滕晓冬
天津瑞兰德建设工程有限公司 301700
摘要：在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。但是不可否认的是建筑工程项目管理影响因素比较多，所以对成本控制造成影响，需多角度分析加以改善。
关键词：建筑工程；项目成本；管理问题；对策
1. 成本管理概述
1.1建筑工程成本管理概念
建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在实际建设中，保证施工质量和安全的前提下，对工程成本进行合理的控制，建筑企业对项目开展的各个阶段进行科学有效的预测、核算、控制等方面。从宏观角度上看，建筑工程中，对成本管理的内容主要涵盖实际所产生的建设成本所进行的适当调整；承包商要在所能承受的范围之内与开发商进行成本管理的商讨。从微观角度上看，就是建筑工程企业把项目发包给承包商，承包商对建设成本进行有效的控制工作。
1.2建筑工程成本管理的意义
伴随着我国城市现代化的不断发展，工业建设的脚步不断提升，使建筑行业之间的竞争逐渐加大，建筑企业若想在激烈的市场中站稳脚跟，就要找寻自身的发展优势，不断的放大化，提高市场中的核心竞争力，获得一定的经济效益，使企业发展走得更加长远。而近年来，我国加入WTO组织，经济发展的速度比较快，物价、材料等方面价格不断提高，使其建设成本逐渐升高。而企业要想降低实际成本，其对成本管理的应用显得尤为重要。可以有效减轻成本损耗，增强企业经济效益，占据市场重要发展位置。
2. 建筑工程项目管理成本控制现状
建筑行业发展的过程中，工程项目成本控制效果达不到预期要求，下文具体总结成本管控常见问题，如成本管控意识淡薄、成本管理体制陈旧、成本监管力度较弱。通过对成本控制问题全面分析，进而为成本控制策略制定提供依据。
2.1成本管控意识淡薄
建筑工程项目管理期间，管理者和员工高度重视成本管理结果，由于成本管理人员职业素养较低、文化水平不高，进而成本管理工作形式化、片面化推进，最终成本管理效果达不到预期要求。如果成本管控意识长时间得不到强化，那么建筑工程项目管理工作举步维艰，从而增加管理成本，缩小建筑企业经济利润空间。
2.2成本管理体制陈旧
当前，建筑工程现有成本管理体制实效性较弱，并且项目管理成本约束作用不明显，究其原因，建筑工程项目管理内容动态变化，但成本管理体制未同步创新。并且成本管理职责不够具体，成本管理制度形式化推进，最终成本管理效果与成本管控要求背道而驰。
2.3成本监管力度较弱
成本管理工作推进的过程中，为约束成本管理行为，务必提高成本监管力度，以免出现责任推脱、无效管理等现象。如果成本监督管理力度较弱，那么会助长投机取巧行为的嚣张气焰，导致成本管控工作片面推进，最终弱化成本管理效果，为建筑工程项目管理工作增加难度。
3. 建筑工程项目管理成本控制的对策
3.1实现对项目成本的动态控制
在整个建筑工程项目施工建造中需要做好成本的重点控制，其中最为主要的内容便是要将施工计划作为前提与保障，并根据实际的发展情况完善规章制度，特别是需要对建筑工程项目管理中所涉及的成本规划进行确定，实现部门之间的相互协调，这样方可实现项目成本的动态控制。
3.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.3构建完善的成本控制体系
为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。
3.4提升成本控制人员的职业能力和综合素质
成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。
3.5提高成本监管力度
为规范建筑企业成本管理行为，务必提高成本监管力度，确保成本管理工作落实于过程，在此期间，应准确核对会计账目，做好账目核查工作，一旦发现异常账目信息，应细致分析，充分发挥第三方监督机构作用，确保成本控制工作顺利、高效完成。为取得成本监管的良好效果，应不断完善成本监管制度，对监督管理部门人员全面培训，并加强部门间沟通和联系，大大提高成本管理效率。具体来讲，政府监督机构、社会监督力量应充分发挥成本管理作用，针对成本管控不良行为及时制止，以此提高成本管理水平，提高成本控制效率。
结语
综上所述，做好建筑工程项目管理成本控制十分关键，但前提是需要对其问题展开分析与讨论，做好讨论与研究，并针对性地提出相应的解决对策，比如实施动态性成本控制，做好施工进度与成本计划安排工作，加强重视材料与人工成本，且还要遵循时代发展的要求，做好技术创新工作，制定完善的规章制度，这样才能实现成本的合理控制，满足时代发展的要求。
参考文献
[1]张龙龙, 李磊磊. 建设工程项目管理中成本控制存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产, 2020, No.564(05).
[2]黄鸣硕. 建筑工程项目管理中的成本控制问题及解决措施探讨[J]. 企业改革与管理, 2020, No.375(10).