张宏刚
乌鲁木齐建筑市场运行服务中心，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，830092
摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，建筑工程行业取得蓬勃发展。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在现代化城市不断发展的背景下，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
1建筑工程管理的有效策略
1.1制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程的进程中，很多施工单位以及施工企业都没有制定出科学合理的施工方案，缺少专业的施工管理经验，对于建筑施工过程来说十分不利。由于我国目前对于管体系的认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，将国外先进的管理经验进行灵活地变更，制定更适合自身企业发展的施工方案。认真贯彻国家和地方的技术工作政策，推进标准化建设，规范和规范工程技术管理，确保建设工程按期顺利竣工验收。
1.2成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
1.3提高人员专业素质
不管是什么样的工程，人员的作用与价值都是不可忽视的。实施建筑智能化工程，施工人员与管理人员必须具有一定的专业素质与能力，才能使建筑工程质量得到保障。所以，施工企业要加大对人员的培训，提高施工技能，从而加快进度，降低成本，以确保工程施工质量和安全[4]。不管是技术人员、管理人员还是安装人员都要定期进行学习培训，培训的内容包括理论、技能、安全、素质等。可以通过开展专家讲座、模拟演练等方式，不断提高人员的专业素质，让每位人员都具备一定的专业能力、创新能力以及应变能力。此外，还可以建立考核机制与奖惩机制，将人员的能力与薪资直接挂钩，才能激发其工作的积极性与热情，人员专业能力不断提升，施工质量也会大大提高。
2建筑工程施工质量控制的有效策略
2.1严格把控施工材料的质量
①在建筑工程正式施工之前要打造出完善的材料质量保障体系和材料使用方案。根据材料的分配使用要求来明确每一个人员的工作职责，实现对施工材料的合理使用。②加强对施工材料使用的安全管理。为了能够保证建筑工程的施工质量，在施工过程中需要严格按照规范的标准来使用施工材料，做好施工材料使用的安全管理，从而发挥出每一项施工材料在施工中的应用作用。③根据施工现场的布局来摆放施工材料。
在摆放材料的过程中要综合考虑环境因素和自然因素，根据施工现场的实际情况来采取材料管理办法，通过合理摆放材料来提升材料的使用率。④根据施工现场的实际情况来细化施工，科学设计施工进度表，确保施工材料的选择和使用能够满足施工现场实际情况。
2.2全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。
2.3加强施工技术管理
加强施工技术管理是提高建筑智能化工程质量的有效措施之一，所以，施工企业要注重对施工技术的管理，将提高施工技术作为工作的重要内容。具体施工中，应基于设计的要求进行施工，并深入分析施工中遇到的技术难点，通过制定科学合理的施工计划与方案，强化施工中重难点环节，保证施工技术的有效实施。同时，还可以根据建筑智能化工程的不同，建立和完善技术管理制度，并进行充分落实，通过责任制明确每个人员的具体任务与责任，以保障各个环节的施工质量。此外，还应规范施工的流程，保证技术应用的有序进行。施工人员要严格按照施工程序规范操作，并加强施工人员对技术的了解，让施工更加安全、有效。
2.4提高工程质量监管水平
提高对工程质量的监管水平是工程监理和建筑工程施工技术的重要促进方式。根据施工技术标准对施工单位的施工内容进行监管，对建筑工程的整体施工质量进行把控，确保施工效率与施工质量得到全面提升。在实际施工过程中，某些施工单位或个人为了利益，采取缩减工序、降低材料等级等方法偷工减料，这将直接影响建筑工程的质量是否达到使用标准。在此情况下，建筑工程监理的作用更为突出，针对现场施工技术进行分析、判断，合理的调整工作内容，改善施工现场材料与技术监管状况，达到提高工程建设项目施工质量的目的。在与施工方共同步的过程中提高建筑施工行业水平,做到监理与施工技术双向促进、共同发展。
结语
总而言之，建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中，需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。同时深入研究当前出现的不足或问题，进一步加大对管理及施工质量控制等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。
参考文献
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