摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力建设项目越来越多。电力建设项目属于国家基础设施建设范畴，其建设可以由民间大型企业团队进行投资与承包建设，但在实际电力建设项目投资中却会因施工环境、施工技术、施工政策等影响出现影响经济效益的风险因素，因此为确保电力建设项目投资中的风险急需寻找相应的风险管控方式。
关键词：电力建设项目;承建管理;注册项目风险
引言
正确进行项目风险管理，能够从一定程度上体现项目团队能力，也是确保项目成功的关键。电力建设项目风险管理是指项目管理组织对项目开展过程中面临的各种风险进行合理规划评估，进而有效应对和监控风险，并采用科学方法来处理项目建设过程中面临的风险，以减少企业损失，并且能够尽可能降低和消除风险带来的不利影响，同时能够以最低成本获得项目安全保障结果，确保项目顺利完成。
1电力建设项目投资管理
电力建设项目就是电力企业在生产经营过程中建设的一些项目，包括对所需要的各种资金、设计等进行预测、规划以及控制。项目投资管理的质量与企业经济效益有着直接的联系，所以管理人员要严格按照电力企业客户量、用电量以及外界环境、经营状况等进行综合性的规划，并且编制出科学合理的投资计划。通常情况下电力建设项目投资需要进行风险性、技术性以及经济性分析:风险性是企业经营中面临的行业、经济形势等外界环境风险，还包括一些地区环境污染和差异性等风险;技术性是指技术智能化水平和技术的应用程度，还包括生产经营、设计等许多方面的现代化和先进性;经济性主要包含项目投资、成本支出费用等。
2对电力建设项目承建进行管控的措施
2.1充分分析电力项目涉及的自然环境
在电力项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡，还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失均会造成电力建设项目承建财务费用的损失，为进一步降低电力建设项目的承建财务风险，需要对电力建设项目的自然环境进行充分的考察，对修建地址中会出现的修建问题进行推测，通过对风险的推算降低承建财务风险。例如，在承建电力建设项目前，电力建筑集团可以先对电力建设项目的选址进行了解与分析，通过对建设项目选址的气候状况、温度变化、降水量与降水时间、地址活动活跃程度等进行充分分析，依据预先确定的施工时间进行分析，找出会影响电网建设的事项，将可能出现的难题进行数据化分析，进而推算可能造成的经济风险程度。经专业人员的风险系数评估后再进行实际建筑经营计划的确定与实施，争取将电力建设的可能出现风险消灭在萌芽阶段。
2.2项目经营期投资管理风险
由于电力建设项目具有资金投入量大、建设周期长、设备要求高以及施工调试复杂等特征，故而在整个电力建设项目中极易出现超过支出费用、不能按照工期进行竣工以及中途停工等情况。在具体的建设项目中，投资管理风险主要体现在施工组织设计、设计变更和现场签证、施工合同和索赔管理等，这些风险都会给直接影响电力项目的整体效益，因此要结合电力建设项目的实际情况制定出可行的经营战略和计划，对企业内部结构进行及时调整，进而就能取得良好的效益，大大增强防范市场风险的能力。
2.3加强施工材料质量管理
首先，在采购过程中应做到货比三家，选择信誉较好的生产厂商进行材料选购，并对材料的合格证等资料进行全面检查，确保施工材料质量符合施工建设需求，同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗，经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费，进而获得最理想化的项目成本管理效果。其次，对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测，对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决，倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商，要求他们重新提供质量较高的施工材料。
相关收料员也要对进场施工材料及时记录，在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理。这样一来，能够最大限度减少浪费现象的产生，以及全面提高项目成本管理水平，最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力。
2.4施工合同管理与索赔管理
在电力项目施工过程中不可预见的因素有许多，包括合同缺陷、工程变更以及甲方违约等方面，所以建设单位要对涉及到的索赔进行全方面分析，并且搜集相关资料制定出相应的应急预案，采取一系列有效措施进行及时补救，避免造成较为严重的索赔事件。另外，建设单位和监理单位需要互相监督管理，由于竣工决算是投资控制的最后一个阶段，因此必须严格控制竣工阶段的投资资金控制，以此避免在决算中工程量与工程造价不相符合。
2.5建立专业化的承建项目财务监管队伍
在电力企业在进行项目承建时要想真正实现承建财务的管理，最应当做的就是加强对承建项目财务环节的监督，及时发现承建财务问题，及时制定解决措施。但是就当前情况来看，部分电建集团在进行电力项目建设时却出现了监管意识缺乏的情况，这样就增加了电建集团的承建财务风险。因此，为了切实保证电建集团发展效益，降低承建财务风险，企业需要建立专业化的监管队伍。例如，电建企业在进行项目施工时，可以从财务部门抽调专业的风险防控人员，将其组成专门的专业化监察队伍，并且依据企业承建风险对其进行培训，让监察人员能够认识到监察的重要性以及当前企业发展监察环境的严峻性。企业可以通过社会招聘，来进行专业承建风险管控人员的获取。通过以上两种专业监管队伍的建立，就可以有效减少企业项目承建中所出现的风险，增加企业的既得效益。
2.6做好竣工阶段风险控制
首先，结合实际情况积极开展项目竣工验收等活动，确保竣工验收活动能够顺利有序进行，同时还应根据实际施工合同的具体要求进行决算送审，这是提高项目成本管理质量的重要前提基础，也是施工企业不容忽视和小觑的环节。而对于施工过程中的设计变更等问题也要加强管理，进而最大限度降低因业主原因停工所造成的经济损失，最终全面提高项目成本管理效果合质量。其次，在施工工程项目保修期间，电力企业相关工作人员也要结合实际情况制订合理的保修计划，对于需要保修的项目应当进行及时登记，这么做的目的主要是为了合理控制项目成本管理，对于项目维修过程中所产生的费用也应当交由专业人士来管理。如此一来，既能够实现提高项目成本管理的质量的目的，又可以提高电力施工企业的经济效益以及整体实力，最终使其在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，确保企业长远发
结语
综上所述，为确保电力建设项目承建可以为企业带来充足经济收益，进一步防控电力建设项目的风险。企业可以通过分析当下电力项目所涉及的自然环境，对施工地址进行考察，建设前预设在此地建设将会出现哪些施工问题，并且及时针对问题采取严格把控项目承建时的设计、采购以及施工等环节，防止因环节的不匹配影响电力建设项目的进度、建立专业化的监管队伍、对电力项目的施工人员团队专业程度以及施工技术进行充分考察等措施来降低承建风险，加强承建项目管控。
参考文献
［1］张琳．工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析［J］．绿色环保建材，2019(11):226．
［2］谢颖，黄文杰，高犁难．电力建设项目风险管理中随机过程的应用［J］．价值工程，2005，24(10):81－84．
［3］金翠红．工程项目成本管理与财务风险控制研究［J］．会计师，2019(6):37－38．
［4］燕磊，胡玉敏．电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究［J］．居业，2019(4):178．