周博
湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430061
摘要：现如今社会分工更加细化，工程建设中，造价管理一般委托工程咨询公司负责。在实际造价管理工作中，全过程造价控制具有一定的应用价值，符合工程建设的特点。在此，对这一方法的应用进行分析，以提高全过程控制应用质量。
关键词：工程咨询公司；全过程造价控制；效果评价
引言：建筑工程对施工技术的要求较高并且涉及到众多的施工工序以及施工内容，必须做好统一协调才能确保工程质量与进度，控制施工成本。有效控制工程造价可以进一步提升工程管理效果，确保企业最终效益，有利于企业持续、稳步发展。全过程控制是当前较为合理的一种造价控制方法，对于提高造价管理水平有重要意义。
1.造价控制概述
造价控制则是通过一定技术手段降低施工成本。减少施工风险，提高盈利水平，充分利用各方面资源，以便实现造价的有效控制。造价控制可以影响到项目投资效益，通常为了进一步明确造价，要在项目建设中根据不同阶段情况进行多次计价，不同阶段也有不同的造价控制精度要求。
2.工程咨询公司全过程造价控制
2.1投资决策阶段
在投资决策阶段，造价管理可以为企业领导者提供一系列的数据支持，可以提高投资决策的科学性，降低投资风险。各项经济技术方面的决策也会反过来影响造价水平。工程咨询公司的造价人员必须认识到自身肩负的责任，在这一阶段加强投资估算工作。在投资决策可行性报告获得通过后，工程咨询公司要做好投资估算，坚持实事求是，准确评估，做客观经济的造价评价。
2.2设计阶段
从当前情况来看，一些设计单位更重视设计效果与可行性，但为达到良好的效果往往会带来更高的造价，对于工程预算则没有足够的考虑，没有将设计与经济有效结合。在工程竣工后，整体效果更好，但成本也明显上升，造成了很大程度的浪费。当前市场竞争激烈，以高投资带来的更好效果往往并不具备多少竞争优势。在此情况下也有一些设计人员走向另一个极端——图纸设计深度不足，未能全面考虑各类影响因素与功能性，虽然施工难度低，施工时间更短，但可能遭遇很多阻力，出现很多问题，反而耽误了工程建设，造成成本上升。
工程是以设计方案为施工建设依据，因此设计方案必须在考虑技术性的同时兼顾经济性，要经济合理、适用。在设计阶段，应重视造价工作，促使设计单位不断优化设计.
（1）要结合工程项目实际情况做好限额设计，要求设计方案必须在限额内，并且在保障工程质量与经济性的同时确保不会有较大的施工难度，避免可行性低，施工困难等问题出现。在开展设计工作时，工程咨询公司造价人员要与设计单位等加强交流，交换意见，找到质量与经济性的平衡点，达到经济、技术上的协调。在开展设计工作中，要注意建筑项目投资估算，必须使设计在预算范围内。要重视材料以及设备的选用，这是影响工程造价的两大因素。要做好技术与经济的平衡，多协调沟通，在确保设计质量的同时控制好工程成本，促使设计单位设计出让企业、业主满意的作品，同时兼顾控制造价的效果。
（2）做好方案优化工作。
设计方案是否科学会影响到建筑项目投资额度，也会影响到最终的建设收益。在工程中，设计费用所占比例较小，但会在很大程度上影响造价。因此，工程咨询公司必须加强对设计方案的造价审查工作，提高设计方案造价控制整体水平，从造价方面协助做好设计优化，促使设计单位根据国家、行业有关要求进行项目设计，优选施工方案，合理应用新技术、新工艺以提高造价控制水平。
2.3施工阶段
（1）材料成本控制
工程会用到大量的材料，材料成本占有建设成本的很大比例。材料价格提升会使工程造价大大提高。如果以降低质量为代价换取更低的材料价格，也会影响工程质量。在材料采购活动中，要加强审批与管理，促使采购人员与大厂商、有社会广泛好评的厂商合作，通过合理批量采购降低采购成本。选择的材料应该符合当前节能环保等要求，并且性能经过验证、性质稳定，价格合理。造价人员必须加强对市场行情的了解程度，判断市场行情走势，提高对市场的敏感度，及时发现材料造价问题，提高采购成本合理性。
（2）设计变更审批
设计单位应当尽快提交设计变更，以便尽可能的减少损失，在进行设计变更的确定之前，工程咨询公司需要先对设计变更带来的造价以及工程量变更情况进行充分分析。假如变更后会导致造价超概算，更要严格审批流程。
（3）现场签证
在建设中要有专业的监理人员负责签证工作，造价人员要注意核算的准确性，防止重签证、轻核算问题导致投资失控。施工中要严格执行现场签证有关制度、程序，按规定办事，减少纠纷，造价人员严格按制度办事，保持客观立场，确保核算准确，真实，全面，控制好工程造价。
2.4竣工阶段
注意隐蔽工程验收，注意工程量核算的准确性。造价咨询人员必须做好工程量核算。在这一阶段，施工单位可能会虚报、多报工程项目、工程量，必须做好材料收集，明确验收范围。要针对可能出现的合同纠纷问题做好资料收集与相应的处理预案，防止被施工方贸然提出措手不及带来经济损失。
3.效果评价
采用以往的、长期使用的对单个阶段的造价控制方式难以起到良好的造价控制效果，也会浪费大量时间精力；另外也存在造价统计相对分散的问题，定额适配也不够规范。采用全过程造价控制可以将工程项目中涉及的各种资源进行有效整合并且集中在一起，能够起到协作的效果，可以发挥出招投标积极意义，减少以往造价管理中存在的定额模糊核定、资料反复出示等问题，可以有效控制运算量和实际工作时间，进而节省运行成本，提高造价管理效率，为工程顺利开展打下基础。
结束语
造价管理与控制工作涉及项目投资、设计、建设等多个方面内容，必须进行综合考虑才能减少造价超预算的可能性。另外也要做好对偏差的调整、纠正，充分利用好人力、物力、财力，确保企业投资效益。采用全过程控制则与施工情况相适应，是一种有效的造价管理办法。
参考文献
[1]龚烨.全过程工程造价在建设项目的控制[J].房地产世界,2021(10):64-66.
[2]杨谋峰.建筑工程全过程造价控制对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(05):30-31.