莫启旭
北京龙泓电力咨询有限公司济南分公司 山东 济南 250014
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
1.2施工流程不合理
施工流程的合理安排对整个施工过程的良好发展有着极为重要的作用。一个良好的施工流程主要包括有序的施工环节，只有将每个施工的步骤与环节安排清楚，才能减少时间与资源的浪费。应在开始施工前就制订一个科学的管理制度。但是就目前情况来看，绝大多数的施工管理人员并没有管理现场流程的意识，并不懂得如何高效地排布各个施工环节与控制整体流程。
1.3施工过程中对材料的管理不到位
建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。还有就是工作过程中没有正确使用材料，材料使用过少就容易导致工程质量受到影响，堆积的材料没有及时处理，可能会造成安全隐患。
1.4建筑工程现场安全管理手段不到位
对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。
部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
2现场管理的重要作用
随着市场经济结构的日趋健全，在工程建筑施工中，规定施工单位要具备系统化、规范性、规范化与合作化等多项智能化水准。智能化建筑施工单位，在建筑施工单位管理层面，以建筑项目为重点，因此施工现场的管理就变成了建筑项目管理的头等大事。它担负着建筑工程施工安全与施工质量层面的责任。推行科学研究的管理施工现场，可以让施工单位塑造优良的企业品牌形象，提高社会经济效益。所以我们更要高度重视对施工状况的管理，逐步完善当场的管理系统，扩张销售市场的占据率，应对竞争猛烈市场的建筑市场。
3解决困难的防范措施
3.1坚持不懈“防患于未然，安全第一”的战略方针
提高从业者的专业素养，提高他们的安全防范意识。土建工程施工现场管理工作，是一项综合型较强的工作中，规定专业能力强的综合性人才担任。施工时，应该始终坚持以“防患于未然，安全第一”的战略方针，进行安全合理的施工，在思想方面，提升工作员的安全防范意识，防患于未然。提高从业者的技术专业素养，可按时进行专业能力的学习培训，达到施工现场管理对优秀人才的要求，借此机会确保土建施工安全施工。伴随着经济发展，规定建筑施工企业逐步完善施工现场的管理规章制度，对于不一样的建筑构造、地质环境标准引发的新问题，可应用新技术应用、新机器设备、新工艺、新型材料开展解决，邀请有关专业人员对新技术应用、新技术新工艺进行解读，演试新机器设备、新型材料的操作方法，安全合理地解决在施工场地存在的不足。
3.2保证施工材料的质量
建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
3.3培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径
结束语
在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要注意各个环节的连接关系，做好前期准备工作，强化现场管理秩序，保证建筑工程土建施工现场的有序性。
参考文献
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