王维晨
南通四建集团有限公司 江苏 南通 226300
摘要：现阶段，随着建筑行业的发展和进步，人们对质量管理方面的工作变得越来越重视，机电安装工程作为其中一项重要工作内容，必须要采取科学合理的质量管理措施，进而保证机电设备的使用性能和效率。本文主要对机电安装工程项目质量管理工作进行了论述和研究，并针对其中存在的问题提出了有效的解决措施，借此希望为管理工作大的进一步落实提供参考和建议。
关键词：机电安装；工程项目；质量管理
引言
机电安装工程具有较强的复杂性和专业性特点，其中涉及到电子电气、机械工程、自动化等不同专业领域的技术知识，在实际安装过程中有着严格的标准和规范。工作人员必须要在安装流程的指导下完成安全作业，项目管理人员认真履行自身职责和权利，加强管理力度，对安装进度、质量和成本等进行全面管理和控制，及时对安装中国出现的各类质量问题采取有效的处理措施，使得机电安装工程能够顺利完工，并确保各项设备能够正常高效运转。
1机电安装工程简述
机电安装工程包括电器设备采购、检测、安装、运行及调试这几项工作内容。安装设备通常在工程项目完工之后开始投入生产运行，在这个过程中出现故障问题的几率比价高，因此需要管理人员在施工中加强对安装细节方面的检查和管理，确保设备运行的稳定性与高效性。机电安装工程中需要对消防系统、通风系统、配电系统等包含的设备进行安装，每个系统都有着个字大的质量技术规范和标准。例如在安装消防系统和设备的过程中，需要对供水和排水两部分展开质量管理和控制，排水系统通常是安装热水器和消防栓设施，进而确保排水和供水作业的顺畅。与此同时，在安装过程中应重点做好功率器的监管和记录，从而为消防系统和设施的正常运行提供基础条件和保障。
2机电安装工程项目中质量管理问题
2.1安装过程存在交叉作业
机电安装工程本身的复杂程度较高，实际的管理和监理工作由多个承包单位共同参与实施，受到机电安装施工场地的限制和影响，会出现多项操作距离较近、施工秩序混乱的问题，从而容易造成施工安全事故。此外，施工现场不同区域的施工要求存在着明显的差异，在出现交叉作业的时候极有可能导致严重的施工事故，在造成巨大经济损失的同时，也对机电安装工程的管理及施工质量产生不利影响。
2.2安装人员的专业素质较低
我国在机电安装工程领域的发展时间较短，相比较部分发达国家还存在着一定的差距，许多安装人员在专业素质和技能水平上存在着一定的不足，并且没有形成良好的质量管理意识和观念，对各项管理措施的认知和了解也不够充分，这些问题综合起来增加了质量管理的难度。与此同时，部分技术人员在机电安装作业中存在着态度不端正的问题，通常会依照自身经验和常识展开安装作业，使得实际的工程项目与设计图纸要求之间出现较大偏差，质量管理的整体效果得不到有效保障。
2.3材料管理不到位
机电安装工程所需要的工期比较长，受到外界环境、人员操作等方面因素的影响，经常出现材料管理不到位的问题，同时施工材料在工程现场也得不到科学应用和管理，进而造成材料资源浪费的情况，为企业带来较大的经济损失。与此同时，部分施工人员因个人能力不足而无法对各项施工材料进行充分利用，导致材料消耗超出工程预算，增加了工程的施工成本，对机电安装工程项目整体的管理工作造成影响。
3机电安装工程质量管理措施
3.1严格监控材料质量
施工材料是机电安装工程项目质量管理工作中的重点目标，其质量水平与项目质量之间存在着直接联系。在实际安装工作中，管理人员首先要对材料使用要求和规定进行具体明确，确保安装人员能够在科学要求和标准的指导下开展设备安装作业，严格按照项目设计图纸选择相应型号与规格的施工材料。质量管理人员应根据自身实际情况制定施工材料管理措施和方案，进一步加强材料监管力度，确保各项施工材料质量到达合格标准，提高机电安装工程的施工质量，延长机电设备的使用寿命。
3.2加强对机电安装施工过程的监管
在机电安装施工过程监管工作中，管理人员首先要做好合同内容的管理，在签订合同条款之前，应组织施工方和监理方对合同内容及各项规定做全面审核与检查，保证其合理性，并在官方监督下完成合同的正式签订。其次，提高对施工设备的监管力度。在设备采购过程中，结合信誉口碑、产品质量要求选择相应的厂家，在完成洽谈后确立合作关系。在实际安装过程中，还应对设备做进一步的监督和管理，对设备的运行状态采取监控措施，进而确保其运行的高效性和稳定性。在操作设备的时候应保证流程的规范性，同时制定并落实全面的设备保养和维护方案，确保设备能够长时间保持良好的工作状态。最后，需要加强对施工环境的监管。管理人员应定期组织施工现场整理作业，保证其有序性，对施工中产生的废弃物和建筑垃圾进行科学处理，同时做好外来人员控制工作，避免其对机电安装工程的顺利实施产生不利影响。
3.3建立完善的质量管理制度
在机电安装工程质量管理工作中，必须要建立完善的质量管理制度作为基础保障，从而实现安装质量的显著提高。在落实管理和监理措施的时候，应严格遵循行业规范和技术标准。与此同时，对工程各分项目的职责做出明确指示和划分，依照人员配置对施工环节和内容要求进行合理分配，在后续施工出现问题的时候能够快速找到责任主体，并按照规定追究其责任，做出相应的处理决定。针对项目施工时间和分项目的施工内容建立科学有效的管理制度，确保管理人员在发现问题的时候能够及时进行处理，从而为下一阶段的安装与质量管理作业提供便利条件。
3.4提升施工人员的技能水平
在机电安装工程施工准备工作中，企业应对施工人员进行严格的技能考核，选择具有较高专业素质和较强能力的人员安排进企业和项目建设团队中。其次，定期组织施工人员参加安装技能培训活动，进一步提高其技能水平和专业素质，同时促使其形成良好的质量管理意识和观念，在安装过程中自觉遵守相关规定和要求，保证机电安装作业的规范性和合理性。施工企业应结合自身实际情况为员工制定相应的福利政策，使得机电安装工程质量管理的效果得到显著增强。
3.5完善安全管理组织体系
为了使机电安装过程中的法律法规得到有效贯彻和落实，管理人员应在项目实施过程中加强对员工的安全教育和培训，并对管理制度进行合理优化和改进。与此同时，针对安装过程中存在的员工安全意识较为缺乏、机电设备老化等问题，企业应通过实地调查和了解，对系统做相应的升级与完善，并制定技术人员定期对系统展开维护和检修，妥善处理闲置和老化设备。完善安全管理组织体系，对施工现场存在的安全隐患进行全面管理和控制，创造安全稳定的施工条件，提高施工作业的安全性。
结语
综上所述，机电安装工程项目质量管理本身具有一定的专业性，在实际开展过程中需要面对多方面的问题和困难，管理人员必须要根据工程特点和要求制定科学合理的管理措施，完善质量管理体系，在材料、设备和人员等方面加强监管力度，提高机电安装工程的质量管理效率。同时，加强对先进理念和技术的应用，结合时代背景进行创新和改革，适当的质量管理措施能够满足当前的发展需要，为机电安装工程项目的顺利施工提供可靠保障。
参考文献
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