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摘要：项目管理是在经理负责制的基础上，对项目进行的规划指导和科学掌控，合理的项目管理能够帮助企业提高工程施工效果，降低资源浪费。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理措施
1 项目管理方法概述
一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在建筑工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。目前随着现代化科技的不断发展，项目管理在我国建筑工程管理中得到良好应用，但是仍然存在着诸多问题。为了使项目管理的作用能够充分发挥，相关建筑企业需要不断积极探索新方法和新途径，进行项目管理的应用和创新，从而促进整体建筑行业的良性发展。
2 建筑工程中实施项目管理的重要意义
项目管理工作对于建筑工程实施具有关键影响。由于建筑行业的特殊性，项目管理的效果直接关乎着人们对于建筑行业的整体看法和态度。在实施项目管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时项目管理能够为企业节约建筑经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。项目管理的不断创新和发展，能够促进我国建筑整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
3 项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题
3.1 在工程投标招标阶段
在建筑工程的投标招标阶段，一些建筑企业为了盲目追求投标所有权，在项目管理过程中出现了一些违法行为。甚至在中标结束后，不能按要求履行项目管理合同，尤其是项目管理中的成本管理，阻碍了建筑工程管理工作的发展。
3.2 施工过程投资很大
目前项目管理在建筑工程成本控制方面还存在诸多问题。首先，施工单位在建筑施工过程中往往关注工程的施工进度、施工质量等，对于成本管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的成本管理体制。对于项目管理中的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在建筑施工过程中造成施工成本严重超支，为企业降低经济效益增加管理风险。因此在进行建筑项目成本管理的过程中，要对建筑成本进行体验性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。其次，建筑工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。如果建筑企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。除此之外，大部分建筑工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。这样会导致项目建筑成本在管理过程中没有明确的标准，对后续的建筑工程施工环节造成阻碍。
4 项目管理在建筑工程管理中的应用
4.1 确定管理机构
管理机构作为建筑工程管理中的最重要也是最基础部分，对于建筑工按工程管理整体项目管理方案的确定调调整和实施具有计划和组织的能力。项目管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体建筑工程管理中的应用首先要对项目管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
4.2 建立完善的管理制度
管理制度作为建筑工程管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是项目管理中一项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
4.3 对施工组织设计进行不断优化
在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的项目管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及建筑工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。施工组织设计的不断优化不仅能够提升建筑工程的质量，还能确保建筑项目合同的顺利实施，合理的控制其工程造价成本，为企业提升经济效益打下良好的基础。
4.4 提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于项目管理的效果具有重要的影响。因此在建筑工程项目管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于项目管理的理解程度。其次可以进行有效的宣传，提升管理人员对于项目管理的责任意识，促进项目管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业项目管理质量的提升提供人才基础人才保障。
4.5 积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展项目管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分的沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
结束语
综上所述，应用项目管理能够对建筑工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，建筑单位需要不断优化管理方式，提高项目管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国建筑行业稳定发展。
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