魏 隆
41270219910508****
摘要：现阶段经济高速发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。研究内容上，文章首先从工程造价的概述和意义进行了简述;其次从工程招标、工程设计、现场施工三个角度总结了新时期下建筑工程造价管理存在的问题，最后，针对存在的实际问题，从控制建筑工程变更、严格落实土建施工现场管理制度、健全完善建筑工程造价监督管理体系提出了优化建筑工程施工造价管理工作的建议。
关键词：建筑工程;造价管理;优化策略
引言
工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本，是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
1工程造价的概述和意义
1.1概述内容
建筑工程造价是指通过对建设某一项目过程中，从开工到完工验收所需要的总成本进行有效计算和信息的管理。工程造价的高低直接反映了所建设的建筑存在的价值，工程效益最大化的体现就是有效的控制建筑企业的工程造价。
1.2意义
伴随着我国城市化加快所引起一系列反应，带动了建筑行业的市场竞争，促使建筑企业为了更好的自身发展而不断地进行更新和加强对于工程造价的利用效率。有效地降低工程造价，提高工程造价的管理效能，可以进一步的提高企业在激烈的建筑行业当中占据更高地位。而且可以通过利用工程造价的高效性和有效控制，来提高企业在建设工程过程中的成本把控，将企业的经济效益实现最大化和高速发展。
2新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
2.1工程招标
在市场经济时代背景下，我国的建筑建设需要进行招标选择合适的建筑企业。通过招标的方式，规定提高建筑的建设质量以及明确的完工时间，通过用竞争的方式来选择更为合适的建筑企业来进行建筑工程的施工。施工单位为了更好地拿下项目，通过恶意降低成本预算以及报价，来获取该项目。由于成本的设计不合理，建筑企业为了降低成本，只能选择质量较差的材料来进行建设，使得建筑的质量不达标。
2.2工程设计
对于工程的设计图纸，需要有效地对现场进行评估，然后再对整个项目进行有效规划，才能形成最终的设计图纸。设计图纸的好坏直接影响到建设过程中的造价管理和现场管理。然而现阶段我国建设工程存在许多设计人员恶意修改图纸，使得设计图纸无法满足现场施工，只能在建设过程中不断的修改图纸。反复多次地修改工程图纸，延误了工程的进程以及增加了不必要的成本消耗，自然对工程造价难以进行有效的把控。同时，设计人员的专业水平能力也直接影响到工程造价工作的有效开展。
2.3现场施工
工程造价的重要影响因素之一——施工单位的各项能力。如果施工单位的各项能力无法保证建筑质量达标，如期完成竣工，就可能会导致工程造价的工作难以进行有效开展。现阶段，工程造价工作主要受到以下三种施工因素的影响：（1）现场的组织和工程的开展。施工现场主要是根据设计部门的设计图纸来进行现场人员的工作分配，通过将人员、设备、材料进行合理分配到每个施工环节，来保证整体的施工进程如期完成。但是通过对许多建筑工程进行调查发现，许多管理人员以及工程师缺乏相应的管理能力和专业水平。在现场的指挥过程中容易出现指挥混乱和分配任务不均衡的问题，极大地影响了工程效率。
（2）施工程序把控。一些建设企业由于与设计部门缺乏有效沟通，并未按原计划的图纸进行现场的施工工作，在缺乏专业知识的前提下进行主观的图纸更改，导致施工的进程造成影响，从而让工程造价工作无法顺利进行。
3优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1严格落实建筑施工现场管理制度
第一是要严格落实对建筑施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。
3.2控制建筑工程变更
把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
3.3健全完善建筑工程造价监督管理体系
必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。
结束语
建筑工程造价管理是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个建筑工程项目都有其自身的特点，这就对企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。经济效益观念是项目经理应牢固树立的思想观念，工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。
参考文献
［1］高静茹．论建筑工程的造价管理现状及造价控制［J］．江西建材，2019(2):312－314．
［2］褚学忠．浅谈做好工程造价管理工作应把握的几个主要环节［J］．建筑市场与招标投标，2018(2):37－38．
［3］陈智锋．对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考［J］．辽宁建材，2019(7):27－28．
［4］章建华．工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨［J］．中国矿山工程，2018(4):30－31．