摘要：电力供应部门关系到社会建设工作的顺利开展，也是人们生活品质提升的关键。生产性大修技改是保证当前电力供应的重要手段，伴着当前经济建设工作开展的如火如荼，相关部门对于输电线路的日常运行维护也给予了高度的重视。通过分析输电线路生产性大修技改及日常运维规范化管理，了解当前电力工程巡检管理工作开展的现状，输电线路生产性大修技改及日常运维管理的有效措施，输电线路生产性大修技改及运维管理的效果，使电力线路的运行得到更好的保障，为更加有序的开展社会建设提供强大的助力。
关键词：社会建设；输电线路；技术改造；日常维护；管理
1 当前电力工程巡检管理工作开展的现状
1.1 项目储备立项阶段
1.1.1 项目实施前的评估力度不够
供电公司管理人员对于电力巡检工程开展的重要性，未能给予足够重视。不能根据社会建设工作的重要程度，合理有序的开展巡检管理工作，当整个项目建设资金受到规模限制时，整个项目建设的投资回报率也不能得到更好的体现。归其主要原因是因为项目在实施之前，整体评估力度不够，不能发挥项目投资的最大优势。
1.1.2 巡检工作缺乏全局性思考
在日常线路巡检工作开展的过程中，以地面巡视为主，这种形式很难发现线杆上线路存在的缺陷及隐患，同时在地面也很难判断绝缘子损坏的状态、地线连接发生锈蚀的现象、金具氧化或锈蚀等现象，这些因素使得整个巡检管理工作立项全局性思考不足，容易产生多次停电维修的现象。
1.2 物料管理工作中的不足
缺乏物料管理计划的审核能力，有些管理人员对于整个项目物料需求数据不明确，在物料计划申请的期间，对采购计划的建设图纸编制、物料的数量、类别、具体用途等情况并不了解，使得物料管理工作一度处于混乱状态。与此同时，在线路巡检工作开展的过程中，也会涉及到物资拆旧问题，电力设施拆除回收工作执行具有一定的困难，使得拆除工作及旧物回收的阻力增大，实际收回与计划回收数据存在一定的差异性。
1.3 项目建设过程中工程量与技术把关能力较差
在大修技改项目作业的过程中，由于工程技术管理人员对于项目建设中计价原则及取费标准计算出现错误，出现一个作业环节多次计算的重复现象，影响了整个项目建设的成本支出。另外，在对工程量进行验收时，预算工程量和竣工之后的工程量具有较大的差别，使得个别项目严重超支的现象出现。
1.4 运维部门专业人员缺乏
当前电力维护作业人员缺乏，老龄化的现象普通。大多数的运行维护工作都由劳务消遣的行式，由劳务人员配合完成相关的工作。但现阶段有些劳务输出缺乏正规的合同，使得劳务用人的风险增大。除此之外，劳务费用支出缺乏一定的标准，从而出现劳务成本大量浪费的现象，在实际运维工作开展的期间，劳务工作量要高于项目实际预算工作量。
1.5 青苗赔偿标准具有很大的差异性
众所周知，许多线路维修改造工程会涉及到农村的树木、农田，而且民情所产生的社会影响力很大，需要妥善进行处理。但由于不同地区经济水平具有一定的差异性特点，使得各地青苗赔偿金的标准也各不相同。特别是一些农田、树木较为零散的地块，砍伐与协调工作具有一定的难度，许多农户全部要以现金的形式结算，使得赔偿数额的统计工作量增大。
2 输电线路生产性大修技改及日常运维管理的有效措施
2.1 加强项目物资管控的力度
在物资计划进行申报之前，要对物资进行动态的监管，同时对物资折旧及回收再利用的责任具体化，确保具体工作能够找到相关的责任主体。对物资采购及废旧设施收回工作进行流程规划，以年为单位开展相关的工作。同时还要根据物料采购的批次绘制物资采购计划，而且要根据实际项目建设图纸进行适当的调整。另外，要设置年度废旧设施回收的相关规划，设置专人进行回收工作的跟踪，提升整个企业物料收回工作效率。
2.2 加大对项目结算管理人员的培训
企业要适时加大管理人员培训的力度，鼓励管理人员进行项目结算技术的学习热情，聘请专业的电力工程成本核算人员对员工进行授课，同时，加大专业技能考核力度，提升全员的综合素质能力，保证项目结算管理工作的正常开展。
2.3 强化预算编制能力的提升
预算管理人员要根据本年度运维项目的成本进行深入的数据分析，与近三年数据均值进行比较，从而在本年基础之上，编制下一年度运维成本计算及相关费用的核算，与此同时，要与主管部门建立长效的沟通机制，从而保证成本核算更具客观真实性。
2.4 定期对财务支出情况进行检查
为了能够更好的保证班组报销费用的合理性，公司的业务部门要定期对财务部门报账情况进行监督，对青苗赔偿、劳务支出费用进行严格的掌控。同时公司的监督部门也要适时加大班组工作开展过程中资金使用情况进行查验，避免虚列、虚报违规的事件发生。
2.5 加大项目储备阶段管理的力度
为了能够使大难技改项目得到更好的实施效果，在项目储备阶段，不仅要对地面进行有效的巡视，更要利用无人机对电力设施及线路的运行情况进行检测，及时发现线路运行过程中的安全问题，编制五年大修技术改造的储备规划，根据每年运维期间的问题及安全问题数据信息，适时对储备数据进行动态的调节，为设备的平稳运行做好保障。
3 输电线路生产性大修技改及运维管理的效果
3.1 制度管理的成效
根据输电线路生产性大修技改及日常运维规范化管理分析，建立健全技改大修管理责任制，强化计划统筹管理的力度，保证每个管理人员责任落实，依据本地区电力使用情况，设定合理的停电计划，打好物资采购与运维工作安排的提前量，及时处理输电设施存在的安全隐患。另外，加强项目内控管理制度的建立，使项目部、技术管理、综合管理工作能够相互协作，互相监督，使项目的管理工作效能得到更好的展现。
3.2 项目建设风险管控效果
加大项目结算、劳务费用结算的管控力度，使超额结算的现象得到了更好的控制，资金应用变得更加的合理。同时，避免了员工参与到青苗补偿、劳务收支、巡线修筑费用直接接触资金的使用，使廉政工作得到了更好的开展。
3.3 专项治理的成果
通过对物资采购计划进行不断的优化，不但避免了申报过程中的漏报现象，使得整个采购流程更加正规化。运维费用应用更加合理，与主管部门建立长效的沟通机制，项目费用更加透明，劳务及青苗补助费用能够直接通过财务部门的划拔给相关人员。废旧物资整体收回利用效率更高，通过大修技改计划的提前计划，使废旧物资得到了及时的安置，为公司节省了大量的成本。根据技能培训工作的开展，使得更多具备预算资质的专业人员涌现，成本核算数据变得更加准确。
4 结束语
综上所述，通过分析输电线路生产性大修技改及日常运维规范化管理，认识到当前电力工程巡检管理工作开展的现状，制定输电线路生产性大修技改及日常运维管理的有效措施：加强项目物资管控的力度；加大对项目结算管理人员的培训；强化预算编制能力的提升；定期对财务支出情况进行检查；加大项目储备阶段管理的力度，输电线路生产性大修技改及运维管理的效果：制度管理的成效；项目建设风险管控效果；专项治理的成果，使输电线路生产大修技改及运维管理工作能够开展的更加顺畅，更好的服务于我国的电力建设事业。
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