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电力生产安全风险控制和安全管理探讨

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：马怀成

[导读] 摘要：电力行业相对于其他行业而言，危险系数要高，同时出现的问题严重与复杂程度也更高。

        (国华电力徐州发电有限公司江苏省徐州市 221000)
        摘要：电力行业相对于其他行业而言，危险系数要高，同时出现的问题严重与复杂程度也更高。随着科技的发展，人们的日常生活已经离不开电，而电力的需求量也在持续增加，传输电力的电压也普遍偏高，因此电力的危险系数也会因此提升，电力企业也需要加强电力生产安全管理，提高人们的用电安全，本文就通过对电力生产安全风险体系的控制进行浅要分析，提出电力生产安全的管理措施，为电力生产的安全提供保障。
        关键词：电力生产；安全管理；管理措施
        引言：近年来，我国经济快速发展，同时我国电力企业的发展势头也难以阻挡，电力行业的发展也被更多人看好。目前电力企业以及深入到人们的日常生活当中，不过电力行业的两大重大环节依旧存在不少问题，首先第一个环节就是电力生产，在电力生产的过程中，电力本身就存在很大的安全隐患，因此企业势必要注重电力生产的安全问题，尤其现今我国电力施工环境并没有进行科学的规范管理，现今电力施工环境存在不少问题，安全系数并不高。因此对电力生产需要做好前期的预先控制。而第二环节则是基建安全管理，做好基建安全管理也是为了电力生产的安全进行。只有加强两环节的控制，才能尽可能减少安全事故的发生。
        1电力生产安全风险体系的简介及其优点
        1.1体系简介
        安全生产关系到人们的生命财产安全，而安全生产的风险管理体系覆盖了生产的所有环节，也是为了安全生产能够正常进行，而在这些环节当中安全管理、事故处理、生产管理、工作人员的要求等环节都是企业相关安全管理部门最应当重视的，而电力生产安全的整个管理体系当中核心所在则是风险控制，安全管理部门会根据国际上的相关安全管理的方法并且结合实际的情况进行分析，制定一套科学、完善的电力生产安全风险管理体系。
        1.2电力生产安全风险体系的优点
        电力生产安全的安全风险体系的提出也是电力生产管理的一次重大创新，新体系当中管理内容较为广泛，涉及电力行业内部多项工作，也能够有效解决电力生产当中的很大部分的问题，帮助电力生产的管理人员更安全、便捷的管理电力生产，让电力生产安全得到有效控制。新体系相较于传统的安全管理体系更加全面，新体系涉及了大部分生产环节，能够将过去因为管理太分散所导致的安全问题得以解决，同时也能够提高生产效率。在新管理体系之下，整个电力生产形成一个整体，新形势下管理方式更加科学、更加完善。
        2关于电力生产中所存在安全风险问题的分析
        2.1　电力生产设备设施管理不到位
        要想保证电力生产的安全，就首先需要注重电力生产中的设备管理。电力生产所用到的电力生产设备很大程度会影响到电力生产的整体安全。电力生产设备的好坏不仅影响到电力生产的整体效率，同时电力生产设备的任何问题都有可能导致电力事故的发生。因此在电力生产过程中，管理人员必须要加强电力生产设备的安全管理，尽可能排查电力生产设备自身的问题。而电力生产设备日常运行过程中往往安全隐患出现在两个方面，首先是在电力生产过程中，，由于设备长周期高负荷运行或工作环境未及时得以改善，导致电力生产设备使用性能下降，带来设备安全隐患。另一方面在购入电力生产设备之时，设备自身就存在着问题，设备的质量无法得到保证，导致生产过程中出现安全问题。不止如此，在目前电力生产过程中，往往很多临近使用年限的电力生产设备依旧在持续运行，这也导致电力生产过程中出现一些安全问题。
        2.2　电力生产人员缺乏必要的安全意识
        电力生产过程中管理人员以及生产人员的疏忽将会导致电力生产安全出现大的问题。目前我国部分电力生产的管理人员对电力生产工作并没有足够的重视，没有将电力生产安全问题放在电力生产工作中的首要位置，这也导致在实际的生产过程中，管理人员或者实际操作人员往往按照自身经验进行生产，而这些工作人员又缺乏安全意识，对规定好的电力生产安全相关制度规定并不在意，违规进行操作，导致最终的电力生产出现安全问题。此类违规操作其实在目前电力企业当中是普遍现象，管理层对此类现象也没有高度重视，这样也会影响电力生产的安全进行。

