福建福清核电有限公司  福建福清  350318
        摘要：介绍了中国AP1000依托项目中核岛与常规岛、BOP间接口管理和项目进度计划体系的现状及存在的问题。尝试将核岛与常规岛间提资接口活动纳入设计三级进度计划体系中，并与设计、采购三级计划建立逻辑关系，以明确设计接口的提资进度安排，避免影响设计、采购、施工三级计划的执行。为后续项目岛间接口的管理提供借鉴。
        关键词：接口管理；设计进度；逻辑关系；活动代码
       
       
1设计接口和项目进度管理介绍
        1.1项目设计接口管理
        设计技术接口按性质可以分为功能接口（FunctionInterface）和实体接口（PhysicalInter-face）两大类。针对AP1000项目而言，功能接口又分为01类功能接口（合同规定）和非01类功能接口（土建接口、机械接口、电气接口以及仪表和控制接口）。实体接口一般分为管道接口、电缆桥架、电气电缆、土建和结构接口以及仪控实体接口。本项目主要接口管理的范围是非01类功能接口和实体接口。
        依托项目设计接口采用ICM（InterfaceControlManagement）的管理方式。由业主负责根据设计分工和进度计划，委托上海核工程设计院（SNER-DI）编制ICM。ICM定期更新，我们也称它为动态的ICM。该ICM内含接口的交换方、涉及的系统或构筑物、接口信息、交换的时间进度要求等信息，以手册的形式发布，供各相关方执行和跟踪协调。
        ICM是一条条有接口编码、交换时间和详细交换内容描述的设计接口信息的集合体。编制到这个集合体中的接口信息都是经过各方事先协商同意的，接口交换时间需要与设计二级、三级进度相匹配。依托项目的ICM的具体情况如下：
        （1）接口分类设置，包括机械、电气、仪控、等专业。
        （2）根据系统和接口专业的不同，三门一期分成16个大类，海阳一期分为17个大类，以便于管理。
        （3）接口交换分为2个状态，为初版“PRE”和终版“Final”，交换时间以ATP为原点，时间精度1个月。
        （4）ICM在编制阶段使用英语，接口资料的提资方和接收方采用编码代号，编码代号参考AP1000文件编码程序（APP-GW-GMP-005）o
        （5）接口详细描述栏填写时应尽量详细，以使交换双方能清晰理解。接口内容的设置应以“短、平、快”为原则，不宜将涉及地域广、子项多、接口成熟时限长、专业不同的内容挤放在一个接口内。
        （6）大多数接口交换时间属于三级进度，在安排上必须和设计二级进度相协调。
        1.2项目控制管理
        （1）依托项目进度计划体系
        依托项目进度计划体系包括一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划和JPMO-MS进度计划。其中在联合项目管理机构（以下简称JPMO）进度计划体系中，API000项目设计三级进度计划是由西屋联队提供的ENER（责任方为西屋）计划及SWE（责任方为绍尔）计划组成的，由于设计三级计划内部作业活动逻辑关系较为复杂，且设计审查等内部作业活动与项目管理中对设计文件的发布需求计划不构成直接逻辑关系，因此为了更有效地控制设计文件的发布，便于与后续作业（采购、施工等作业活动）建立逻辑关系，在JPMO进度体系中增加设计三级进度接口计划，即JPMO-MS计划（计划作业活动类型为FinishMilestone）。
        根据MS建立的作业条目，与下游采购及施工活动建立逻辑关联，形成项目整体计划即IPS计划。通过建立的逻辑关联及活动状态的更新，可以按逻辑计算和分析影响项目的关键里程碑点，便于对其进行重点跟踪催交。
        ICM接口计划应作为设计计划的重要组成部分加入到三级设计计划中，但因为依托项目的设计接口复杂，且由于业主通过接口手册管理，使这部分内容只通过表格跟踪的方式来完成。
        （2）项目控制软件
        依托项目运用的项目控制软件是由美国Primavera公司开发的P6软件。基于广义网络计划技术的理论编制的该软件，可以满足同时管理大量项目的组织的项目管理需求。它采用标准Windows界面、客户端/服务器构架、网络支持技术以及独立的（SQLServerExpress）或基于网络的（Or-acle和MicrosoftSQL服务器）数据库。基于SQL，Oracle和SQLServerExpress服务器数据库构建ProjectManagement模块。Primavera各组件之间的关系如图1所示。
       
