不足
        建筑工程的施工图纸是开展施工的重要依据。因为不断多大的工程都需要先让相关技术人员对其进行探索，对整个工程的资金进行预算，从而提供一个相对准确的数据。而想要完善这一点就需要让设计人员绘制出一幅比较合理的施工图纸，这张图纸中不仅仅包含着整体的施工材料、施工数据，同时也是我国建筑企业编制工程预算的主要依据之一。但是从目前的情况中来看，很多企业都没有重视建筑行业的发展，也没有注重工程施工图纸的管理，导致很多工程管理人员并没有真正意识到施工图纸的重要性，在绘制施工图纸时没有与实际的建筑情况相结合，导致很多建筑工程在开展建设的过程中出现问题。
        2.4现场管理力度不够
        目前我国在建筑工程方面的管理经验相对较少，专业管理人员短缺。导致无论是工程造价预算还是其他问题上，缺乏相应的制度规范，管理规定不明确，管理人员缺乏管理意识，同时在建设项目的各个方面都缺乏有效的管理，这使得问题越来越严重。我国企业在工程造价超出预算时，相关管理人员忽视管理的重要性，在预算和施工中都处于非常大的劣势，导致工程预算偏差较大，增加了投资成本。

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企业对工程造价人员管理不到位，报价人员对自身约束能力缺乏，在预算中出现错误，对相关数据判断错误，进而导致整个预算结果不切实际，缺乏合理性。
        3建筑工程造价超预算的控制方法
        3.1选择正确的造价控制方式
        对于建筑工程来说，在决策的阶段就应该重点进行项目的投资估算工作，为了使得这项工作能够发挥出巨大的作用，相关的工作人员在项目开始之前，要全面且细致的开展研究和调查的工作，并且利用各种信息的结合，最终应该做出一个可行性的研究报告，在其中将投标的准确性和精确性都表示出来，使得造价控制工作能够起到“控制”的大作用，这样就相当于在实际的工作开始之前就将工程的造价控制在一个合理的范围之内了，对于后期的工作的开展也能够起到一定的限制作用。
        3.2建筑工程造价预算控制的技术措施
        在进行建筑工程施工前，建筑工程施工企业应该与工程设计方进行全面的沟通和协调，根据工程项目的具体情况，对工程设计进行全面的评审，工程设计中存在的问题，做到及时发现、及时纠正，并将建筑工程设计的标准和对施工的具体要求传达给每一名现场施工工作人员。在具体施工的过程中，应该注重加强对工程设计变更的管理和控制，最大限度地避免不必要的工程设计变更。一旦发生工程设计变更时，必须进行严格的审核，并做好协调工作，加强对工程设计变更技术方面和经济方面的研究和分析，以此避免对工程造价预算控制造成过大的影响，尽可能地将工程设计变更控制在建筑工程施工的初期阶段。
        3.3完善工程数据信息及相关资料
        现阶段为了更好开展建筑工程的施工，不仅仅需要相关工作人员更好做好预算工作，还需要让技术人员对整个工程的施工过程进行有效评估。而且工程中的预算人员还需要在开展工程造价预算工作的过程中对其进行相关的整理，并对信息进行相应的总结和归纳，这样不仅仅可以更好做好数据的支撑工作还可以对相关的信息进行整理，科学防范施工过程中潜在的问题，减少施工过程中突发事件的发生。例如：建筑工程在施工的过程中需要让相关技术人员更好搜集现场的数据，然后对整个工程进行预算，保证施工现场可以更好的发展下去，落实更为合理的地理环境。除了这个方面，为了更好开展施工，需要让建筑企业展开工程造价预算控制工作中全面提升建筑工程预算人员素养，同时为了确保建筑工程预算的准确性，建筑施工企业应该定期的对预算人员进行相关专业知识的培训，提高技术人员以及工作人员的工作效率。
        3.4实施控制工程的项目变更
        为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本咨询工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不能随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。
        结语
        综上所述，在对工程项目进行投资管控时，一定要保证对整个周期的管控。要在思想上保证各员工具有较好的成本意识，把握项目的重点环节；还要不断地进行经验总结、勇于突破，将理论和实践相结合，总结出科学合理的方法。唯有做好以上几点工作，才能保证工程项目投资管控良好有序的发展，也有利于提升整体项目的水平。
        参考文献：
        [1]刘洋，胡舜禹.建筑工程造价预算的控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（9）：172.
        [2]刘蕊.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：134-135.
        [3]高俊兴.简析建筑工程造价预算有效控制措施探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（30）.
        作者简介：孙振华，男，1979-9，湖北黄陂，本科学历，中级职称，研究方向：工程造价。