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        2.3　基层管理的重视程度存在一定差距
        从实际的电力生产过程中我们不难发现，现今部分企业不仅没有重视电力生产安全问题，同时对电力生产的基础管理工作也不没有相关标准规范。在实际的生产中，各大电力企业更加看重的是企业的经济效益，因此在实际的管理中，基层管理人员也将经济效益放在生产的首位，这也导致在实际生产中安全问题的出现。基层管理关系到电力生产的安全。而对于基层管理，相关部门需要注重的基层工作不能停止与表面，在基层需要制定科学、完善的管理计划，将计划内的要求以及标准落实到实处，避免出现一些电力生产安全隐患。只有做好电力生产安全中的基层管理，电力生产安全系数才能够得到提高。
        3　关于如何做好电力生产安全风险控制和提高现场安全管理水平的探讨
        3.1　切实强化电力生产设备的安全性管理
        在电力生产中，电力生产安全管理人员要及时对现有的电力生产的相关设备进行全面检查，同时对未使用的设备也需要进行定期检修。一旦发现日常使用的生产设备存在安全问题就必须进行维护或者进行更换，确保在进行电力生产过程中，所使用的电力生产设备都是安全运行状态。在实际生产过程中，电力生产部门可以在电力生产设备上安全相关的报警系统，建立健全设备全周期诊断分析系统，帮助管理人员能够在第一时间了解电力生产设备的运行情况。另外对于一些健康水平一般的设备，电力生产安全人员要增加现场巡检频次和完善定期更新维护周期。同时，在生产过程中，对所有的生产设备的运行情况进行记录分析，夯实安全生产基础，提升电力生产的安全管理品质。
        3.2　与时俱进地改进和创新电力生产管理手段
        近年来，我国信息网络技术高速发展，我国许多行业也紧跟互联网技术的发展，对现有模式进行改革创新，这也是未来各行各业的发展所趋。从目前我国电力生产过程我们能够发展，积极发展技术创新能够有效提高我国电力生产安全系数，同时也有利于电力生产效率的提升。因此电力企业需要与时俱进地改进和创新电力生产管理，为我国电力企业的发展提供帮助。
        3.3　切实做好电力生产过程中的安全维护工作
        在实际的生产过程中我们不难发现，电力生产安全工作至关重要，但是电力生产中的安全维护工作也势在必行，企业在保证电力生产安全的同时也需要关注到电力生产的安全维护工作。电力生产的技术管理人员不仅需要熟练掌握电力生产设备的日常安全维护，同时也需要关注到重要设备的风险评估与隐患排查治理工作，当在电力生产过程中出现故障之时能够第一时间进行有效诊断、有力消缺。因此企业在实际生产过程中，如果能加大对电力生产维护工作的重视，做好技术人员的技能水平提升，那么电力生产的安全性也能够得到保证。
        4　结束语
        总的来说，对于电力生产安全风险控制，电力企业需要结合自身生产的实际情况，组织对各类风险开展全面分析，切实提高电力生产设备安全性、可靠性。同时，需不断强调电力生产安全意义，持续提高企业各级员工的安全意识。另外也需要加强企业管理者的参与度，抓好责任落实与安全投入，在生产中不断强化对设备的安全管理以及对人员作业的规范化管理，这样才能够既保证电力生产的经济效益，也能够尽可能减少电力生产过程中的事故发生，保证电力生产安全，推动我国电力行业的稳步发展。
        参考文献：
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        [2]林裕忠.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探讨[J].山东工业技术,2018(23):215.
        [3]刘武军,刘阳.电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析[J].数字通信世界,2018(11):218+234.
        [4]周毅.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平[J].科技创新与应用,2017(14):188.