        图1Primavera各组件之间的关系
        根据依托项目设计、采购及施工特点，项控部运用P6软件分别建立了通用的设计三级进度计划，分机组建立的采购三级（包括A1类及非A1类设备）及施工三级计划。
        2匹配尝试
        2.1前期准备
        由于ICM以Excel表格内的内容作为接口数据交换的依据，要想将ICM纳入P6与设计、施工和采购进度联系，必须对ICM表格中涵盖的内容进行重新筛选和诠释。
        （1）项目定义
        依托项目是中美在三代核电API000合作的载体，合同约定，英语为依托项目文件的官方语言。所以本次研究以三门ICM第37版为基础（英文版），对项目的总体和各个细节进行重新定义。
        （2）编码体系建立
        P6软件的功能强大，但要充分发挥效用，首先必须根据工程特点建立一套完整的编码体系。按照合同约定，西屋公司制订出了依托项目进度计划编制办法，统一了依托项目分解结构（WBS）、作业分类码、作业代码和资源代码。由于将ICM纳入进度体系并不是西屋公司的合同范围，所以必须根据ICM的特点新加入相当数量的作业代码。
        根据以上WBS分解可以看出，设计活动按专业分为：设备冷却水及厂用水系统、电气系统、反应堆冷却剂系统、仪控系统等。建议在后续项目的设计活动策划中，将1CM的接口活动按专业考虑到WBS中。
        2.2设计逻辑关系
        依托项目的核岛设计责任方是美国西屋联队，ICM接口设计输入应与西屋的设计进度相匹配，了解西屋的设计逻辑是将ICM接口交换进度与依托项目设计、采购和施工进度匹配的基础。通过设计逻辑可以对设计阶段作如下分解：
        1）初版工艺系统布置——发布初版的P&ID及SSD；2）经计算细化深入设计后，发布修个提资系统和区域，共设置59个系统代码，6个系统区域代码和8个区域代码。
        2）定义接口资料的提资方和接收方编码
        根据西屋公司发布的API000文件编码程序，各个提资方都有自己的代码。由于很多提资是多方共同提资或是多方接收，所以为了既准确表达提资方和接受方，又满足P6软件的字节限制，必须对该编码重新定义。共设置单独提资或接收方编码8个，多方提资或接收方代码11个。
        3）定义专业代码
        ICM提资共涉及三个专业，分别为电气、工艺和仪控，其中模拟机提资都包含在仪控提资中。专业代码分别定义为ELC，MEC和i&C。
        2.3逻辑示例
        图2所示为以SWS（厂用水系统）为例，将ICM活动加入至三级计划IPS系统的示例。通过把ICM接口活动与三级设计计划活动建立逻辑关系，使接口活动的提交时间更加清晰，亦可以通过下游采购、施工需求反推设计文件提交的最晚时间，从而根据与设计方的沟通辨识接口提资的最晚时间。通过整合后的三级计划，有利于对采购或施工进度影响较大的接口活动重点跟踪催交，对延误较多的接口活动，根据逻辑连接及时反馈给下游设计方，便于下游设计安排调整三级设计计划，进而使已发布设计文件的开口项存在的问题对采购或施工的影响更加明确，做到重点跟踪催交，发挥计划的预警、纠偏作用。
       
        图2整合ICM的SWS三级计划
        由于ICM涉及多方设计责任方，所以根据专业分活动并加以ACTIVITYCODE来识别提资料方与接收方。本次只将常规岛向核岛方提资的活动整合，建议后续项目可根据具体设计分包责任制定核岛对常规岛反提的活动控制。
        以KT04模块设计为例，从常规岛设计方提供法有效监控，设计变更频繁，主设备清单变化不断，物项代码持续修订导致采购进度计划与实际不符，施工进度计划由于缺乏具备一定深度的施工图样导致施工逻辑顺序、工期估算不准等问题。同样ICM在整个实施工程中，增补和删减的条目很多，很多条目存在语初版的管道接口位置、流量到核岛设计方，支持厂用水系统规格书初版发布，随设计细化和深入，常规岛设计方提供终版的管道接口位置、流量到核岛设计方，支持厂用水系统规格书终版发布，进而开展管道及模块应力计算，出模块制造规格书，支持模块采购、制造、交运、安装等后续作业活动。
        结束语
        通过以上实例可以得出，将ICM接口提资细化进设计、采购和施工进度以后，可以从进度计划中清晰地了解设计、采购和施工的前期制约因素，能提前预见进度计划执行中的关键点和难点，对进度计划的有效实施起到了启示和促进作。
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