杨明
北京四方工程建设监理有限责任公司， 北京 100143
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程企业为了适应社会的发展需求，需要不断提高质量管理体系。而加强精细化管理建设，结合建筑企业的发展情况，对建筑工程的各个阶段进行精细化管理，有助于提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的健康发展。但是在建筑工程项目的精细化管理中存在着工程工期预测不准确、项目间的信息传输不准确等问题，这些问题阻碍了建筑行业的发展进程，因此，要加强施工体系的精细化管理，加强监理方面的监督职能，以实现精细化管理在建筑工程项目中的价值。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
精细化管理是指在建筑工程施工中为了方便企业管理建立的一种系统管理制度，依据管理理念和管理技术而建立的管理系统，对企业建筑工程建设施工中的管理进行细致严格的管理过程。在企业建筑工程中对建筑工程进行精细化的管理，有助于加强建筑施工人员、建筑材料及其建筑设备质量的控制管理，同时还有利于提高建筑工程中建筑资源的利用率，以达到降低建筑工程成本、提高企业收益的目的。建筑工程施工管理人员采用精细化的管理制度对建筑工程建设过程中每一项有关施工工作设备及建筑原材料进行科学合理的分配管理，严格把控好建筑材料的使用情况，避免了建筑材料的使用浪费，提升了建筑资源的使用率，有利于提高建筑企业的稳定发展和市场竞争力。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2.3建筑工程质量有待提升
建筑工程的施工质量管理是建筑施工管理的重要组成部分，极易影响工程的使用性能。而施工质量极易受到成本、设备质量等方面的影响，若是在施工阶段的准备前期选购质量不佳的材料，就会影响到工程的整体质量，降低企业的信誉。并且，也有部分施工单位过于注重经济效益，施工活动存在诸多违规操作，或是工程施工图纸没有经过审核就开始施工，为了缩短施工时间，过于追求施工效率，不能保证工程项目的品质，导致竣工验收的结果达不到预期的目标。质量问题会阻碍建筑行业的长久发展。
3精细化管理在施工过程中的应用
3.1精细化管理在施工成本控制中的应用
3.1.1对于人工成本的精细化管理
想要更好地做好成本控制工作，需对责任成本管理机制不断地完善，需将员工的个人效益与员工的成本控制责任相结合，推行责任成本控制工作。
建筑施工企业需将目标成本以施工阶段为标准进行细分，将成本控制的任务落实到每一个责任者身上，促使施工全体为施工成本负责，完成成本控制的指标。企业需做好奖惩制度，合理组织施工，严格控制施工人员的数量，从而尽量减少人工费用的输出。同时需加强对施工人员的管理，每一道工序都应安排合理的劳动力，并定额计算出用人消耗，为达到更好的人才利用率，还可采用老员工带新员工等方式来加强员工对岗位工作的熟练程度。
3.1.2对于材料成本的精细化管理
材料成本的精细化管理在于材料的购买过程、保管过程和使用过程。首先是购买过程，目前在建筑工程的材料购买环节中有一套通用的流程，即在施工准备过程中仔细地对现场进行实际测量，并制订阶段性计划。计划主要是通过建筑企业的材料部来完成，并做好比货工作，从多家材料的供应商中选择一家最为合适的材料供应商供货，在签订了供应合同后就可直接提供材料和材料合格证明文件，并在运往库存地前后进行验收工作。其次，在保管过程中，企业应加强材料入库和出库的记录工作，并提高仓库保管人员的素质，设置材料入库的具体验收管理机制及出库领用程序的具体责任成本管理机制等，这样才可更好地保障材料的领用情况，能够避免浪费现象。最后，在使用过程中，一些在工程实体当中直接构成的材料，其成本非常高，并且会受到消耗量及价格的具体影响，所以要尽量减少这部分材料的浪费。如钢材在下料过程中，一定要严格控制下料长度，这样可降低废料的产生及材料损耗。对于周转性的材料，企业可自行采购和租赁。而对于零星材料，即使其用量小，但成本较高，所以需要用统一购买的方式。
3.2精细化管理在工程项目质量控制中的应用
3.2.1施工人员的精细化管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。
3.2.2施工技术的精细化管理
在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解建筑工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。
结束语
随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
参考文献
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