孟江春
新疆广阳工程建设有限公司， 新疆 克拉玛依 834000
摘 要：近些年我国城市化建设不断推进，建筑领域迎来发展契机。要想发挥建筑的真正作用，需要依托管理确保质量。然而事与愿违，很多建筑企业并未意识到这一点，仍沿用传统管理模式，导致施工问题频频出现，施工质量可想而知。为扭轉这个局面，建筑企业要深刻认识到提高建筑质量管理的意义，从现状入手找出管理漏洞，继而采取补救措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的概述
我们国家的经济水平比以往有着很大的提升，因此人民群众的生活质量也直线上升。生活质量有所保障的同时，人们对建筑物也有著一定的要求。当前社会的发展使建筑行业的施工技术不断提升，如何高效的完成建筑工程保证工程的质量成为当前阶段首要研究的问题。从综合情况分析来看，建筑工程使用的建筑方法因素是比较多的，比如：传统的施工技术对工程的影响，现如今科学技术非常发达，新的施工技术代替传统的施工技术，但是仍然还有一些问题需要传统的施工技术来对其进行解决。从建筑的人力以及物力方面分析，主要问题就是人员的业务水平不强，对于这种情况管理层人员要加强人员管理力度将其业务水平提升上来。对于施工中需要用到的机械设备，应该引入新型的机械设备，在提升整体效率的同时还能更好的推动管理建筑工程的工作。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1 建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
2.2 建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.3 工程材料质量监查不严
建筑工程项目中，材料与设备是决定工程施工顺利进行的重要因素，对工程质量、效益等有着极为重要的影响。但是在很多工程项目中，材料与设备的采购人员在采购过程中没有严格按照工程建设的要求来进行选择，使得劣质材料等被用于工程建设中，从而大幅降低了工程的质量水平，在后期还会诱发返工等问题，加剧了工程项目成本。在设备与材料的采购上，这些问题主要是因采购与验收人员不负责，还与工程进度控制等存在紧密的联系。近年来，随着技术的发展，一些新材料、先进设备等逐步出现，而采购人员没有充分结合工程现场存在的实际问题，在新材料、新设备的使用上存在盲目性，导致了各种工程问题。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善施工技术管理
在进行技术管理时，既要完善技术管理体系，又要注重管理手段的改进，在技术管理体系中找出施工各环节的施工标准和规范，使技术管理有章可循。
根据不同的施工条件，在高层建筑工程中，对施工中的各种环境进行有效的管理和控制，为了更好地完成任务，还应自上而下制定管理目标。此外，要积极落实各项技术管理制度，使管理人员能够按照规章制度开展工作，吸收时代发展的创新管理方法，不仅依靠自身经验进行监督建设，同时在技术管理上也要遵循规范，根据施工实际情况，实现对施工技术的监督和指导。施工中如有变化，应不断完善施工技术管理制度，确保工程顺利开展，提高施工技术水平，保证工程的整体质量。
3.2 对建筑工程施工质量控制工作加强保证
在建筑工程施工过程中，主体结构施工质量直接影响建筑工程整体施工质量，甚至会威胁到施工人员的人身安全。所以，建筑企业必须制定针对性的策略，来保障建筑工程主体结构施工质量，进而保障建筑工程整体施工质量，保障施工人员人身安全。详细做法如下：⑴提升施工人员的综合素质。由于施工人员文化素养直接影响着建筑工程施工質量，因此，相关企业为解决这一问题，须定期培训这些施工人员，例如聘请专家讲解相关知识，阐述相关技术操作方式等等，以此来提升施工人员的综合素质及专业技能；⑵强化建筑工程施工材料管理工作。在对材料进行采购时，需按照相关标准要求进行，在检验材料时选用分批检验方式来进行，保障材料符合标准，然后将材料运输至施工现场。
3.3 创新工程管理模式
管理者需全面考量不同的承包模式及管理模式，以便构成改革合力，突破以往建筑工程管理模式或承包模式的局限性，实现施工管理、质量管理等多方面风险的预控，精细化制定目标，实现技术的信息化以及机构的扁平化，切实落实建筑工程管理功能的现代化创新工作。详细做法如下：⑴构建不同的管理工作图表，细化每项工作，统一化建筑工程管理的各个环节；⑵将工作图表设计成建筑工程管理软件，区分差异模块，对不同级别人员的工作权限进行高效设置，已达系统管理。系统功能模块重点分3个部分，一是个人信息设置管理，二是本级机构管理，三是下级机构管理。每个工作者都能实施登录，实施个人设置。管理重点显示所有使用者包含系统管理人员都可能使用到的技能，如系统管理员及个人设置对下级机构、本级部门以及人员管理构建的操作。
3.4 加强数字化技术的应用
在建筑工程管理期间，相关施工人员应对数字化技术进行积极运用，进而创造智慧工地，对施工质量进行高效控制。通过IT，可以收集各种信息，如施工现场人员、施工进度等方面信息，进而汇总成数据库，实现部门与部门之间的信息共享，提升施工进度。比如，XX市积极实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，通过Internet利用信息管理系统对施工现场人员身份、工资发放以及劳动考勤等信息的管理机制进行动态反应，其中包含工人考勤数据，工资发放信息以及分账管理等，与此同时为项目、工人等方面的异常现象提供预警信息，便于企业及主管部门在第一时间处理异常问题等内容，进而为施工人员提供方便条件，与此同时为监理人员工作提供便利条件。
结束语:
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工過程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
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