摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工现场管理工作也越来越受到重视。对施工活动的管理始终是建筑工程中核心问题，其细分为管理体系的制定是否切实、施工人员的分配是否合理、施工材料的质量是否可靠等等一系列问题，是直接影响工程进展与质量的主要因素。本文首先简析施工精细化管理的价值意义，而后指出大环境下施工管理存在的问题，提出相关优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
引言
随着我国经济的高速增长，人们越来越追求生活质量，买房子成为大多数人的共识，故建筑行业蒸蒸日上。但建筑行业的制度、意识却并未随着发展而进步。要想保证建筑施工质量，就要结合实际情况，制定完善的施工制度，设定合理的管理目标，消除施工中存在的安全隐患，避免出现质量问题。
1建筑施工工程现场管理的重要意义
建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点：一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。另外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无用功”，增加先期成本投入的人力、物力、财力融应用状态，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长或施工赶工的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。所以必须要加强施工单位现场的管理能力，将安全事故产生的萌芽进行扼杀，同时也要按照施工前签署的合同开展工作，保障施工单位的工程效益。
2当前部分建筑工程施工管理中普遍存在的主要问题
2.1缺乏相对完善的管理体系
管理体系的切实制定，是施工管理活动开展的基本前提与主要保障，也是存在问题最大的内容。除了一二线较为优秀的施工企业，此外大部分施工企业仍旧缺乏相对完善、契合实际的施工管理体系，过于侧重在建筑项目的经济效益，而相对淡化了现场管理工作。施工管理体系中，施工水平的控制机制，是对施工进度与目标质量的最基础保障与控制，可大部分但单位在此方面的意识相对较为薄弱，对施工目标与具体施工过程的各节点的管理处于一定程度的模糊状态，施工进度却是得到了保障，但各细点的工程质量却无法百分百保证，工程是一个有机整体，工程质量得不到全面保障的话，那么整个工程都算不得成功，而另外也对单位的经济效益与社会效益产生较大的影响。
2.2对安全的管理不到位
首先，缺乏先进的安全管理制度。没有专业的安全策略和标准作参考，施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。其次，缺乏安全监督管理。安全是一切工作的保证和前提，任何一个方面出了问题都会对整个工程造成影响。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支；不注意安全监管，现场管理松散，施工现场气氛混乱；不根据实际情况制定计划，容易造成预算超标，浪费人力、物力、财力。
2.3工程施工原材料的问题
就建筑工程项目的施工而言，工程施工原材料好坏与否对工程施工质量、安全有着直接影响。如今科学技术不断发展，大量新型材料逐渐进入施工建筑材料市场，给一些违法商贩带来较大的可趁之机，大量假冒伪劣产品流入市场，防不胜防。在施工过程中采用不合格的施工原材料，势必会给后续施工建设带来极大的安全隐患。在建筑工程施工阶段，时常会出现因为施工原材料不合格所造成的返工、停工事件，对正常施工进度造成极大影响的同时，带来极大的经济损失。除此之外，因施工原材料的质量问题造成的施工人员伤亡事故的情况也时有发生。
3结合精细化理念强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
3.1不断完善施工管理体系
首当其冲是仍旧是完善管理体系。必须由上而下的整体覆盖，从施工单位的一级管理人员入手，再是下级各部门最后深入到基施工人员，必须确保“火车跑得快全靠车头带”的积极效果得到应有的体现。而后是明确施工目标，依托工程核心导向由内而外分层管理，针对性的制定管理方案。其二是，确保施工活动严格按照工程质量控制体系而开展，以国家建筑行业合格标准为核心实施蓝本，以工程实际情况的控体系做进一步补充。加强施工人员的质量意识，制定对应的约束力机制，将目标责任主体制严格落实到个人，若管理人员资源不足，在确保其管理能力水平的基础上，可适当加大其执行权力，构建从上到下、循环统一的管理模式。
3.2建立安全监管制度
制度是工作的标准和保障。建筑行业和其他领域一样，也应该有一套完善科学的管理制度。建筑行业因为人员复杂、物资来往多，管理难度也更大，设立监管制度也就更有必要。制定管理体制，首先要从施工现场的实际情况出发，结合实践技术，不断探索改进管理制度，同时严格遵守国家安全标准和相关法律法规，具体到每一个人，每一个步骤，强化执行力，建立明确直白的体系，保证每一项安全管理工作都能落实。
3.3施工原材料的质量管理
第一，在进行原材料采购过程中，除了要求产品的质量合格以外，要尽可能保证满足经济性、合理性的原则，使其不仅能满足工程施工需要，还能够减少施工的成本。第二，对进场材料的检验合格之后，还需保证合理存放。按照材料品种、规格、性能等进行合理分类，不同类型材料需要放在不同场所，并且详细记录出贮存施工原材料的信息，采用信息化的技术对其进行科学管理。在材料的堆放过程中，应该保证整齐，明确标识，保证原材料存放场地安全性，保持其材料整体的质量和性能。第三，在工程施工现场进行各原材料的发放过程中，应该确保领用手续的齐全，管理人员序按照领用材料员所提供的单据实施发放。在正式施工阶段，对原材料实施分阶段的使用，对领用材料进行分检、核算。
结语
综上所述，俗话说：细节决定成败，现场管理就是建筑工程的命脉，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。因此，建筑单位必须要以项目实际情况为基准，以施工技术和施工意识为切入点，对现有的现场管理制度进行完善，全方位提升建筑施工工程现场管理的综合水平。
参考文献
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