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建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析王本存

发表时间：2020/1/18 来源：《基层建设》2019年第28期作者：王本存

[导读] 摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。

        宏福建设集团有限公司山东济南 250000
        摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。其中工程规模、设计理念和施工技术等更加成熟，同时也使得越来越多的人员加入到工程施工队伍中，而我国还未全面实施建筑产业工人制度，施工人员的专业技能参差不齐，这给工程施工质量带来一定的弊端，因此，在此背景下如何管控建筑工程的质量尤为重要。
        关键词：建筑工程；管理；质量控制
        引言
        在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
        1建筑工程管理质量控制的概述
        建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程管理质量管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。
        2建筑工程质量控制中所在的问题
        2.1建筑工程中管理工作不够明确
        随着建筑企业的快速发展，建筑工程的规模不断地扩大。但在实际的建筑工程中，建筑施工企业的资源有一定的局限性，一些建筑施工企业在承接较大的工程时，主要采用分包工程的管理模式。这种模式能够对资源和成本进行一定的整合，但其本身存在一些较多的问题，例如，工程管理的内容不够明确，没有对工作人员落实到具体的责任，这些因素降低了建筑工程的整体质量。根据调查发现，在施工过程中，与分包工程管理有关的规范标准和规章制度都会刻意地进行淡化，造成施工作业没有严格地按照其行为规范[2]。分包工程为了追求自身的经济效益，放松对工程质量的监督，造成工程质量没有有效的保障。
        2.2建筑工程质量管理人员综合素质有限
        建筑工程的质量控制及管理的核心还是由管理人员对整个施工项目进行的质量控制和管理，因此，建筑工程质量管理人员的综合素质是直接影响整个建筑工程管理的质量和水平的。在我国实际的建筑工程质量控制中，很多的质量控制人员他们的综合素质参差不齐，这里的综合素质不仅仅是指专业素质，还包括了职业道德素质。在专业素质上面体现在对于施工质量管理的一些技术和方法并不熟悉，管理控制能力有限，从而使得质量控制缺乏效率。而在职业道德素质的层面，就体现在部分质量管理人员责任心不强、缺乏责任感，对于一些建筑施工中存在的质量隐患问题并不上心，这就为建筑工程施工和建筑的质量埋下了安全隐患。

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        2.3建筑工程项目原材料质量控制不到位
        建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
        3加强建筑工程管理中建筑质量控制的措施
        3.1与时俱进建筑工程管理理念
        一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础，同时也影响建筑工程管理的实际管控。所以说，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化
        3.2建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
        要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
        3.3加强材料管理
        建筑企业还应加强对施工材料与施工设备的管控力度。这是由于施工材料是建筑工程由设计变为现实的重要基础，而施工设备则是建筑工程转变过程中的重要工具。为此，建筑企业应明确认识到施工材料设备对于工程管理与质量控制的重要意义，并采取科学手段来提升管理质量。比如，企业应注重对源头采购环节的管控，确保对材料设备的采购质量进行全面检测，并在入场环节再次对其性能状态进行检查，最大限度地保证材料设备质量性能不受运输影响，确保能够满足建筑施工要求。
        结束语
        建筑工程的质量和人们的利益有着密切的关系，它能推动企业进行创新发展，建筑企业的发展推动我国经济的发展。因此，做好建筑工程管理中的建筑工程质量的把控尤为重要。企业要想使建筑工程的质量有所保障，就需要建立完善的管理体系和监督体系，针对企业的工作人员进行技能培训，使其能够解决各种质量问题，只有这样，才能使企业良性发展。
        参考文献
        [1]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学,2018,9(18):122-123.
        [2]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2018 (36):106.
        [3]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2018(21):40+42.
        [4]朱慧清.建筑工程管理中的质量控制要点初探[J].智能城市,2017,3(4): 225-226.
        [2]陈晶晶.工程测量在建筑工程质量管理中的重要性分析[J].科技创新导报,2017(34):33,35.