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摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，机电工程的发展也得到了大力推动。随着建筑工程项目规模的不断扩大，不仅增加了机电安装工处理量，安装机电设备的技术难度也增加了。机电设备的安装是该项目建设的重要组成部分。它贯穿于机电设备的采购，安装，调整，操作和验收的全过程。一旦出现问题，将影响项目建设的进度，质量和成本。为了使施工单位做好项目管理工作，有必要加强对机电设备安装工程施工中存在的问题进行分析，以便及时发现具体工程中存在的问题，并采取措施。进步提高工程建设的效率和质量，降低管理风险，减少损失。本文总结了机电工程施工管理中的常见问题，并在解决方案上提出了一些见解。
引言：在建筑工程施工过程中，机电工程是特别重要的组成部分。机电工程的施工质量和施工效率直接影响到整体施工质量。机电工程施工管理确定机电工程项目是否满足安全生产需要要求，是否可以最大程度地节约和节省资源，总体项目的功能和质量等。结合近年来中国机电工程技术的飞速发展，电气化和智能化技术的不断引进，以及高技术的不断进入。高科技设备进入施工现场，是对施工管理的严峻考验。
1机电工程施工中现场管理的重要性
1.1提高工程的质量与安全
现场管理是建设项目建设中非常重要的环节，具有非常重要的影响。加强建设项目各环节的现场管理，为了提高建设项目的质量和安全性，还加快了建设项目的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个项目中起着关键作用，因此有必要加强对质量的重视。
1.2有利于提升企业形象
随着中国经济的不断发展，人们对建筑业的要求也越来越高。越来越多的改进，只有加强施工项目的现场管理，才能提高客户对建筑物的满意度，从而促进施工企业的发展，提高经济效益。不断完善建筑工程施工企业管理制度，严格执行施工队专业化管理，可以为建筑工程企业树立良好的信誉和形象。
2我国机电工程施工管理中所存在的问题
2.1机电工程施工独立性差，整体管理水平不达标
中国的机电工程项目长期以来缺乏独立性，它与建筑业密切相关，这是个不可否认的事实。从功能上讲，机电项目是建筑项目必不可少的部分，但是两者在技术，过程和因素方面有很大的差异。机电工程“独立”的目的主要是基于机电工程建设的专业性。在市场行为中，将“机电工程”项目视为建筑工程项目的组成部分更为普遍，一些小型机电建筑公司或个体承包商已意识到这一点，显然很容易在质量和安全性方面引起问题。机电工程与建筑行业之间没有共同进步。国家全面进入信息时代后，建筑领域与信息产业不断接触，管理水平大大提高。机电工程施工管理仍采用传统管理方法。有限的信息渠道，不科学的处理方法和不合理的信息分类是其标志性的表现，这导致项目的总成本有所提高。
2.2机电工程造价管理混乱，设备设计存在诸多缺陷
机电工程与其他建筑项目的广泛集成导致了成本管理问题。由于管理层的混乱局面，有许多违反法律法规的合同，这使监督变得困难，最终远远超出了成本估算。同时，在一些建筑工程中，机电工程的额定工程量增加，导致管理不规范。近年来，中国的工业化和现代化发展迅速，机电产品种类不断增加。其先进性可与国际标准相媲美。但是，机电设备的设计与实际需求不符。也可以认为，目前中国的机电设备设计和生产与市场之间存在脱节。例如，模型不一致的问题非常严重，不仅造成技术障碍，而且难以解决。其他领域越来越一致的工业化标准也增加了维修和更换的成本，由于设备损坏，可能有必要更换所有支持设施。
2.3施工人员整体素质不高，专业水平不达标
机电工程需要施工人员具备较高的技术水平，但在实际的机电施工中，许多施工人员的素质有待提高。对于施工经理而言，许多管理人员并不完全了解机电工程中施工管理的重要性和需求。他们甚至认为施工管理对整体施工没有积极影响。在工作中，没有采取有效管理措施。
2.4施工流程存在问题
在当前的机电工程建设中，重要的管理部门在机电工程的建设中，明显存在职责重叠的现象，这导致了一系列沟通问题。另外，在传统工程建设思想的影响下，建设单位单方面以控制施工质量，保证施工进度为工作重点，而忽视了施工管理组织之间的施工，容易引起各种施工管理问题。
3机电工程施工管理中存在问题的解决方案
3.1引进信息技术，全面提高机电工程管理水平
在现在各种自动化技术面前，应用自动化的智能设备在面对目前的机电管理中，已经成为不可或缺的重要条件。一方面，在积极开展对承包人管理的同时，也要开展施工过程的管理。为了便于管理，需要监视市场信息和政府规章的变更，如关注工程材料在价格上的波动等；另一方面，机电工程管理中的信息管理需不断加强，不单是为施工单位，其次也是为相关部门在收集信息方面做出贡献，并利用信息管理技术进行分析和处理，以便于必要时提出质疑，尽快提高机电建设管理水平。
3.2加强轨制建设，对机电工程施工设备的标准进行制定
由于缺乏实用的机电管理体系，目前大多数机电工程施工管理中存在许多问题，难以顺利实施，这就要求机电工程的改进项目制，有效提高机电工程施工管理水平。为保证施工管理，建立施工安全标准和相关质量标准，便于竣工验收管理，同时，机电建设的市场竞争仍需约束，禁止没参与竞争的施工单位相互沟通，
以不正当的手段取得建设权。整个工程当中不可缺少的是机电工程施工所需的材料和设备。工程的总体质量水平，是由材料设备开始时的质量审核、材料的采购和运输、材料设备是否能及时到达施工现场所决定的。因此，施工前应认真安排，确保材料设备的顺利采购和工程安全。
3.3提高施工人员整体素质，并提高专业技能
施工的质量和效率取决于施工人员和管理人员的整体素质，因此，在施工过程中，施工人员的综合素质和专业水平较低，是我们必须重视的问题，采取措施加以解决。例如，施工单位可以聘请一些专业的施工队伍，一些专业技能水平不合格的工作人员在施工前，要经过严格培训后记录在案子。对于一些核心技术人员，他们需要通过制定的标准才能获得工作许可。对于管理者来说，企业可以积极引进高水准的管理人员，提高管理人员的整体素质和专业水平。
3.4对机电工程施工流程的安全管理要引起重视
为了确保整体施工质量，安全管理应作为整个工作的出发点。在安全管理的基础上，我们可以深入实施各种管理措施。在安全管理中，必须建立以项目经理为核心，各级技术人员为骨干的安全体系。在该系统中，项目经理负责机电工程项目的安全管理，主要负责安全管理体系的制定，安全生产思想的传播以及与其他项目的联系；各级技术人员需要在相关系统的指导下深入机电工程。
结语：总体而言，国内机电工程的管理建设还处于起步阶段，经济的快速发展对建筑的需求日益复杂和多样化，需要不断机电工程建设管理在实际工作中的有效性。本文列出的主要问题对通用机械和电气工程有意义非凡的影响。除了有针对性的解决方案外，建筑公司和单位还必须促进整体优化，并不断提高建筑管理水平，尤其是员工素质，以实现中国机电工程建设管理的质的飞跃。
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