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浅谈电力工程经济管理过程中的问题及对策王立霞

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：王立霞

[导读] 摘要：当前社会经济不断发展，我国又是人口众多的工业大国，所以为了满足社会各行各业和民众对电力发展需求的增多，电力工程也展开了大规模建设。

        国网晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：当前社会经济不断发展，我国又是人口众多的工业大国，所以为了满足社会各行各业和民众对电力发展需求的增多，电力工程也展开了大规模建设。但在实际工程建设中，常常会遇到资金短缺等问题影响到了工程进度，这对电力工程经济管理又提出了更高的要求，为了解决这一问题，我们就需要立足其特点和实际，构建合理的技术经济模式，不断加强电力工程经济管理，才能有效节约投资成本，切实提高经济效益，增强企业竞争力。
        关键词：电力工程；经济管理；问题；对策
        1电力工程经济管理的重要性
        电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
        2新时期电力工程经济管理问题
        首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。最后，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。
        3电力工程经济管理问题的解决对策
        基于竞争激烈的市场中，电力企业要想在此种环境中生存下去，需要面对的问题和挑战非常大，企业必须强化自身管理能力，最大限度发挥自身优势和价值，尤其要强化经济管理效果，制定合理化管理对策，对电力工程经济管理风险进行有效防范。
        3.1转变经济管理理念，健全成本预算制度
        为了适应市场经济发展的新要求，电力企业需要积极转变经济管理理念，摒弃传统粗放的经济管理模式，采取精细化的管理模式对电力工程进行管理，充分认识到经济管理在电力工程中的重要性与特殊性，有效提升经济管理与控制的有效性，可以在电力企业内部采取教育培训的方式促使每一位员工转变传统的经济管理思想，树立良好的成本意识，做好电力工程成本支出的控制工作，切实保障电力企业和施工单位的经济效益，发挥出电力工程经济管理与控制的积极性作用。与此同时，电力企业必须要健全成本预算制度，成本预算是电力工程项目建设的基础，更是电力工程招投标报价、工程决算与工程造价的重要数据支撑，只有完善了成本预算制度，才能避免由于电力工程技术性强、规模大、涉及范围大和结构复杂而带来的经济管理风险，以此来避免不必要的浪费和损失，所以建立健全科学合理的成本预算制度就显得尤为重要。

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        3.2构建规范电力工程经济管理模式
        在实际工作期间，一定要结合电力工程特征和性质，对经济管理形式进行创新和探索，构建一个合适的电力工程经济管理形式。改变原有粗放型管理形式，朝着精细化方向进展，从工程设计、施工过程一直到竣工为止，都需要进行成本预算、评价、审核工作，进而可以提升整个工程经济管理效果，使得管理效果更加具体和规范，确保经济管理形式能够得到有效转变和优化。在整个过程中必须对风险进行规范化管理，结合风险因素制定经营风险防范模式，利用网络技术构建风险防范框架和数据分析，可以有效推动企业的发展和运行。
        3.3强化电力工程全过程管理
        电力工程一般分为投资决策阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，我们要做好全过程的管理工作其实就是要做好每个阶段的管理工作，在投资决策阶段要收集大量准确可靠的基础资料，密切关注相关参数和技术经济指标，还要收集好人工、材料、设备等的市场价格，在大量资料的基础上准确分析，确保其准确性。在设计阶段要通过招投标机制选出最优的设计方案，加强对设计变更管理的力度，尽量将变更控制在设计阶段，不到必要时候尽量不要变更，以此避免不必要的浪费和损失。施工环节的经济管理与控制是电力工程经济管理工作的重中之重，尤其是要提升施工阶段的预算管理水平，电力企业必须要对施工阶段的预算进行全面、深入地管理，并且需要增强预算管理的科学性与合理性，提升电力工程预算编制的质量，在后期施工的过程中严格按照成本预算进行电力工程的预算管理。同时，电力企业还需要做好设计变更的管理工作，因为工程变更一直是施工阶段经济管理与控制的重点部分，主要涵盖施工条件变更、设计变更、施工工期变更等多方面的内容，而且设计变更对于电力工程经济管理与控制的影响程度达到了70%左右，在发生变更时，电力企业必须要组织领导层参加项目变更会议，尽可能地保证成本支出控制在总概算的范围之内，若是由于变更超出了总概算，则需要及时向上级领导和相关部门汇报，经过审批之后，方能进行变更，并且需要在变更的文件中注明变更原因，为后续的工程结算提供良好的参考依据。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。
        3.4建立监督制度
        在电力工程实施过程中，为了防范因高层人员对资金不恰当的使用而导致工程实施可用资金降低，人手不足，工程质量差等结果，建立监督机制是十分有必要的。在企业之中对资金的透明化管理能够增强员工对企业的信任，树立公正廉洁的企业形象。可以形成一条监督链，参与监督的人员不仅是监督部门的员工，还有企业全体人员。监督对象也是由上及下，全方面覆盖，不出现任何遗漏。从高层管理人员开始，到参与经济管理的有关部门，再到最底层的施工人员。一条完整的监督链是有效实施监督制度的关键，做到全员参与是实施监督制度的目标。形成科学有效的监督准则也是推进监督制度的一种方法。工作人员合理使用监督权，配合既定的监督制度对企业运行和工程开展，资金使用进行监督，加强监督力度。
        4结束语
        在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
        参考文献
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        [3]戚若男,邱智文.电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J].智库时代,2018,39:38-39.