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变电运维一体化及其难点探讨梁晋源

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：梁晋源

[导读] 摘要：现阶段，随着电力事业的不断发展，对于当前变电站的维护工作提出了更高的要求。

        (国网长治供电公司变电运维室山西长治 046011)
        摘要：现阶段，随着电力事业的不断发展，对于当前变电站的维护工作提出了更高的要求。电力企业在变电运维的过程当中，积极应用一体化管理模式，不仅能够提升变电运维效率，而且还能够降低安全风险发生，充分确保变电站的安全、稳定运行。本文首先概述了变电运维一体化；其次分析了变电运维一体化作业难点；最后探讨了变电运维一体化作业风险控制对策。
        关键词：变电运维一体化；难点；策略
        前言：
        随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，本文对变电运维一体化及其难点进行分析探讨。
        1变电运维一体化重要性
        1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
        当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
        1.2变电运维一体化推动了资源优化配置
        我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
        2变电运维一体化作业难点分析
        2.1运行检修工作差异大
        上文中我们说到，积极的应用变电运维一体化作业模式，有着非常多的优势。但是，通过深入的研究分析我们发现，在实际的操作过程当中却也存在着一系列的难题，需要我们引起足够的重视，采取有效措施进行解决。电网运行的运行过程，存在着较大的复杂性以及不确定性，这也就需要技术人员具备较高的技术水平。由于复杂性以及不确定性的存在，在检修的过程当中极易出现令人措手不及的变数，再加上无法准确的判断问题所在，大致故障得不到及时的修复，最终影响到电力系统的稳定运行，影响到正常供电。
        2.2现场作业安全难以控制
        积极的做好变电运维管理工作，能够确保电力系统的稳定运行，为人们的生产、生活、工作带来巨大的便利。但是，这其中却也存在的一系列的安全隐患，很多人并没有充分的重视起来。在这种情况下，技术人员就要充分的重视起现场作业安全问题，定时定期的做好对电力系统设备的检测工作，最大限度的确保始终处于稳定的运行状态。不仅如此，做好检测工作，还能够及时的发现故障问题所在，及时的采取有效措施进行解决，避免由于出现电力短路等问题导致出现安全事故。但是，以往传统的变电运维模式，在工作的状态下是无法实现对故障的排查方面的工作的，因此也就无法确保设备检修的时效性，因此积极的应用变电运维一体化作业模式显得尤为重要。

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        2.3运维人员劳动强度大
        变电运维一体化作业存在着较强的综合性，需要技术人员具备较高的技术水平以及综合素质才能够实现更好的应用。在设备检测检修的过程当中，应积极的做好分析以及诊断工作，最大限度的确保设备能够实现有一体化检测与维修，节省人力资源，提高工作效率。在这种情况下，作为运维技术人员，在应用变电运维一体化作业模式的过程当中，就需要同时负责好运行和检修两个方面的工作，这不仅在很大程度上加大了工作量，而且还会威胁到自身的安全，因此需要我们足够的重视起来。
        3变电运维一体化实施措施
        3.1明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
        为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
        3.2加强培训，着力培养“运检双能”人才队伍
        加强培训，超前谋划，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。
        3.3加强变电运维一体化安全管理
        实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
        3.4建立多技能岗位培训激励机制
        按循序渐进原则进行变电运维一体化培训计划，把新增的三个大类，共22项维护作业项目，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单；第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能；第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解，为提高培训学员的学习热情与提高效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，运行员工绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进变电运维一体化的不断开展。
        4结束语
        总之，在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。
        参考文献:
        [1]吕重阳.关于变电运维一体化的认识探究[J].工程技术：文摘版，2016（11）
        [2]李钢华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）
        [3]杨富全，张吉勇.关于变电运维一体化的认识探析[J].工业b，2016（6）