彭号
贵州建工鼎信建设工程有限公司 562300
摘要:落实到现场的建设和管理工作来看,相关的施工单位一定需要在政治思想上给予足够的引导和关注,从多个角度去入手,才能更好地做到完善建筑工程的管理。为我们的发展与进步奠定扎实可靠的基础。结合实际建筑工程项目管理情况来看,通过各种科学有效的工序进度管理,才能够较好地改善和提升项目的施工质量,确保项目的如期竣工。本文主要是对进度管理在我国建筑工程项目管理中的重大价值和意义进行分析。
关键词:进度管理;建筑工程;意义
在激烈的市场竞争中,建筑企业想要占据一席之地,就要不断提升自身管理水平和能力,其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量,更加高效的完成施工任务。
1.施工进度控制在建设工程项目管理中的重要性探讨
1.1实现工期的科学合理安排
正式启动并且开展建筑工程的过程中有可能会由于各种不确定性的因素造成变动,比如建筑工程中存在着诸如材料的质量、价格、环境等诸多因素的作用和影响,导致整个工程的施工进度不得到严格统筹。所以,在针对整个施工进度的设计加以科学管控的设计过程中,一定是要从各个方面的角度来考虑,更要全面、科学地进行设计和考量,以此才能更好地做到完成设计工期的安排,不断地提升自己应对工程中的风险和问题的能力,也就是我们可以多样化地选择和运用一些有效的方法来缩小整个工程的施工周期和时间,其中合理地使用施工进度管理的模式便是我们可以很好地达到这一设计的避免给企业带来太大经济损失。
1.2切实提升管理质量
在整个建筑工程施工企业的项目进度管理过程中,进度的管理工作困难比较大,而且所涉及到的内容比较多,想要有效地提升项目的进度管理工作的质量,就要从根本上对于工程的每一个施工环节及其细部分都进行严格把控。进一步建立健全好的进度管理和工作制度也许能够使得施工项目管理者的能够得到较好的提高。
1.3合理控制工程施工成本
在对我国建筑工程的进度管理中,应充分地考虑加强对建筑施工进度的统计监督和费用管理,这样才真正能够合理、有效地监督控制我国建设工程的各项施工进度费用,实现对建筑资源的合理利用优化和有效配置,提高对我国建筑工程各个重要项目施工经费的合理综合利用率和效率。因此,在对于整个建筑工程的具体施工管理中,只有合理地有效控制建筑工程的具体施工技术质量和管理成本,提升对于建筑工程的具体施工进度、施工管理效率,科学、合理地有效节约工程人力、物力、财力等各种社会资源,这样才真正能够有效地大大降低对于建筑工程的具体施工技术质量和管理成本。
1.4提升建筑施工单位的高层建筑工程项目质量管理水平
在建筑工程企业项目前期施工的全整个过程中,进度监督管理一直是整个建筑工程企业项目前期施工过程质量进度监督考核管理的一个主要重点和困难,所以,在建筑工程企业项目前期施工过程质量进度监督考核管理的全整个过程中,应该一定要严格地把握管控整个全国建筑工程企业项目前期施工的全部各个环节,加强对每一个项目施工的全过程和整个项目的进度控制性监督管理,积极地统筹协调和有效地地处理各个环节之间的矛盾,进一步地切实做好整个全国建筑工程企业项目前期施工的过程进度质量监督考核管理,实现建筑企业社会经济效益的最高最大化,实现整个建筑公司的长期、稳定地健康发展。
2.进度管理过程中的影响因素
2.1人为因素的干扰
人作为建筑施工活动开展的领导者和主力军,自然工程项目建设的发展速度及其管理质量也很容易就会受到每个人的影响,简而言之,进度与管理质量的重要性及其水平与否有着直接的关系。所以,在我们进行整个建筑施工与管理过程中,都是需要认真地做好各个人员之间的沟通协调。
2.2施工技术等客观因素的干扰
施工单位的建设质量的优劣以及其管理水平的高低与其选用技术有着极大的关系。所以,在实践中加强施工技术管理的过程中,也需要我们从思想上给予企业的技术选型提供一个充分而又深刻的重视。除此之外,项目的设计具体可行性、合理性、工艺技术的安全可靠性、科学家技术的专门知识能力和水平等将对于建筑物施工进展的速率和质量及其进度的管理工作造成很大的影响。
2.3设计因素
在对于建筑工程的项目进行设计前,没有做好相应的现场勘察和设计工作,或者由于勘察数据不准确,地质信息错误或遗失,使得所提供的建筑工程设计的图纸内容上存在着诸多缺陷或者漏洞,与整个建筑工程施工的现场实际情况完全不符,这样就可能无法确保建筑工程的施工顺利开展,就可能会严重的影响至于建筑工程施工的质量和其施工的效率,延迟施工进度,从而降低建筑工程的质量。
3.如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理
3.1在正式开展施工之前做好有效的计划
建筑工程项目管理的内容比较丰富多样而且又非常复杂,所以我们必须从各个方面来进行综合地去考虑。在我们制订项目管理方案的时候,首先是要对基本的施工原材料和产品进行严格的质量抓住关,确保它们产品质量的可靠,然后再结合品种来进行区别。在项目施工伊始前,就要准备好充裕的材料和人力资源,避免因为施工的过程中产生材料短缺导致的延误。
3.2在思想上重视组织管理工作
而且建筑工程管理人员和工作人员也同样需要充分地根据自己的实际情况和现场施工条件,对其中的人力、物力等方面进行统筹和规划,确保其分工的科学合理,工作人员的一切活动和工作开展必须要严格按照提前制订和拟定的方案。建筑工程中的每一项工作进度都和整个建设工程的开展有十分紧密的联系,因此,在实际地进行工程的进度控制管理过程中,首先我们所要做到的就是必须要求有关管理负责的人员能够结合具体的工程施工进度要求来针对各项工程的责任人员进行具体化的划分,严格按照规矩办事。
3.3不断提升相关管理人员管理水平和意识
必须在施工现场布置一批专门的监督和管理人员,对每日的实际进度工作所开展的速度和质量情况进行及时的汇报,一旦工作中出现进度远远脱离预先制订计划的情况时候,既要及时做好进度报备和分析存在的问题,找到其根本的原因,然后再采用其他更加富有针对性的解决措施方法来进行处理,确保工程的工作得以顺利进行。除此之外,在建立企业进行施工的进度管理过程中,还是需要切实做到落实好责任分配至负责人的制度,充分地融合企业的实际经营发展情况,结合当地建筑施工的具体情况,从各种角度进行全面的分析存在的问题,实现对管理职责的细致分解。真正做到将每一项工作落实给具体负责人身上,而且不同部门之间也要进行严格督查,切实提升管理效果。
结束语
根据我们上面所说,可以解到将建筑工程进度控制管理模式运用到实际建筑工程的管理中,能够更好地降低资金投入建设成本,确保施工效率,为建筑企业谋取更大利润空间。在未来我们要进行施工过程中的进度管理时候,就是要求相关的管理人员必须要不断地对自己的专业技术水平和能力进行提高,结合自身的实践经验,对于现有的管理工作流程也要进行优化和创新,确保企业的健康可持续发展与进步。
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