王洪喜
宽甸满族自治县公路事业发展服务中心 辽宁 宽甸 118200
摘要：随着经济的不断发展，我国道路桥梁建设技术水平有了很大提高，其不仅关系到我国各地区经济发展，而且关系到国民自身和财产安全。当前我国道路桥梁工程施工中存在诸多问题，现提出相应的施工方案，以期提高我国道路桥梁建设质量，促进我国经济发展。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题及对策
中图分类号：TU71?
文献标识码：A
引言
公路桥梁施工企业在施工建设中，由于操作不到位，会影响公路桥梁结构的稳定性，所以必须注重公路桥梁施工建设与管理。施工企业在监督和管理公路桥梁时，应当落实到整个工程建设全过程中。政府部门要求开展公路桥梁设施建设时，必须组织公路桥梁展开初步设计、施工图纸设计、初设评审和申报审批等，同时涉及到后期养护工作。因此，施工管理工作应当落实到整个公路桥梁工程中，主管部门的监督管理质量，会对公路桥梁工程质量安全造成极大影响。
1公路桥梁施工管理常见问题
1.1施工管理设计不规范
在管理公路桥梁工程时，设计内容涉及到设计阶段的计划编制，投标之前编制施工设计方案，中标后编制施工计划。但是，在项目实施阶段，施工设计内容无合理性及标准，因此会导致施工管理无序，对设计功能的影响非常大。
1.2施工人员
在施工人员的管控上，由于公路桥梁工程的建设要求以及建筑需求均比较高，所以在施工人员综合素质方面的控制标准自然也随之升高。在这一基础上，工程建设方需要严格按照工程的具体规划方案进行施工单位的选择，选择期间需重点考量该单位的资质管理情况，并对所有上岗的一线施工人员进行上岗前培训，确保每一位进入到施工现场的作业人员均具备高水平的施工能力，使得工程质量得到有效的保障。
1.3施工质量监管力度欠缺
施工质量要想提升，就必须对施工过程中进行严格地监督管理，保证工作人员在实际施工的时候能够严格地按照标准化的技术要求落实施工工作，只有这样才能够确保施工的质量以及效率有所提升。但是在实际施工的时候因为对施工质量的管控力度不足，导致工作人员未能严格地按照相关要求开展施工工作，使得公路桥梁的施工质量受到了严重影响，对公路桥梁后期的工作开展非常不利。
1.4施工进度问题
道路桥梁工程施工过程耗时较长，但施工合同中规定的工期又十分紧迫，导致实际施工存在很大困难。如不能有效控制施工进度，就很容易造成工期延误，影响正常的施工进度，从而使施工单位的成本进一步上升。但由于我国地理环境和地质条件十分复杂，因此，在进行工程建设时，必须综合考虑多种因素。
2道路桥梁施工中质量优化对策
2.1完善施工质量保证体系
之所以道路桥梁会产生各种各样的质量问题，一方面是由于材料设计，另一方面是施工质量问题。要想提高道路桥梁施工质量，一个完善的施工质量保障体系非常重要。完善道路桥梁施工质量体系需要从两个方面展开。首先，做好施工设备的维护工作。在设备使用过程中不管使用者如何小心谨慎，设备都会有所磨损，因此及时对机械设备进行保养非常重要，确保机械能以最佳的状态进行工作，最大限度地避免由于机械故障问题导致施工质量不佳。其次，建立一套完善的奖惩制度。在施工过程中，施工人员的工作积极性及对待工作的态度也会影响工程最终的质量，所以应完善奖惩制度来提升施工人员的工作积极性，也可以让工作人员对于施工工作更加认真负责，从而保障工作人员能在自己的工作岗位认真履行自己的责任，完成好自己的工作任务，对于这些员工要适当地给予奖励。而对于那些没有按照标准展开工作的员工，要相应地追究其责任，从而让其他的工作人员引以为戒。
2.2加强施工质量监管工作
