唐立凯
21011119830923XXXX 辽宁葫芦岛 125000
摘要：施工管理是园林工程中重要的组成部分，直接影响着工程质量、进度、成本等。园林工程施工管理是时间与经验的结晶，凝聚了园林人的智慧，它直接影响了园林工程的命脉。本文着重对施工管理中出现的问题及各种事宜进行探讨和研究，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。
关键词：工程 施工管理 成本控制
引言：园林工程包括土方微地形整理、土建铺装、苗木栽植、绿化喷灌、景观照明、水景、假山小品造型等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程内容复杂，施工专业多，因此在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
二.施工管理中应注意的问题和解决方法的探讨。
1.施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1精心准备
在取得工程施工项目后，应按照施工图纸要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
1.2合理计划
根据对施工工期的要求，计划好施工进度图，组织好材料、施工机械设备、施工人员进入现场计划，保证正式施工时能连续施工。
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属上下级关系及负责人。特别注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间和工程节点顺序安排。
2.施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展和园林景观效果。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和后期养护管理等个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要材料订购；机械设备安排；施工人员进场，安排具体施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由总公司针对此工程安排项目经理人员，然后从总公司或分公司调配技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等。可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3.施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，既保证了园林景观效果又给企业减少施工成本，创造利润最大化。
3.1园林绿化工程施工项目成本的构成
根据园林绿化定额和标准规范，施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由人工费、机械费、材料费及税金等组成；间接成本包括现场施工时临时产生的人工费、机械费和材料费、办公费、差旅费和不可预计费用。
3.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：人、材、机使用控制；工程施工过程中人、材、机减少浪费原则；通过技术水平废物再利用等。
3.3成本的控制方法
（1）如果是大型园林工程项目，公司可以通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。选择施工能力强的园林队伍；如果是小型园林工程项目，可以从公司调配各种施工专业人员。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控，例如材料方面。
（3）以施工图预算控制成本支出。按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，举例说明，通过概算得出完成此项工程人工费为5万，当前人工100元/天/8小时，用工500个，然后在施工过程中就要控制人工工资和用工数量；二是材料费的控制。园林绿化工程主要材料成本在于苗木和土建铺装材料，可以根据施工图的要求，计划好材料用量和进场时间，采购部根据要求进行市场询价，货比三家，择优选择；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，随机性很大
所以在园林工程中机械使用率不好计算，可以安排经验丰富的工程师，以实际工程量出发概算出机械用量，控制机械费不可超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失；二是减少人材机过剩支出，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。
结束语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，施工管理者在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、且美观的园林艺术作品。
参考文献
（1）园林工程施工与管理. 作者:董三孝 出版社：中国林业出版社
（2）园林施工管理. 胡自军主编 中国林业出版社
（3）园林工程. 杨至德 华中科技大学出版社