摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，建筑行业不断发展，注重工程建筑的施工质量，一定程度上推动了市场的发展，为了促进建筑行业与市场的相互配合、有机统一，为了推动建筑施工行业不断向前发展，建筑企业需要对工程施工管理给予更多的关注。分析建筑施工过程中的安全质量、成本支出情况，可以发现，工程管理存在的问题颇多，隐藏的弊病也不少，需要我们对其进行完善和整改，对出现的问题提出解决办法和对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。正因如此施工单位才必须着眼于实际，提高工程管理力度，参考工程各项要素，包括对工程质量有影响的问题，处理好管理要求，把握实际与实践，寻求最为合理、有效、科学的管理思路，最大化工程效益。
1建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程进行以及开展过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。一方面，安全管理。在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且，在进行安全管理的时候，需要从实际出发，针对不同的项目作业情况，有针对性的对安全管控方案进行开展，合理构建安全管理机制，提升管理水平。另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，对工程管理效果的提高很有好处。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.2管理体制因素
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
2.3施工工艺影响因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。
由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
3提升建筑工程管理质量的策略研究
3.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
3.2构建完善制度与体制
为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
3.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
结语
在建筑工程实际的施工过程中，为了可以保证建筑工程能够有序地进行和开展，那么在今后的施工建设期间，一定要强化对建筑工程管理的重视，能够深入明确现阶段影响建筑工程管理的主要因素，然后结合实际施工现状，有针对性地制定管理办法，保证在提升管理水平以及效率的同时，还能够进一步提升施工企业的经济效益。
参考文献
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