田兴学
菏泽交通投资发展集团有限公司山东省 菏泽市 274000
摘要：公路工程项目管理工作十分重要，施工单位需要科学识别和控制公路建设中的风险，提出针对性的预防措施，保障公路工程施工的安全性。此外，施工单位还需要重视公路工程项目管理风险，提出控制措施，进一步完善我国公路网络。
关键词：公路工程；项目管理风险；控制与解决途径
引言
自立项起至工程投入使用，公路工程项目全过程均有风险的身影。需要注意的是，由于多数公路工程规模较大，通常施工周期较长，参与此类项目中的人员数量也较多，包括施工单位、监理单位、设计单位以及法人单位等多类级别的人员，无论是人为还是环境方面的不确定因素均较多。因而，文章从多个项目展开阶段对风险控制过程进行深入分析具有极为重要的现实意义。
1公路工程项目管理风险类型
1.1突发事件风险
公路工程在施工建设过程中，如自然灾害或是一些不可抗力的因素，都会对施工状况造成严重巨大的打击。例如，出现台风、地震、海啸等自然现象，就会对公路工程带来毁灭性的打击，多种不同类型的地理灾害，就会使公路工程产生环境风险，进而就会产生施工中断，施工材料损失的现象。在强烈的自然灾害面前，风险评价与风险管理工作力量显得格外薄弱。
1.2工期延误风险
公路工程在施工建设期间，不可避免地会产生各类问题，在对施工进度造成影响的同时，就会产生施工延误现象。在此期间，如果施工建设人员没有严格按照标准要求进行施工，将无法在工期内完成建设工作。一旦公路的施工建设标准没有及时获取批准，不仅会延缓施工进度，同时也极易受到自然现象的影响，使公路工程属于延误工期的状态。
1.3经济影响风险
在经济因素的作用下，会对公路施工建设造成直接影响。公路在施工建设期间，会运用到大量资金，如果一旦运营产生问题，就会使实际的经济受到较大波动。例如，公路工程在修建期间，实际应用的材料价格发生变动，极易使实际成本高于前期预算，这样就会对公路工程的施工进度造成影响。不可否认，受经济因素的影响，会对公路工程施工建设状态造成重要影响，严重时还会产生停工等问题。
2公路工程项目管理风险控制与解决途径
2.1提高风险管理意识
一旦公路工程质量发生问题，就需及时返工，进而增加施工单位资源投入量，同时还需要承担赔偿损失。为了提高施工单位的风险管理意识，施工单位首先需要提高施工人员的管控意识，加强控制施工人员的风险意识，定期开展风险管理培训教育工作，不断强化施工人员的风险管理意识，施工单位可以聘请专家开展培训工作，保障公路工程项目管理效果。另外，施工单位在公路工程施工中，也要把控施工进度，因为施工进度关系到施工单位的综合效益，如果延长了施工时间，不仅会增加公路工程成本，还会违反合同规定。施工单位在管理公路工程进度的过程中需要采用科学的方法，合理划分公路工程项目为不同的子项目，加强控制子项目的施工进度，以此降低施工进度管理的难度。在成本分析阶段，施工单位需要结合招标文件等相关资料，和业主加强沟通，合理办理索赔，保障收入效果；利用开源节流的方式，实现降本增效的目标。针对原材料价格不断提升的问题，可以转移到分包协作单位，合理预测后续价格，准确申报计量；强化审核施工方案，保障技术可行性，有效缩短整体工期。另外，还要注意形成完善的反索赔资料，利用法律武器保障建筑企业的综合利益。
2.2做好风险识别工作
一是要确定好风险项目管理对象，并要对公路工程施工管理期间涉及的各项问题进行简化，之后通过做好检验工作获取产生风险的主要危害因素。
二是要精准处理各类信息数据，具有完善性的各项风向指标关联的要素会比较多，这就要及时开展维度降低工作，在大量信息中提取具有价值的信息数据，并要最大程度上保证其完整性。
三是将原有的资料作为参考依据，并且每一位工程管理风险评估人员都要具有较高的专业素养，集合风险管理与评价要求，选择并应用具有针对性的风险评价方案，以此来对公路工程的各项风险进行准确识别。
四是选择科学有效的方式规避风险，或是降低各类风险对公路工程造成的危害，其也是风险评估工作的最终目的。
五是形成具有详细性和精准性的风险评价报告，将其作为后续各项管理工作的参考依据，对于全面提升风险管控工作具有重要帮助。
2.3海外工程项目财务风险管控
发生财务风险主要是因为建筑企业缺乏健全的财务管理体系，建筑企业可以建立财务监管的先进局域网，连接国内外建设企业，完善财务监管体系，利用网络信息技术，及时选拔综合能力强的财务管理人员，减少发生财务风险；此外，还需要完善外汇风险制度，根据各国外币汇率的差异性和外汇政策等，合理分析合同币种和支付方式等，优化外汇管理，有效防治外汇风险，避免建筑企业承担资金赔偿。结合银行信贷政策，加强联系企业和金融机构，利用银行投资作为资金来源，为企业建设充实资金。加强培训管理人员，深入了解海外风土人情，为资金管理和合同管理提供便利。
2.4完善项目风险体系
公路工程项目施工中很容易出现各种风险问题，因此施工单位需要建立风险管控体系，有效预测和防控公路工程项目风险。在预测公路工程项目风险的过程中，技术人员需要收集、调研相关数据，通过数据统计方法，明确各种风险问题的发生率，同时还可以测算出风险问题可能会发生的时间，为风险防控奠定基础。在公路工程项目建设过程中，不断出现各种新的风险，因此施工单位需要制定风险控制程序和风险反馈机制，促使各部门积极防控施工风险，始终有效的控制公路工程风险。在公路工程项目建设阶段，施工单位需要提高管理人员风险意识，有效管控各种风险问题。
2.5经营风险防范对策
开展经营风险管理工作，需要结合实际工作情况建立管理部门，同时落实个人具体的责任。因为经营管理工作具有系统性特征，因此每一位员工都要具备风险管理意识，这样才可以积极履行工作职责。根据经营风险管理情况，制定信息系统，利用信息技术提升风险管理水平。各部门具有不同的工作内容，因此需要做好自己工作领域工作，建立虚拟性数据库，保障风险识别的精准性，加强信息流通，获取风险信息后可以向主管部门及时传递。
结语
综上所述，公路工程施工周期较长的特征使得其不仅覆盖范围较广且参与人数较多，在这种情况下，只有保证各方单位的工作协调性，才能实现施工程序正常推进的目标。由于公路工程项目时间跨度较长，必须准确定位风险因素，并加大成本控制力度，以进一步提高企业经济利益，为企业的未来可持续发展提供完备条件。
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