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电力企业财务风险内部控制的问题及对策张磊

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：郭王张磊

[导读] 摘要：在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水平有很大的影响。

        (国网新疆电力有限公司经济技术研究院新疆乌鲁木齐 830011)
        摘要：在国有企业发展中，电力企业是非常重要的构成内容，对国民经济发展水平有很大的影响。现阶段，全球化趋势日益明显，市场竞争更加严峻，此种环境下，电力企业要想立于不败之地，改革现有管理体制是十分必要的，以此增强体质的科学与合理性，推动电力企业稳定发展。作为一种先进的管理理念，财务风险内控能够有效降低并实时控制财务管理风险，尽可能降低由此造成的损失，财务风险控制逐渐被电力企业接受，在实际应用中取得了显著成效。
        关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题
        一、电力企业管理财务风险内控现状
        1.1没有正确认识到财务风险内控
        在社会经济活动中，电力企业是重要的基本支撑要素，扮演重要是角色，但事实上，很多电力企业还不重视财务风险内部控制，认为只要企业能够保障社会发展供电充足，其他安全与电力需求量等问题都是由国家负责宏观调控的，电力企业无须进行内部管理。此种情况下，使得电力企业不重视内控体系管理，管理中各种问题不断涌现。
        1.2电力企业没有针对财务风险建立完善的控制体系
        电力企业管理中，拥有完善的财务风险控制体系是十分重要的，原因在于其能够管理内部控制，依照企业内部实际情况，有效预测并评估潜在财务风险，合理制定应对方案，确保电力企业财务管理不会出现风险。但实际上，我国很多电力企业还没有建立完善的风险控制机制，不利于内部财务风险控制。
        1.3电力企业财务风险内控人才不足
        现阶段，我国很多电力企业财务管理工作中，还存在一些不足，很多企业管理者缺乏管理经验，对国家依赖性强，另外部分电力企业财务风险内控工作中，专业人才匮乏。当前，很多电力企业财务管理人员没有掌握足够的专业知识，缺乏经验，面对财务危机，无法采取有效措施解决问题，为企业造成很大的经济损失。所以，电力企业必须要加大财务风险控制专业人才培养力度，推动电力企业稳定发展。
        1.4电力企业存在很大的经营风险
        经营风险，即企业生产经营活动一种固有风险，企业税息前不确定性利润是其直接体现。电力企业管理中，经营风险与其自身性质密切相关，如果企业融资过程中，采用完全股票金额时，经营风险就会对企业整体发展与股东利益造成影响。如果企业选用股票金额对负债金额进行偿还时，因财务风险直接关系股东利益，股东出现问题，就会波及企业财务，出现更大的财务风险，企业经营管理出现问题，出现经济亏损，无法正常运营，股东利益亏损，甚至要通过股本进行支付赔偿，严重的化，削弱了企业的偿债能力引起企业破产。
        二、关于电力企业财务风险内部控制对策分析
        2.1关于完善财务风险综合控制机制分析
        电力企业财务风险内部控制是一项纷繁复杂的综合性工作，在日常对其管理过程当中需要相关工作人员积极投入更多时间和精力，加强电力企业财务风险内部管理力度，调动广大工作人员的积极性和主动性，让他们具备一种良好的敬业精神。通常情况下，电力企业相关管理人员采取的主要措施：（1）创建评估机制，电力企业财务风险内部管理是一项系统性很强的工作。因此，电力企业财务风险管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，进而制定一套完整的电力企业财务风险内部综合评估机制方案。

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（2）关于创建电力企业财务风险综合管理机制体系分析，电力企业财务风险管理好坏在一定程度上对电力企业长久、稳定发展将会产生很大影响。因此，电力企业财务风险管理人员应该依据电力企业自身实际状况出发，积极创造更多创新性、高效的电力企业财务风险综合管理机制。（3）关于创建电力企业财务风险组织机制分析，电力企业财务风险控制是一项复杂度很高的工作，尤其电力企业管理人员在整个管理过程当中扮演着重要角色。这就需要电力企业管理人员综合其他因素考虑来进一步增强电力企业财务风险控制人员的组织管理力度，制定符合电力企业财务风险控制相关人员的组织制度，以此来约束相关工作人员的不良行为，从而提升整个电力企业财务风险内部控制管理水平。
        2.2关于培养优秀财务风险内部控制人才分析
        电力企业财务风险内部控制管理人员素质水平高低在一定程度上会影响整个电力企业的长久、稳定发展。由此可以看出来优秀人才在电力企业的发展中的重要性。因此，相关电力企业财务风险管理人员应该定期对员工进行集中培训，以此来提升广大工作人员的专业素质水平和自身综合素质水平能力。只有广大工作人员具备了一定专业技术水平之后才能够推动电力企业朝向健康、稳定的方向去发展。通常情况下采取的措施主要有以下几个中重要方面：（1）关于提升电力企业工作人员风险意识分析，只有广大电力企业工作人员自身意识到风险的重要性，在电力企业财务风险内部管理过程当中才能够更好的规避各种潜在性的风险，另外，在对电力企业财务风险控制过程当中还应该积极发挥工作人员的积极性和主动性。（2）关于加强电力企业财务风险管理培训力度分析，电力企业财务风险内部管理是一项纷繁复杂的系统性工作。因此，相关工作人员应该依据企业自身实际状况出发，让更多电力企业工作人员能够深入了解财务风险控制中的各种基本知识，通过使用科学、合理的方法来提升电力企业工作人员的风险意识水平。（3）关于吸引电力企业财务风险评估人才分析，电力企业财务风险管理需要专业优秀人才来对其进行管理。因此，相关电力企业管理人员应该积极为电力企业发展注入更多专业化、优秀人才。只有这样才能够保证电力企业长久、稳定发展。
        2.3关于加大电力企业财务风险内部控制监管力度分析
        电力企业财务风险内部管理工作牵扯到的部门比较多。一般情况下采取的主要措施有以下几个重要方面：（1）关于使用新闻媒体报道的方式来对电力企业财务风险内部控制介绍分析，电力企业财务风险管理人员通过使用这种方式在一定程度上能够吸引更多人的关注和重视，从而达到让更多工作人员对电力企业财务风险内部控制有一个更加深入的了解和认识。另外，电力企业管理人员还应该站在社会发展的角度在电力企业财务风险内部管理过程当中积极营造更加浓厚的氛围，从而能够让电力企业对财务风险内部控制管理问题能够更加重视，通过使用这种方式在一定程度上还能够降低资金使用风险。（2）关于加强电力企业财务风险监管管理力度分析，电力企业财务风险监管是一项纷繁复杂的综合性工作。因此，相关工作人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析来加强电力企业财务风险内部管理控制力度，通过对电力企业财务风险监管在短时间内能够发现影响电力企业财务风险管理问题的原因，并且能够让相关部门管理人员通过使用科学、合理的方法来解决，进而达到规避风险的目的。
        三、结语
        综上所述，国民经济发展中，电力企业运营管理是非常重要的，因而要想更好的管理并完善财务风险内控，管理人员自身财务风险预防意识的增强是十分重要的，完善财务风险控制机制，专业风险控制人才加大培养力度。做好每一项细节管理，全面落实各项财务风险控制策略，为电力企业稳定发展提供保障。
        参考文献：
        ［1］毕颖颖.试论电力企业财务风险内部控制的问题及对策［J］.现代国企研究,2018（6）.
        ［2］徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析［J］.财会学习,2017（14）