娄学院
盘州市水务局坪地片区水务服务中心
摘要：水利工程是我国基础性建设中的一个关键环节，为了让水利工程更好地发挥其作用，便需要提高水利工程的管理工作。水利工程因为流程较多，因此在管理中较为困难，需要根据实践来采用合理的管理措施。本文将先对水利工程管理的基本内容进行概述，并在此基础上提出几点具体的管理措施，来提高我国水利工程管理的现代化和精细化。
关键词：水利工程；管理现代化；管理精细化
引言：
民生问题是我国近年来关注的一个热点问题，水利工程作为民生工程中的一部分，为我国的基础设施建设有着重要的意义。随着水利工程的不断发展和科技的不断进步，水利工程的管理也越来越现代化和精细化，在这样的条件之下，我们要依托水利工程的特点来做好水利工程的管理工作，确保水利工程更加的安全有效，取水用水和储水均在一定制度内加以进行，增强国家的基础性设施建设，增加居民生活的幸福指数。
一、内涵概述
水利工程管理现代化主要是说采用现代化的管理理念来实现科学的水利工程管理。在现代化的条件下，需要对设备设施、从业员工、管理方式、管理理念均加以改变和创新，运用更加与时俱进的方式进行水利工程的管理。为此，应该对水利工程的设备及时更新，从业人员进行专业培训，管理方式和方法在实践中加以创新，让水利工程的管理更加符合现代化发展的要求。
水利工程管理精细化主要是说采用更加精准精确地管理方式来实现全面的水利工程管理。水利工程管理中包含有不同的、复杂的内容，更需要对管理方式加以细化，确保各个环节不出现纰漏，并且在不同时间段、不同地区采用不同的管理方式，将管理细节落实到每一时段和步骤之中，让水利工程的管理更加精准规范化。
二、内容介绍
实现水利工程的精细化与现代化管理，需要从不同的方面和角度来考虑，首先要做的就是对制度进行健全。健全的管理体制对于日常的水利管理工作是很有必要的，管理机制需要从日常的管理进行考虑，从现代化的管理理念入手，对管理进行一定的改进，将先进的管理理念落实到日常管理细节中。为了适应管理理念的进步，还需要对工作人员的基础能力加以约束，提升管理人员的工作能力，同时建立合适的工作机制，确保管理机制能够更加的合理化。
要实现现代化以及精细化的管理，仅仅靠健全的制度是远远不够的，还需要有质量上乘的设备才能够保证精细化的管理，水利工程管理部门可以对相应的设备进行定期的维护和检查。水利工程管理工作主要由监视系统、监测系统、评估系统、运行管理系统组成，要想实现更加精细化的管理，便需要让这些相应的设备保持在最佳运行状态，而实现最佳运行状态优良的设备是基础。对不同的系统分别进行精细化的管理，确保各个系统正常运行，最终保证整个水利系统的有效运行，实现水利工程管理的日常化和精细化。
三、措施建议
3.1 树立正确理念
水利工程的管理是工作实际，而工作实际是建立在正确的理念之上的，只有具有了正确完备的理念才能在实际工作中加以落实，因此做好水利工程的管理首先要确保相关工作人员树立精细化和现代化管理的相关理念。
虽然我国已经提出了关于加强水利工程管理的现代化和精细化，但是许多的从业人员还没有从根本上将这一理念进行落实，没有意识到这一观念理念的重要性，在实际工作中仅仅注重具体工程的进度和质量，而对管理有所忽略，这样不利于对管理理念的落实。
在实际工作中，首先需要加强组织领导的干部责任，让他们先有强烈的管理意识，再去层层落实，对每位水利工程管理人员进行相应的思想培训，确保他们从思想上树立先进的管理理念。通过宣讲的形式让职工群体对先进管理理念加以学习，并且通过员工之间的交流强化学习成果。在此基础上让员工意识到管理工作的重要性，并主动承担起自己该承担的责任和义务，带动水利工程管理的整体进步。
3.2 加强体制建设
有了正确的理念支撑后，下面便是具体的管理实践环节了，在这之中首先要做的就是建立完备的制度体制。健全的制度政策是联系理论和实际的纽带，制度建设越全面，对于先进理念的落实便更加的彻底，因此水利工程管理必须建立健全的政策制度。在建立制度的过程中，首先要做的是对于管理的流程化，即对于工作的具体流程和细节加以明示，让员工详细了解到每一个环节的具体操作流程，这样才能在实际工作中进行细化和落实，让他们有可以参考的材料。按照国家的相关要求和规定来制定工作中的制度，让员工在工作时更加的有理有据，做好每一个细节。同时，在制定中还可以对不同的环节，监控、评估等等，不同的环节制定不同的制度，而不是以偏概全，甚至可以对不同员工的操作加以规范，这样能够进一步保证管理过程的精细化，让水利工程的管理更加的符合现代化发展的需求。
3.3 完善设施设备
实现水利工程的管理，对于基础设施的完善也是必不可少的，这是实现管理工作的基础支撑。在监视系统中，根据实际情况设置更加合理的监测点，确保接收到的信号能够短时间、损耗小的传送给接收设备，对指定点的监测更加的到位，能够及时获取到有用的信息。在设备供应上，管理部门应该使用更加先进的设备，监测的地方更加的细化，保证水利工程的安全。同时，为了保证设备的完好，还需要管理人员安排相关人员对设备进行定期的检查和维护，让设备能更加长期的保持优良状态，提升先进设备的使用频率和期限。
3.4 组建健全队伍
除了对外界环境的提升之外，对管理人员自身的要求也是必不可少的，并且管理人员的专业水平才是确保整个管理过程能否顺利进行的关键，因此最后一点也是最重要的一点便是加强管理团队的建设，组建一支专业素质强的管理人才队伍。基于专业管理能力对员工进行培训，让员工对于国家的大政方针有更加深入的解读，激励员工不断进行自我提升。此外，加大对于水利工程管理的投入力度，让管理团队能够招收到更加专业的人才，提升管理队伍的整体水平。
四、结束语
总之，在对水利工程进行管理中，为了适应快速发展的社会经济发展，为了保证更高的基础设施质量，需要对水利工程进行更加现代化和精细化的管理。在水利工程的管理中，需要从不用的角度入手，从转变从业人员的管理理念入手，在此基础上建立健全的制度，再辅以现代化的设备，在专业素养高的管理团队的执行之下，便能够有效提高我国水利工程的管理水平，提高民生福祉。
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