王洪芹
齐河县工程建设监理有限公司 山东德州 251100
摘要：随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。在下文中，我们就具体对于项目管理在土木工程施工中的应用进行研究和分析，旨在为促进国内建筑领域的更好、更优开展起到积极作用。
关键词：土木工程；施工管理；有效方法
前言：土木工程施工的周期普遍较长，在施工中会消耗大量的人力与物力资源，工程内容涉及领域众多，施工内容繁杂程度各不相同，如果某一施工环节出现了问题，土木工程施工的整体水平也会因此而受到影响。在土木工程施工中大力推进项目管理，不仅能够充分保障施工质量，同时也能促进施工效率的提升。
1当前阶段土木工程施工中存在的应用问题
1.1已有资金的利用率不高
从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程施工工作无法继续进行。
1.2员工的综合素质有待提升
从土木工程施工管理工作开展的实际情况来看，许多工作人员都存在着对行业发展形势认知较为浅薄、始终未能转变传统发展观念等问题，过于注重提高施工效率，反而将与项目管理相关的细节内容放置于次要的位置。部分监管人员本身就缺乏勘测与探究方面的专业能力，在监管过程中也未能对此类问题予以足够的关注，导致项目管理所产生的约束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。根据以往土木工程施工工作开展的经验，我们可以发现，大部分的工程之所以会出现质量问题，最主要的原因就在于监管工作应有的作用未能得到充分发挥，潜在的质量问题未能完全消除。
1.3施工效率未能得到合理把控
就目前情况来看，许多土木工程施工工作之所以未能如期竣工，其最主要的原因就在于缺乏对于施工进度的安排以及施工项目管理的全方位控制，前期设定的施工目标过于宏大，后续在施工时又未能将施工环节进行明确的划分，导致工程进度难以得到充分的保障。加之，现代建筑领域发展水平的不断进步，使得许多新型的建筑施工理念被应用于土木工程领域当中，这就加剧了工程施工的难度，而施工人员和管理人员对于新技术的了解又不够深入，处在边摸索、边应用的阶段，这必然会降低施工工作的开展效率。项目管理工作需要做到统筹兼顾，充分考虑潜在的影响因素，确保施工项目管理工作能够有序推进。然而，许多施工单位为了提高自身在招投标环节的竞争力，会设定较短的施工周期，而工程项目本身的复杂性又使得建筑施工无法在规定的时间内竣工，一味的要求提高施工效率、加快施工进度，必然会导致施工质量的降低，如果按照正常的施工流程进行施工，又必然会延误工期，而工期的延长又会导致人员费用、管理费用等方面的支出增多。
1.4安全管理中的细节问题未能消除
对于建筑施工项目而言，质量是其最根本的保障。开展项目管理一个最主要的目的就是为了提高施工质量，延长土木工程的使用寿命。
一般来说，我们可以大致将土木工程施工中的项目管理分为技术管理、现场管理以及安全管理等多个类别，管理的内容多半与施工人员的实际操作、施工机械的应用水平、建筑资金的优化配置、施工材料的购入存储等有关。但由于不同类型的土木工程有着不同的施工目标，许多项目管理人员将管理的焦点聚集在提升土木工程施工质量和施工效率这两大方面，却忽视了安全管理的重要性。部分施工人员在施工现场未配备安全设备、施工现场堆积的建筑垃圾未能及时清理、高空作业的开展未能满足相应的规范要求、施工人员未能做到根据施工方案中的内容落实施工操作等，一系列的问题都在很大程度上影响了土木工程施工的整体质量。
2提升土木工程施工管理水平的有效方法
2.1充分发挥项目管理的作用
首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
2.2适当调整管理工作的开展情况
土木工程施工工作的开展会受到多种外界因素的影响，包括季节的变化、资金的分配、技术水平的高低、人才质量的优良、生产难度的大小等。在项目管理工作开展时，应当充分考虑到该土木工程施工要求的特殊性，找准该工程与其他同类型工程之间的异同点，有针对性地打造项目管理工作模式。
2.3加强对于施工安全的全面把控
无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投入了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。
2.4充分保障土木工程的施工质量
项目管理人员需要从意识上予以项目管理工作足够的重视和信赖，充分发挥管理工作所具备的引导作用和纠错作用，全面促进工程质量水平的进步。同时积极引入现代化的项目管理观念，使施工企业都能够在清晰的项目管理思维的引导下摸清管理脉络，规范自身行为。除此之外，我们还应当从本质上认识土木工程项目具备的特征，时刻将做好材料管理作为提高管理水平的最主要的方法，从加强原材料的管理入手，设定阶段性的施工目标，对于施工细节进行全面检查和随机抽查，形成全面、细致的管理脉络。
3总结
综上所述，施工管理在土木工程施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。
参考文献
[1]康殿韬.项目管理在土木工程施工中的应用探析[J].工业b，2015（4）：22.
[2]陈坚.项目管理在土木工程施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，5（6）：86-87.