在施工过程中严格地落实质量管理，能够保证施工人员采用专业化的施工技术进行操作，只有这样才能够使得我国公路桥梁施工的质量得到有效提升。监管部门应该根据相关要求对施工人员进行合理化的管理，并且重视施工质量的监管工作，保证在施工的时候可以根据相关要求严格落实，真正有效地达到高质量公路桥梁施工的需求，为公路桥梁在当前社会发展中更好地进步提升奠定相应的基础。
2.3做好施工材料管理
施工材料的严格管理，对公路桥梁的施工质量有一定的影响。材料管理工作人员应根据相关要求对材料使用的各个环节进行严格管控，从材料的选取开始就进行严格的管理，确保材料从选取到投入施工质量都不会受到影响，确保公路桥梁在施工的时候能够拥有高质量的材料作为支持，进而提升公路桥梁的施工质量，为其后期的高质量、高效率的运营提供相应的支持和保障，有效促进我国社会经济的进步发展。
2.4注重工程管理的信息化建设
为了确保公路桥梁工程管理的人员管理、材料管理、设备管理与安全管理，必须实行管理信息化建设，详细录入健全的实时信息，优化建设信息记录与反馈流程，同时提供标准技术与设备保障，详细记录和处理全方位所有信息，以此确保管理信息体系的严密性，发挥出信息调取能力的信息库作用，对公路桥梁工程开展信息化管理。具体如下:首先，引入信息化技术，建立信息化管理平台，合理划分进度管理机制，以此实现信息共享。其次，技术人员应当深入研究信息技术，在引入信息技术人员的同时，还应当持续提升资金投入力度，全面按照工程实况开展各项操作，以此提升项目进度管理的信息化水平。
2.5注重施工项目队伍建设
(1)加强项目基层领导队伍建设。确保基层人员持续优化和改进管理理念与方法，加强思想建设，以此提升工作热情与责任心，全面倡导基层领导人员实行民主作风，确保施工人员的稳定性，加强施工项目的凝聚力。(2)注重技术人员与管理人员素质培养，确保施工现场技术人员与管理人员具备专业技能，能够不断学习，全面丰富专业知识，以此提升自身素质。通过合理奖惩、绩效考核方式，全面鼓励技术人员与管理人员完善。(3)对于基层施工人员，以此加强安全教育与技术交底，全面遵循安全生产原则，全面按照施工现场的规章制度操作，以此规避质量安全事故。
2.6加强工程施工技术管理
(1)控制混凝土裂缝。全面确保桥梁基础与桥墩质量，桥梁基础与墩柱为大体积混凝，由于受到水化热反应影响，在受到外层约束后，就会出现裂缝问题，此时应当合理控制混凝土浇筑温度与内部温度。(2)严格控制预应力构件预制过程。在公路桥梁工程中，需要应用大量预应力构件，预应力构件制作工程对质量影响非常大。预应力张拉施工应当由技术负责人负责，张拉人员经过培训后，保证考核合格后上岗。
2.7做好设计变更管理工作
严格管控设计变更，避免在开展设计变更的时候因为管理质量达不到要求，导致设计变更工作难以达到相关要求，影响施工质量。所以工作人员应该严格落实设计变更管理，使变更管理的质量能够达到实际工作开展的要求，最大程度提升其工作质量及效率，为施工工作的开展提供保障。
结束语
综上所述，公路桥梁建设过程中严格地进行施工管理是非常重要的，确保公路桥梁的施工质量能够得到有效地提升，使其在实际工作的时候能够拥有良好的质量保障，促使我国公路桥梁的建设能够真正意义上满足当前发展的相关要求，在一定程度上有效地促进我国社会经济的进步发展。因此，在开展公路桥梁施工的时候必须严格地落实管理工作，确保在实际施工的时候能够高质量地落实施工工作，使得公路桥梁的施工质量为后期高质量运营提供保障。
参考文献
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