卢琪
成都天府绿道建设投资集团有限公司 610094
摘要：近些年，伴随着社会经济水平的提升，建设项目数量逐渐增加。本文从业主方面进行探究，全面分析了建设项目工程投资控制情况，提出了基本控制策略。
关键词：业主；建设工程；投资控制策略
0前言
在建设项目工程管理期间，加强投资控制力度极为关键，要想将工程投资额控制在合理范围中，就应当见相应的措施落实于工程管理阶段中，全面解决偏差，将经济效益发挥到最大化。从建设工程领域实际开展现状看出，普遍存在着概算超估算、预超概算以及决算超概算等现象，怎样将此种现象有效解决是面临的难点。所以，就需要从业主角度做好建设工程投资控制作业。
1、对于建设工程投资基本运行原理的论述
1.1建设工程投资的概念
所谓建设工程投资，主要是指实施某项工程建设预期或具体花费的各项费用的总和,本身包含了两方面，分别是固定资产投资和流动资产投资，而非生产性建设工程总投资则是涉及到固定资产投资。一般情况下，需要将建筑安装工程费用、设备及工器具费用、工程建设其他费用和预备费中的基本预备费相互整合到一起，将其叫做建设工程静态投资。而动态投资体现为建设工程静态投资与涨价预备费、建设期贷款利息相加。
1.2建设工程程投资控制的基本原理
1.2.1建设工程投资控制的含义
当前阶段，建设工程投资控制,是指从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及终结阶段进行分析,将建设工程投资控制在提前设定的投资限额中,全面改善各项形成的偏差现象,以此提升项目投资管理效率，实现项目投资管理目标,在合理应用建设工程人力、物力、财力的基础上将投资效益和社会效益发挥到最大化。
1.2.2建设工程程投资产生问题的主要原因
建设工程投资产生问题的原因表现为多方面，通过分析来看，具体如下所示：
首先，尚未做好前期准备工作作。对于项目建议书、可行性研究阶段来讲，并没有结合实际情况认真进行调研,投资估算考虑不到位，没有全面探究不可预见的因素。
其次，建设工程功能与投资额之间存在着误差。业主方过于重视质量高、进度快及投资少的建设目标，这样一来，导致建筑功能与投资额不相符，进而引起追加投资，这是投资失控的重要原因。
最后，计阶段技术与经济联系不到位,设计图纸深度不足，没有实施限额设计。其实限额设计,主要是依照标准的设计任务书和投资估算对初步设计加以控制，依照标准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在符合基本功能要求的基础上展开投资限额控制设计,以免产生控制技术和施工图设计不合理变更情况。
2、建筑工程业主方工程投资控制的思路
建筑工程业主方工程投资控制是一种消耗。影响建筑工程业主方工程投资控制的因素有多种，既存在内部因素，还有外部因素。从外部因素来看，表现在市场竞争激烈上，价格调整控制不具备完善性，市场地区分割不合理等。从内部影响因素来看，体现在业主方对成本管理的主观能动性上，应正确认识到成本管理是综合性的，它是建筑工程建设单位在实行建筑工程项目期间逐渐形成的，并不是单纯的资金。对此，建筑工程业主方工程投资控制重点在于对成本形成控制环节中，根据成本形成的过程，从不同阶段中采取不用的方法，进而有效控实施建筑工程业主方工程投资控制。
3、建筑工程业主方工程投资控制目标
建筑工程和其它类型的项目相比较而言，具有很强的综合性，其规模大，投资成本多，这就要求业主方必须有很高的管理水平，在不同实行阶段内有明确的管理目标，使得建筑工程建设任务顺利完成。
3.1立项阶段的工程投资控制
立项阶段是建筑工程项目中的投资决策阶段，业主的主要工作在于研究项目可行性，满足要求。但是工程的具体方案并没有确定，各种指标不明确，因此，在本阶段中，开展业主方投资控制管理的主要目标是合理投入资金，提升投资预算的可靠性和稳定性，避免发生成本变动情况。
3.2设计阶段的工程投资控制
在设计阶段中，业主的工作是选择信誉度高的勘查设计单位，对本工程进行展开初步设计，确定出工程项目的实际方案，待完成初步设计和施工图纸之后，确定工程数量。因此，本阶段工程投资控制理的基本目标是保证初步设计和图纸的准确性。
3.3施工阶段的工程投资控制
在施工阶段，工程项目开始进行，随之消耗了大量人力、物力以及财力，因此，发生工程投资控制管理风险的可能性也就因此加大，工程投资控制管理变得越来越复杂，任务更加艰巨，管理质量影响着成本管理目标，在此阶段中，项目管理有一定复杂性，所以本阶段业主方工程投资控制管理的目标是合理控制投资，利用招投标选择合适的施工单位和监理单位，加大质量管理力度，对设计工作进行优化，严格制定支付程序和合同，尽量避免出现赔偿时间，加强风险管理。
3.4完工阶段的工程投资控制
待工程完成验收合格之后，施工方会提供完整的工程决算让业主审核。在此阶段中，业主方的主要内容就是审核工程决算。一般来讲，工程决算是建立在工程基础上的，产生风险不大，可是还要多加重视。业主方在仔细审核的同时，还需要配合好审计工作。本阶段中，业主方工程投资控制管理的目标是保证工程决算审计的准确性。
3.5运行阶段的工程投资控制
对于建筑工程而言，投资效益起着关键性作用。在项目运行管理阶段，主要管理目标是实现项目功能，达到提升效益的目的。对此，要合理应用自动化管理方法，严格控制管理人员数量，加强检查，一旦发现损坏现象技术修理，必要的情况下争取政府支持。
4、加强水利工程业主方的工程投资管理
4.1构建完善的工程投资控制体系
如果没有一整套完善的工程投资控制体系，将会导致投资管理出现盲目性。由于工程投资控制目标体系不具备合理性，无法准确判断投资情况，当出现资金超出支付金额的时候，不能快速找出成资金超支的具体原因，也没有可行的应对方法，严重的情况下，还会出现因措施不合理，引起更大的损失。对此，做好工程投资控制管理的有效途径是建立完善的工程投资控制机制，划分好各个职能，将成本管理职能贯穿于各个部门之中。
4.2加强工程投资控制分析核算
分析项目工程投资控制主要是针对工程成本控制的。在进行工程施工设计阶段，既要分析成本，还要分析支出情况。总体可以分为三种，建筑安装工程投资支出、设备投资支出、其它投资支出。成本分析是一个随着工程建设项目设计和施工方案不断改进的过程，进行成本核算的目的是确定出工程的实际消耗量。为了对工程成本进行正确的核算，必须合理划分成本核算，使其满足成本管理需求。
4.3加强工程投资控制管理意识
水建设项目的资金来源于政府财政支持、年度资金安排以及优化设计管理，这样一来，便造成了建设管理单位的投资管理意识不高，积极性较低，进而导致了投资管理无法得到有效控制，出现了投资管理失败情况。要想加强业主方工程投资控制管理意识，首先要遵循各种原则，从各个方面挖掘人的潜能，建立工程投资控制管理意识，全面调动人的积极性，尽量保证各项工程投资控制得到有效落实，提升经济效益。
5、结语
业主方的项目管理是管理的重点，所以在实践中应不断创新，探索出具备中国特色的建设项目管理模式，以便适应市场经济的需求，保证工程建设的质量。
参考文献：
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