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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略朱涛

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第1期作者：朱涛

[导读] 摘要：为了在施工过程中提高工程质量，要提高建筑施工现场管理质量，由于建筑施工现场工作环境差，安全隐患多，要把施工人员的人身安全管理放在首位，加强土木工程施工现场的安全管理，本文提出了一些建筑工程土建施工现场管理的优化策略。

        利辛县重点工程建设管理服务中心
        摘要：为了在施工过程中提高工程质量，要提高建筑施工现场管理质量，由于建筑施工现场工作环境差，安全隐患多，要把施工人员的人身安全管理放在首位，加强土木工程施工现场的安全管理，本文提出了一些建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
        关键词：建筑工程；土建；施工；现场管理
        1、前言
        随着各种新的建设项目的不断涌现，在这个社会建筑业的大背景下，建筑业开辟了可观的发展机遇和良好的产业前景，虽然建筑业取得了快速发展，但对建筑工地的管理提出了更为严格的要求，因此，土建现场管理人员应结合施工过程中的不同实际问题，有针对性、有目的地探索和解决土建施工现场的管理问题，改善施工现场施工管理和管理技术条件，严格施工项目开发管理和控制，全面提高工程建设质量。
        2、施工现场管理过程的实际情况
        与工程施工管理有关的人员必须具有较高的专业素质，严格遵守工程施工现场的管理规定和标准，对深部施工的任何连接点和部分施工现场进行监督管理，配备专业水平高、管理经验丰富、符合有关规定的高素质人员，保证建设项目土建施工现场的管理效果和管理质量，但大多数相关管理人员的专业管理素质不高，导致对建设项目土建施工现场管理缺乏深刻认识，建设项目土建施工现场优秀专业管理队伍缺乏培训，导致建设项目总体工作质量受到土建施工的严重影响，建设工程不能完全满足工期和工程的质量要求，由于建设工程实施不力，施工现场质量达不到有关规定的标准，这给相应的建设单位带来了巨大的损失，而且由于现场可能存在诸多安全隐患，施工现场条件十分严格，如果现场管理不符合具体的安全标准，将对现场人员的人身安全构成重大风险，对整个建设项目未来的安全构成重大风险。
        3、施工现场管理的重要性
        土木工程施工现场的管理必须保证施工现场具有较高的安全性和效率，通过具体的管理工作来提高施工现场的工程质量，既要保证土建施工人员在施工过程中的安全施工，又要保证施工工作的效率和质量，现场管理人员还要根据现场的实际位置，建立一套新的、合适的建筑管理制度，避免出现不必要的情况，确保整个建设项目的顺利完成。
        4、施工现场管理中存在的问题
        4.1现场安全隐患监测问题
        在施工中，安全问题往往很多，有的对安全隐患的监测不够重视，有的对安全问题的处理不够严格，更需要有称职的工作管理人员，特别注意安全工作，避免安全事故对施工现场人员造成影响，保证人身安全，在施工现场，工作人员的培训水平往往较低，工程安全意识存在一定的不足，更重要的是要加强对现场管理安全管理的监控，以确保整个现场能够安全、顺利地完成相关工作。
        4.2施工现场管理质量问题
        为了确保现场整个施工过程的质量，我们必须确保妥善解决现场的质量问题，现场各连接处的质量均达到相应的技术标准，为了缩短建设项目的完工时间，一些公司往往不太重视现场的质量管理，缺乏建立完善的质量管理体系和完善的质量管理标准，缺乏对现场质量的监控，导致一些不合格的建设项目出现，因此，施工现场需要加强施工项目的质量管理，严格按照相关质量管理标准和现场各部位的质量管理对工程施工质量进行控制。
        4.3.施工现场管理效率
        由于天气等原因，施工现场施工效率有时不高，施工时间长，因此，必须加强现场施工效率管理，制定总体方案，以便提前处理施工过程中的特殊情况，处理不同的具体建设情况，控制总体建设进度，提高项目实施效率。
        5、施工现场管理的优化策略
        5.1.加强施工现场质量管理
        相关项目管理人员应在项目开工前制定全面的项目计划，严格按照现场建筑法规和标准开展实际工作，建立并严格遵守相关的质量保证管理体系和质量保证标准，定期对现场工程进度进行评审；为了提高施工人员的技术施工技能和技术质量意识，有必要对施工人员进行专业知识培训和技术素质培训，按照他们提出的施工要求，尽最大努力有效地满足和解决施工现场的质量问题。

