苏振华、蒋方礼、荆宝明
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摘要：建筑业的蓬勃发展，建筑企业经营规模的不断扩大，为我国经济的快速增长注入了一剂强心剂，风险与效益通常是并存的，建筑工程项目在实施中存在各种潜在的风险，因此，建筑工程项目的管理越来越重要。2021年中央经济工作会议强调，我国经济要从高速增长转变为高质量发展，与之相适应的，要想保持建筑行业的健康发展，建筑企业必须在内部树立起科学发展观念，尤其在财务管理方面。本文主要浅析了建筑工程项目财务管理风险，有针对性地制定相关的防控策略，可以有效降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率。
关键词：建筑工程;财务管理;风险防范;
引言
随着市场经济的进一步改革，建筑市场的竞争愈发地积累，一些国外的建筑企业进入到我国的市场竞争中，由于这些国外建筑企业在成本控制和施工管理方面具有优势，导致我国本土的建筑企业受到了很大的冲击。企业管理中一个基础部分是财务管理，在当下的市场经济体系影响下产生了较大的变化，建筑工程财务管理不仅需要面对来自内部的风险，还要同时应对外部风险，内部风险主要是建筑企业自身管理、组织等方面存在问题产生的风险，外部风险主要是国家政策变化以及市场环境等产生的风险。对于这些风险，如果不能及时发展，对于企业的经济效益和发展都产生十分不利的影响。建筑企业需要对各个施工环境中可能出现的风险进行提前的规避措施，保障企业的持续发展。
1建筑工程项目财务管理的意义
1.1对建筑项目的成本数据进行灵活处理
施工企业的财务管理记录数据是采取财务报表填表这种方式来进行记录的，由于财务报表中的数据量大，数据复杂，统计起来较为烦琐，后期进行查找翻阅也存在一定困难。因此，企业在收集建设项目的数据时，汇总表要根据现场实际情况进行填写，依据实际情况对有些数据核算方法和分类进行调整，与财务报表填表方式相比较具有一定的灵活性，实时监控工程数据。要制定适宜的数据收集方法，并且及时反馈给项目负责人收集到的信息。财务人员分析处理收集到的各种数据，及时准确地提供给项目负责人，保证项目的顺利进行。
1.2有利于完善建筑工程项目的决策
很多建筑工程项目的负责人都有一个误区，认为所有的建筑工程项目都大同小异，所以没有经过实地考察，就根据以往积累的经验制定出缺乏科学性的决策。而在项目施工的过程中进行财务管理，根据工程造价制定的科学项目决策，能够实时监控项目的成本数据，从而提高建筑工程项目的工作效率。
2建筑工程项目中财务管理存在的风险
2.1开工前期的筹资风险
建筑工程在建设时需要的资金量非常大，许多建筑企业往往会选择贷款的方式来筹措资金，然而如果不能够及时偿还贷款，会产生资金风险，还有一种情况是当贷款周期结束后，还存在着资金缺少的问题，那么建筑企业就需要借助其他渠道来筹集资金，这对于企业资金的稳定性是非常不利的。此外，假如建筑企业对于工程项目的投资价值没有进行科学的评估，而盲目进行投资时，那么就难以实习预期的经济收益，有着一定的投资风险。
2.2施工阶段风险
大规模的建筑工程项目通常存在外包或者合作施工的情况，这给财务管理带来一定的风险。比如，在某大型建筑工程中，由于缺乏沟通，分包单位没有按施工计划和设计方案进行施工，导致施工单位无法很好地完成衍接工作，影响施工进度，延长了施工周期，浪费大量的工程材料。此外，施工过程中存在“偷工减料”的现象，大大增加了建筑工程项目中财务管理的风险控制难度，这就要求财务管理人员增强风险防范意识，才能提高建筑工程项目中财务管理的效率。
2.3建筑工程完工风险
在工程完工时的财务风险，主要原因是竣工结算拖延，竣工验收办理延后或者结算编制不合理，不能够为竣工结算提供完整的材料，会对后期的工作正常进行造成影响。如果工程尾款不能及时收回，会导致建筑企业在银行贷款的利息升高，使得工程的经济效益遭受孙守。此外，竣工验收延误，项目保修时间也需要延长，保修费也因此而提高，建筑企业对成本增加，容易导致财务风险问题。
3建筑工程财务管理风险应对措施
3.1提高建筑企业财务人员专业能力以及应对能力
目前建筑企业财务人员专业素养明显不足，一是要求企业必须组织财务人员开展会计知识、财务知识等培训，提高财务人员的专业能力，深入认识净现值以及资金成本，还可以认真分析企业的投资风险，为企业提供准确的决策。企业需要对财务人员加以鼓励，财务人员要考取专业证书不断进步，加强自身实力。二是对财务人员的管理能力以及知识水平要加以提升，财务人员要在风险防范意识上有所加强，积极宣传风险防范观念。财务人员要根据施工企业可能会面临的财务风险进行一个准确的预测和分析，从而制定解决方法。要防范企业内部存在的财务风险，合理把控项目资金成本。三是，企业需要完善财务风险防范制度，在多个方面提升企业防范风险能力，包括合理投资、提高偿债能力等。另外，企业还需构建财务风险责任制度，需要做好奖惩，提升管理人员和普通员工的风险观念。
3.2对施工环节进行严格管控
在建筑工程财务风险管理方面，施工控制是非常重要的。首先，需要将财务核算工作做好，严格要求分包单位和合作单位实行报账制，根据《建筑法》的规定，把分包工程价款限制在工程整体造价的30%之下。不管是哪个施工环节，对于会计信息资料都需要其完整和真实，把工程核算工作实施到位，并且需要把相关财务资料按时提供给施工企业和业主进行审批，班长工程竣工后能够顺利验收。其次，要对税收管理提起应用的重视，严格把控施工进度，特别在异地的工程施工，加强各作业环节的衔接，降低因为违规税收出现的财务风险几率。此外，还需要建立健全风险预警机制，借助实时监控及时发展财务风险问题，并作出相应的措施，防止对企业产生危害。
3.3注重项目竣工资金结算，有效规避财务风险
在建筑工程项目竣工阶段，项目财务管理人员要及时做好竣工结算工作，避免发生经济纠纷。施工单位要按照财务管理的相关要求做好竣工验收的准备，优化工程竣工结算流程，对各项资料进行分类整理，对于未结算的款项要做好清欠工作，保证工程结算款如期到账，将财务管理风险降到最低。
3.4加强相关法律监管
制定法律是为了规范市场、规范行为，企业的整个经营活动都要在法律框架和市场规则的前提下进行。企业在进行项目建设时，必须熟悉相关法律。为自己的切身利益提供正确的法律保护。例如，对于承包项目和分包项目，要明确合同签订，明确责任和权利，避免因合同和法律漏洞带来的财务风险。同时，在融资渠道和与其他单位或公司沟通合作的同时，要充分考虑法律的有关规定和有关事项的解释。可以实施和利用现有优惠政策，扩大企业效益。
结束语
如果说资金是建筑工程项目的“血液”，那么财务管理就是“血液循环系统”，时刻为工程项目的顺利开展提供保障。在实施财务管理的过程中，建筑企业必须强化相关管理人员的风险防控意识，采取有效策略规避潜在风险，才能确保建筑企业高效的资金周转率，实现工程项目效益的最大化。
参考文献
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