王飞
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摘要：对于建筑工程建设来说，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
一、探讨建筑工程施工现场管理问题
（一）施工现场管理缺乏重视度
建筑工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在如今形势下，建筑工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，在建筑工程施工时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
（二）监督机构在监督时，影响了自身职能的发挥
现如今，政府设置了工程质量监管机构、安全生产监督部门，但立法并没有与之相同步，造成监督机构在监督时，影响了自身职能的发挥，进而提高工程质量具有一定的难度性。如今，由于我国经济处于发展中。因此，一些制度建设还不完善，造成工程项目在开展过程中，没有以具体标准为核心进行施工，造成监督人员存在着无法可依的情况。
（三）建筑工程施工材料管理不完善
在建筑工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。目前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小。因此，质检工作具有一定的难度。事实上建筑工程施工，砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
（四）管理人员、施工人员缺乏良好的沟通性
在进行施工时，施工企业利用建筑工程单位，在招标形式下实现工程承包。在这样的背景下，造成施工团队的不同，管理人员，或者是施工人员不能进行良好的沟通。一些包工团队资历较浅，导致施工质量不理想。基于这样的情况，作为管理人员在施工管理中，应核查资质业绩，确保施工人员具有良好的技术能力。
（五）质检具有一定的难度性
对于建筑工程而言，质量是最为重要的。建筑工程施工过程中，包含较多的内容，施工材料以及施工设备等均是其内容，其中施工工艺是很重要的。在整个施工中，现场操作施工占有一定地位。因此，质检具有一定的难度，施工企业进行施工质检全覆盖存在难度，部分环节或者是隐蔽工程存在隐患。在目前形势下，质检主要是以抽检以及抽查的方式为主，存在着局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最为主要的是应全面完善质检管理，这样才能提高自身管理能力。
二、关于建筑工程施工现场管理措施
（一）应加大管理工程施工现场落实规章制度
作为施工企业，应加大管理工程施工现场，以相关法律法规为基准，有效落实规章制度，针对违反规章制度的行为，应及时纠正，这样才能提升管理人员安全意识能力，同时还能保证从业人员具有极高的职业涵养。除此之外，应及时了解施工现场情况，找出安全隐患，这样才能制定出预防对策。制定科学的施工流程，施工企业应以施工流程为核心。
（二）应利用宏观调控的形式，明确责任主体
由于建筑工程项目包含较多的工序，在实际施工中应进行严格化监督是十分关键的。建筑工程施工具备特殊性以及复杂性特点。基于这样的情况，建筑工程单位在施工时，应利用宏观调控的形式，明确责任主体，确保施工人员能够做好岗位职责。另外，要想激发施工人员工作热情，施工单位可以制定奖罚机制，进而激发工作人员的主观能动性。
（三）合理控制材料质量管理
项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
（四）应积极培训施工人员全面提升素质能力
1应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。
2在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。
（五）完善质检制度，保障以质检制度为基准进行科学的检查
对于建筑工程施工现场管理而言，质量管理是尤为重要的。在新的形势下，应完善质检制度，这样才能更好地约束施工环节，确保以质检制度为基准进行科学的检查。作为质检人员，在定期检查的基础上，还应进行随机抽查，保证施工材料工序等和质检标准相吻合。另外，施工企业应和监理单位应保持密切配合，主动接受质量检查以及质量监督。
（六）应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况
在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。
（七）定期对机械设备进行检查，防止发生安全事故
1规范施工现场。对于施工材料，或者是机械设备的存放等，应在指定地方进行堆放，不能乱放。另外，在施工现场，应保证警示标牌的合理设置，例如防火标牌，并对其字迹进行检查，保证其清晰度可见。
2给予基坑支护一定的关注。对于基坑开挖，应规范其顺序，并给予基坑周围洞口一定的关注，并进行严格监视，依据具体要求建档。在这个过程中，应确保相关设备能够安全操作，例如气瓶以及潜水泵等。
3对施工队伍进行调整。作为管理人员应确保为持证上岗的状态，定期对机械设备进行检查，保证安全，防止发生安全事故。
4针对经常用到的机械工具，应进行检查保养，例如电焊以及搅拌机。
结束语
综上述，在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。
参考文献
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[2]建筑工程项目管理存在的问题及解决措施[J].孙小安.中外企业家.2014(03)
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