摘要：机电工程技术在网络技术、计算机技术的推动下，得到了快速发展，应用在电力、设备制造、数控机床等等多个领域当中。本文就对机电工程项目的质量问题做了具体的研究，提出了控制机电工程项目质量的办法。
关键词:项目管理;质量控制
引言
机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
1质量管理相关理论
1.1质量和质量管理
工程项目质量是指通过建设形成的某个实体的质量，该实体需要满足特定的需求和功能，需要符合相应标准及图纸设计规范。项目质量管理是指为保证提高项目质量而进行的一系列管理工作的总称。
1.2质量控制相关理论
质量控制的基本原理有：PDAC循环原理；事前、事中及事后控制的三阶段原理；全面、全过程和全员参与的三全控制原理。项目实施阶段质量控制包括：项目设计阶段的质量控制、项目施工阶段的质量控制、项目竣工验收阶段的质量。机电项目在建设施工中，要根据项目的具体特点，灵活采用管控方法[1]。
2影响机电工程项目质量的因素
2.1机电工程项目市场管理不规范
我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展[2]。
2.2机电工程项目队伍缺乏专业性
机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。
3机电工程项目施工中质量控制的方法
3.1项目施工准备环节的质量控制
机电工程项目时大型的施工项目，为了确保项目施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备非常重要，一般包括成立项目部门、成立施工团队、采购设备等三个环节。首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失[3]。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。
最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。在进行设备采购的过程中，要按照工程规模和难易程度的情况确定购买数量。在设备材料采购阶段要严格把控质量，保证机电项目材料符合国家标准，设备性能齐全，从而管控机电工程项目的施工质量。例如，在捷普科技公司的废液减量化BOT项目安装工程中，由于建设单位对工期要求严格，希望施工单位快速交工。而废液量化工程又是相对复杂的工作，需要多个施工单位共同进行，所以遇到这样的机电工程项目，就必须做好准备施工准备工作，成立废液减量化项目经理部门，结合各个工种的技术特点，制定合理的施工加护，并且组建专业的施工队伍，对废液减量化项目工程进行技术研究，并合理的施工。
3.2在项目施工中的质量控制
机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。水厂工程的安装设备较多，也比较复杂，在施工过程中一定要重视起现场检测工作的作用，严格管控设备交货时间以及设备安装的质量[4]。
3.3项目施工后的质量控制
项目施工后的质量控制，主要是做好机电项目验收环节，在客户对工程验收之前，机电工程施工团队要自己对工程进行验收工作，如果发现问题立即进行整改。保证工程质量。
3.4人员管理
需要特别注重对技术人员、施工技术队伍和管理人员素质的管理，确保技术人员素质都得到保障。班组管理人员须严格持证上岗；项目和工程质量安全员，需要其具有相应的管理人员资质证书；特殊操作人员还必须持有特种操作证。同时，需要加强对班组管理人员的培训和考核，保持进场工人和班组的工作稳定性和其整体的素质。
3.5质量评价方法
要采用合适的质量评价方法，对质量管理的效果进行评价。常见方法之一是模糊综合评价法。构建评价指标体系，根据需要构建一级指标、二级评级指标，或是更多层次；采用德尔菲法和层次分析法，确定判断矩阵及权重；然后建立评价矩阵，获取二级指标隶属度数据，然后构建二级指标评价矩阵和一级指标的模糊评价矩阵。再结合一级指标的权重，得到最终的结果向量。按照最大隶属原则，得到建设项目质量管理综合评价的结果。根据评价结果，再对建设项目进行进一步的持续改进。
结语
机电工程项目施工质量直接影响着整体建筑质量，希望本文能够对控制机电工程项目质量有所帮助。
参考文献
[1]吴义美.机电安装工程项目的施工质量控制措施[J].绿色环保建材,2018(04):170.
[2]赵瑄锋.机电安装工程项目管理及质量控制[J].智能城市,2018,4(06):159-160.
[3]谷莎莎,胡青云,胡尚杰,夏月亮.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].建材与装饰,2018(09):211.
[4]邓云生.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(01):2.