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摘要：近年来我国科技水平的提升，建筑行业的施工技术在不断的提高。工民建设工程要求的提高，需要有更加科学的工民建筑预算的造价管理模式，来更好的保证工民建造价管理质量。在工民建的工程当中，预算的造价管理工作能够充分有效的控制项目的成本，保证项目的质量水平。为了充分的发挥造价管理的作用，为现代化社会的发展提供保证。本文就工民建预算中造价管理的控制展开探讨。
关键词：工民建；预算；造价管理；控制
引言
工民建工程预算工作具备阶段性特点，能为投资控制工作提供依据，促使其经济发展意义的实现。但是，工程造价工作中，受市场、环境等因素的影响，需要实现动态化管理，避免其偏差的产生，才能在整体上达到优化控制。
1工民建预算中造价管理的内容
1.1投资估算
投资估算是根据目前的资料，采用科学的方法来预计工程的投资额，并且把估算结果作为工程总造价的最高额度，尽量避免超出预算。投资估算也是设计概算的预算目标与经济依据，设计概算不能超出已经决定的估算投资额。因此，工民建工程的预算一定要加强投资估算的管理，为整个工程造价提供目标和依据。
1.2设计方面
在工民建工的项目当中，进行预算的造价管理的主要目的就是为了降低项目工程的成本，实现公司的最大化的效益的同时还能够保证好工程的质量。因此，在进行预算管理时要对工程的每一项任务都要进行不同的预算管理。在整项工程的施工过程中，最重要的就是工程的设计部分。因为进行预算和造价管理主要是依据施工的图纸为准。在工程的施工设计部分需要准备好的工作有：操作的过程、实施的工艺水平、应用的方式和整项工程的图纸的设计。工程的施工设计部分是一项工程的核心，要控制好工民建工的预算主要也是要控制好项目的设计部分的预算，只有这样才能够保证成本的控制。
1.3施工图预算
施工图预算根据施工图、预算定额、编制办法和施工组织设计等来编制，它是制定工民建工程所包含的材料、设备、人员等资金的文件。施工方根据施工图预算来准备施工工作，可以降低成本、提高效率，同时，施工图预算也是评价设计标准和计算施工成本的重要根据，其中的一些重要指标能够分析施工质量，评价工程设计的合理性。
2影响工民建工程预算中造价管理的因素分析
2.1造价预算管理的因素
目前我国工程造价管理的相关制度法规还没有制定出来，工民建工施工的市场还不够规范，造价预算的咨询管理也需要加强。由于相关的法律法规还未建设完善，因此，在许多的工民建设工程中出现很多造价预算的管理工作不到位的现象，没有同时兼顾好质量控制到位和施工质量到位两者，不是质量问题没有控制好，就是成本问题没有把握好，这些问题在一定程度上影响着工民建工程预算工作的开展。
2.2造价管理人员专业素质低
目前我国造价管理专业人才较少，具有国际认证资质的管理人员更是少之又少，高级管理人才和具有综合素质的管理人员凤毛麟角，管理人员的素质较低，使得我国的工民建工程预算造价管理工作一直未有明显的改善。现在市场上有很多造价管理培训机构，但培训的内容跟不上发展，还是用套单价和定额来编制工程造价的传统方法，这在根源上为造价管理产生了不利影响。
2.3预算造价控制管理的因素
在实际的工民建设工程的施工过程中，大部分的人员都是只着眼于工民建设工程的施工阶段，忽视了前期准备阶段时期的工作，也忽视了对预算中的核心部分的预算。没有系统化、综合化、专业化的角度来考虑整项工民建设工的造价的预算控制的管理。
例如，忽视了对未来运营状况的估计和对于成本的维护；或者是对现场的具体情况没有勘查清楚导致在施工的过程中设计方案经常变更的现象，这些原因就会使得工民建预算中的工作出现各种各样的问题，不能够很好的达到我们的要求，实现公司的最大化的效益。
3工民建工程预算中造价管理的控制策略
3.1建立完善的责任制
在对工民建的造价预算控制管理时，首先应该设立有明确的责任制。可以通过建立健全的责任制，可以明确施工阶段相关人员的职责，提高相关人员的自我约束力。在具体的施工过程中，将工作责任细化，使得各项活动能有效地实施。因此，在工民建的施工阶段，要提升工程预算造价的管理水平，务必需要设立完善的责任制度。健全的责任制不仅能对施工中的具体工程操作项目进行把关，保证工民建的施工质量，还能降低工民建企业的生产成本。
3.2决策阶段
在对工程进行决策的时候，要在几个方面来完善。如：造价人员要在预算前期为其做出充分的准备工作，对其信息资料进行采集，促进项目的优化设计，达到投资情况的具体分析。也要对材料和设备的价格进行分析，达到数据信息的充分准备。对于预算人员，在执行过程中，也要根据我国的执行规范和标准，严格对工程进行预算。在工程预算工作中，也要对其编制和审核，尤其是造价预算的时候，对现场情况进行考察，结合具体情况科学预测，这样不仅能将其控制在合理范围内，也能达到资金的充分应用。
3.3设计阶段
在做好前期投资估算的管理之后，就是项目的设计工作。在进行设计阶段的时候，设计师和相关管理人员要商量好所需要的材料，尽量的多使用当地常见的材料作为施工的材料，减少预算的同时，也减少了资源的浪费，还减少了材料的运输时间。判断一个项目质量的好坏并非是看其是否使用多昂贵的施工材料，最主要的是用合适的施工材料，这样既能够保证质量也能够很好的控制好成本。除此之外，还要采取限额的设计，不准随意的更换施工方案，严格按照施工单位所要求的设计标准来进行施工。因为随意的更换施工方案会超出预算和造成浪费，也会对施工的项目造成混乱，一时这样一时那样会混乱施工队伍的施工，不利于项目的顺利进行。为了达到更好的效果，可以允许施工过程中有少量的成本可以超标，但是要确定合理的范围，控制好这两者之间的关系，让工民建的预算工作有效开展。
3.3对工程施工中的造价进行动态控制
在工民建工程施工阶段，还可以通过对施工造价进行动态控制，从而提升企业的工程预算管理水平。在具体的施工造价动态控制过程中，相关部门可以依据施工的进度、施工的材料以及施工设备等多方面资金支出的详细情况，对成本费用进行合理的增加或者减少，从而实现工程施工阶段预算造价的动态控制，提高工民建企业的经济效益。此外，在对工民建工程施工阶段进行预算造价管理控制时，还可以通过加强对工程施工变更的管理控制同时，对施工材料、施工设备的使用情况进行管理控制，使得施工材料及设备能提高利用率，减少施工阶段中的施工材料及设备出现浪费的现象，从而降低工民建企业的生产成本，实现工民建工程施工预算造价管理控制的目标。
3.4竣工阶段
在竣工阶段执行造价控制，是对资料信息收集整理和结算。在实际执行的时候，工作人员要根据合同要求，对造价严格控制，避免其额外费用的产生，也要在认真发展下，对各个项目的费用情况进行控制。如果其发现没有按照合同要求执行，产生违约费用，要将其减少，尤其是风险费用，需要工作人员对其反复核算，保证工作的严格执行和审查，实现造价控制工作的全面化和科学化发展。
结语
工民建工程预算造价管理在整个工程项目管理中具有十分重要的意义。因此，工民建企业要对各个施工阶段的资金支出进行工程预算造价管理控制，在保证工民建工程的质量前提下，不仅能提高工民建企业的工程预算造价管理水平，使得工民建工程施工能顺利的实施，而且能节约成本费用，实现整个项目工程的经济效益最大化。
参考文献：
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