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房建施工管理中精细化管理的有效利用赵毅

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第1期作者：赵毅

[导读] 摘要：随着社会的进步和我国建筑行业的飞速发展，我国人民对于建筑房屋质量也有了更高的要求。

        身份证号：32100119880704xxxx 江苏邗建集团 225127
        摘要：随着社会的进步和我国建筑行业的飞速发展，我国人民对于建筑房屋质量也有了更高的要求。建筑施工的精细化管理是当下一种科学、高效的管理方式，可以有效的降低施工成本，提高施工效率和施工质量，是未来一段时间内建筑行业的发展趋势。本文主要分析了目前房建施工管理中出现的主要问题并对精细化管理在其中的具体应用做了几点探讨。
        关键词：建筑施工；精细化管理；房建施工；具体应用
        21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现在化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出了很多问题。建筑工程的质量存在一定的瑕疵，工程的成本太高、周边环境的污染严重等问题。而造成这些问题的主要原因就在于工程施工管理模式不当，因此，在不断地现代化建设过程中，我们要与时俱进，根据企业自身的条件创新和完善建筑施工管理模式，进而有效的促进我国经济和现代化建设可持续发展。
        一、房建施工中精细化管理的意义
        精细化管理是一种绿色理念，是一种以最大限度的减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下五点：（1）精细化的操作（2）精细化的控制（3）精细化的核算（4）精细化的分析（5）精细化的核算。在房建施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正落实，防治工程管理中出现责任划分不清，逃避责任等不良现象。另外精细化的管理还可以优化施工设计、在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
        房建施工中精细化管理体系介绍：
        可预控-着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量安全进行控制。
        可追溯-过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理。
        可提效-通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面，提升效率。

        二、目前房建施工管理中存在主要的问题
        房建工程是一个相对复杂的工程项目，需要多个工种的协调合作，才能构建出高质量的房屋工程，目前我国房建工程还存在一定的问题，主要表现在成本、安全、质量、技术等方面。

        三、房建施工中精细化管理的有效利用
        1.成本方面的精细化管理
        施工成本直接影响着工程效益，所以施工成本的精细化管理是房建工程的一项重中之重。首先利用BIM技术实现房屋工程造价的精细化管理，使工程造价更加标准、精确，然后通过不同方案的对比，能够对设计方案进行快速优化[1]，这样可以减少投资成本，其次通过对模型数据的分析，能够精确的计算出每一个工序的工程量，每一种建筑材料的成本，实现了项目成本的精细化管理，同时根据施工进度进行数据统计分析，做到动态信息管理，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确的获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据来进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，提高工作效率，进而实现造价的精细化管理。另外，对于施工材料的选择与管理，要坚持绿色施工理念，同时还要及时收集各种废弃物料，分类处理后进行二次利用或者无污染处理，能有效避免材料的浪费，减少材料成本。与此同时通过可视化的建筑信息模型，可以协助水电、排风、上下水等专业进行作业，避免施工过程中发生碰撞耽误工程进度而导致的成本增加。最后还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。
        2.安全问题的精细化管理
        安全管理对于任何一项工程来讲都是不容忽视的，在精细化理念的管理工作中，首先要制定完善的安全管理制度[2]，例如：必须佩戴安全帽、必须持证上岗、同时做好每一位员工的安全意识培训，增加其自身安全操作的自觉性，此外，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，并确保施工中的所有机械设备、材料等都能处在安全管理中。另外，还要建立检测维修部门，对于施工中的机械设备要定期进行安全监测，如果发现有安全隐患的设备、如安全网损坏、线路老化、搅拌机等大型设备使用不规范等，要及时处理。
        3.质量问题的精细化管理
        房建工程质量，不仅影响着建筑企业自身的形象问题，同时也与居住居民的生命财产安全息息相关，因此精细化质量管理势在必行。具体可以设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”。在建筑施工标准下，工程质量的好坏是与员工有直接关系的。在此条件下，能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能的减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，合理的奖罚制度、公平透明的晋升制度。每一位员工的表现都会得到最公平的回报。约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。另外，利用BIM技术全面分析施工质量的影响因素，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
        4.技术问题的精细化管理
        施工技术的精细化管理，首先从设计阶段入手，利用BIM技术综合考虑各种因素，协调好施工过程中每一个工种的工作，对施工技术进行精细化处理，确保工程的顺利开展以各方面技术的有效实施，同时保证施工技术的科学性、合理性。同时与时俱进的提高施工技术手段，并针对不同工种的技术员工定期开展培训活动，安排具有丰富经验和专业技能较强的人员对施工技术进行培训，并安排结业考核，实行持证上岗制度，严格规范施工技术，从而提高施工质量。
        结语
        总而言之，精细化管理对于现代房建工程的质量乃至社会的发展的影响是非常巨大的，在社会飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就一定要顺应时代潮流，进行精细化管理，这样才能提高房建工程的施工管理水平，促进建筑行业的健康发展。
        参考文献
        [1]冯航.BIM在工程造价管理应用中存在的问题及对策[J].建筑经济, 2017,38(11):23-25.
        [2]袁其英.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰,2018, No.546(37):193.