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        5.2加强建筑工地安全管理
        在建筑工地管理中，最重要的是做好工程安全管理，制定全面的工地安全制度，并让员工严格遵守安全制度，项目管理应经常进行现场安全监控，通过现场调查，对现场进行检查，并及时送至现场，及时解决现场可能出现的安全问题和安全隐患，为施工现场人员配备完善的防护用品，确保安全，每个施工现场员工都能得到项目经理部的安全措施。
        5.3.现场成本管理
        土木工程现场的成本管理通常包括现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、等，施工现场的造价管理必须严格按照事先制定的经济、科学的施工计划进行，以保证施工计划在施工现场得到落实，涉及到一些现代施工技术和新材料的使用和管理，确保施工成本的有效控制；同时，还应注重机械施工工程的管理，促进施工机械使用效率的提高，并定期对施工机械的运行情况进行监控，如果存在安全隐患，我们需要第一时间提出整改要求，以避免安全事故对整个工程建设的影响，贯彻全过程管理思想，严格控制现场总成本消耗，确保项目效率的提高。
        5.4加强现场监测
        在施工现场管理方面，施工企业要不断加强对施工现场的监督管理，确保施工质量和施工进度，做到这一点，建筑施工现场监控管理人员要不断加大责任追究力度，严格遵守现场管理对现场监控管理的要求，及时消除现场安全隐患，确保施工安全，施工监理和管理人员必须关注施工过程中出现的问题，及时采取措施，确保施工进度，现场出现水电故障，及时提醒施工人员不同管线或电线的位置，以避免对施工过程造成损害等，同时，现场监理人员和管理人员应加强对施工人员的管理，以确保按照规定进行施工，防止施工过程中偷工减料的问题，保证工程质量。
        5.5施工进度监测
        在正式施工活动之前，操作人员必须制定施工计划，同时确保施工现场的具体环境条件是一致的，在充分了解设计图纸后，按合同规定编制施工方案，为保证后续装配作业能与施工作业协同进行，要求现场人员和装配人员同时参与施工计划的设计，根据施工计划，合理配置各类机械设备，科学指挥相关作业人员，加强建材管理，确保人、材、料能满足高、低水平施工要求。
        5.6强化激励机制
        由于土木工程现场管理的良好优化，许多项目的现场管理都能取得良好的效果，完成各方面的准备工作，按照正确的路线和标准，不存在严重的挑战，在未来的管理体制中加强激励机制建设，应结合不同特点和发展模式，建立管理激励机制。好处是能够促进各方面工作的按照正确的标准来落实，整个工作秩序能够取得良好的效果，从物质刺激、精神刺激等角度入手，这种运作的优势在于，可以确保建筑和土木工程部门建筑管理的和谐进程得到进一步改善。
        5.7加强现场设备材料管理
        加强现场设备材料管理，可以最大限度地优化现场资源配置，提高资源利用率，降低成本，提高效率，实现经济效益最大化的目标，施工现场的设备和材料管理，包括建筑材料的采购和使用，可以大大降低工程成本，在保证工程质量的基础上，尽量降低建材采购成本，提高资源利用效率，制定科学规范的现场物资供应体系，优化资源配置，有效降低施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益，同时也提高了施工企业的物资管理水平，避免资源浪费，有效控制建设成本。
        6、结束语
        在经济社会发展领域，建设项目和规模的发展一方面促进了建筑业的发展，同时也对现场管理的质量提出了更高的要求，为了逐步提高现场管理的质量，优化和提高现场管理的效率和水平，在建筑业，通过改进具体的项目管理，使每位施工人员能够在安全的工作环境中完成任务，促进建筑业的发展和改革。
        参考文献
        [1]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2017（10）：411.
        [2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2017（09）：288+293.
        [3]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2018（11）：109-110.
        [4]贾继强.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（27）：106.