摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1导言
施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1人员因素
人员是企业组成的核心因素。建筑管理人员主要有3个层次，即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理人员是决策层所分配任务的执行者，需要具有高素质和强烈的责任感，以促进工程管理各项工作的有序发展。监理人员是控制和监督建设项目施工的人员，在项目质量保证中发挥着重要作用。
2.2材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.3安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
2.4施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
3完善措施
3.1优化创新建筑工程施工管理理念
由于建筑工程施工管理项目混乱复杂，传统工程项目施工管理理念已经不能满足现代化建筑工程施工管理要求，这就应按照我国建筑行业发展趋势制定创新型建筑工程施工管理理念，对传统施工管理理念实施优化创新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出现问题。加上建筑工程施工中管理项目比较复杂，主要包括工艺管理、施工组织管理、人员配备管理和施工原料管理者几个方面，这就应要求相关人员借助创新理念对各项目实施分模块管理，降低建筑工程施工管理难度，有效规避建筑工程施工管理问题。同时还应在建筑工程施工管理中应用一系列先进管理技术，比如信息化技术，及时处理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理达到充实合理状态。
3.2提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
3.3保证工程施工管理制度合理性
为促使建筑工程施工管理稳步开展，就应保证建筑工程施工管理中各项规章制度合理性和完善性，促使相关人员按照各项标准化制度开展建筑工程管理，从而避免建筑工程施工管理出现问题。而且在规划建筑工程施工管理制度时，还应保证相关人员对工程项目施工流程以及建筑工程建设施工要求有一个全面了解，强化各项管理制度与建筑工程施工要求之间契合度，以此突出各项制度在建筑工程施工管理中现实作用。对于建筑工程施工管理中各项问题来说，也可以要求相关人员利用各项标准化制度对建筑工程管理问题实施全面优化，保证建筑工程施工管理问题处理效果和及时性，严防建筑工程施工管理过程中再次出现相类似问题，为促使建筑工程施工管理工作顺利开展提供动力支持。
3.4健全建筑工程施工监理系统
在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。
3.5强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
4结束语
总之，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。
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