于广军
徐州生物工程职业技术学院 221006
【摘要】财务管理风险是指在企业投资、筹融资、运营等经营活动中，由于对资本管理不当而导致的财务收益与预期发生偏差，使企业蒙受损失的风险。因此准确及时判断财务风险的特性、种类和形成的原因及其准确判断其影响因素，选择恰当的分析计算方法，综合进行定性和定量分析，才能更有效地拟定策略，以防范企业财务管理风险。
关键词 ：财务风险；管理；策略
财务管理风险是指在企业投资、筹融资、运营等经营活动中，由于对资本管理不当而导致的财务收益与预期发生偏差，使企业蒙受损失的风险。主要包括：宏观政策风险、融资风险、还贷风险，以及运营环节的资金链断裂等风险。
一、企业财务风险的内涵和特征
财务风险主要是指企业在运营或者管理中，在很多不确定因素的影响下，使得企业的财务呈现出一定的风险性，最终可能导致企业的财务管理工作出现较大的偏差。
企业财务风险具有下列特征：
1、综合性。
企业的风险财务既包括资金筹措和资金结算的风险，也包括在各种因素影响下产生的企业资金风险，涉及到企业的各个部门。
2、不确定性。
导致企业风险财务的原因实际上是相当模糊的，并且这些原因之间是相互交错、相互影响的，这就使得企业的财政存在着一定的风险。但是，这些因素是难以认识和完全把握的，所以导致企业财政管理工作进行起来有不小的困难。
3、严重的损失。
当企业的财务结果与财务目标出现较大差异时，如果差异超出了企业的承受能力，那么企业可能会面临严重的经济损失。
二、企业发生财务管理风险的原因
1、投资市场分析不到位、预算管理不够严谨
企业运营开发前期可行性分析不客观、工程投资回报测算缺失、预算管理制度不完善等，都会造成各种财务损失。
2、资产负债率过高、利润减少经营风险增大
企业高额的负债使企业的经营陷于被动局面，甚至无法持续经营。同时，高额的负债也意味着高额的借款利息。如果再出现次贷等经济危机，将对我国经济造成不可估量的损失。
3、内部控制不完善、财务管理成本增加
企业在开发运营过程中，内部控制和财务管理控制水平，都是隐性的成本构成项目，会发生隐性或间接的财务管理成本支出。如果内部控制制度不完善，不仅增加了财务利息成本支出，还会增加诸如人工成本、设计规划修改及变更成本、资金的时间价值等成本。
三、企业财务管理存在的主要问题
1、财务管理观念落后，财务目标不明确
若企业管理者自身的管理能力和管理素质导致其管理思想落后，使得财务管理在企业管理中核心的地位受到动摇。片面的将利润最大化作为财务管理唯一的追求目标，这种定位十分不合理。
2、财务风险意识淡薄
财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。发展过度依赖从银行获取贷款，企业之间相互担保，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这将导致资金链条过紧并随时可能出现断裂。
3、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
在完全不考虑客观条件和自身能力情况下，缺乏对项目规模、资金来源、资金结构及建设周期等缺乏科学的部署和规划，当国家调整宏观调控政策，国际外部环境发生变化，企业将面临进退两难的境地，必将遭受重大的经济损失。
4、财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
企业对管理人员的素质及会计人员重使用轻培养，难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。
5、企业管理层对财务战略认识不足
企业的财务战略管理体系不够强大，经营者和员工缺乏居安思危的意识，使管理层不能做出科学准确的决策，企业没有正确的战略指导方向，使经济发展处于较低的水平。
6、忽视内外部战略环境分析
财务环境分析是财务管理战略实行的前提，也在一定程度上保证了财务管理战略的有效进行。只有企业制定适合其自身实际情况的财务战略才能从真正意义上促进企业的发展。
7、企业财务战略与其他职能战略的协调性差
企业财务战略管理工作的进行和发展离不开其他部门的配合。若公司的财务战略与总体战略、其他职能战略配合出现问题，将严重影响企业的管理和生产。
8、财务战略缺乏财务激励机制
若财务激励机制不健全，使得职工的工作效率低、缺乏追求，对公司的进步带来阻碍，从而阻碍了企业未来的发展。
四、企业财务风险的影响因素
1、经济因素
企业财务风险的主要影响因素是经济因素，其主要表现在企业的效益和利润方面。在企业经营发展过程中，企业竞争是不可避免的，而竞争对手对市场份额的蚕食会导致产品材料的成本上升，从而在很大程度上降低企业经营的利润和效益。
2、非经济因素
除了经济因素，非经济因素也是影响企业风险财务管理的主要因素，这主要体现在企业经营的目标上。企业在经营发展过程中，目标是否清晰直接影响着企业的长远发展，企业的组织结构、管理制度以及员工素质等都会影响企业目标，也都会影响企业的风险财务管理。
尤其是下列因素：
1、财务目标不明确，观念落后，
管理者没有甚至不愿意将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使得财务管理在企业管理中核心的地位受到动摇。
2、财务风险意识淡薄
财务风险意识淡薄，企业将始终在高风险区运行。企业要么过度负债，要么短债长投。发展过度依赖从银行获取贷款，不顾成本、不惜代价，更不考虑自身的偿还能力，千方百计的从银行贷款，又无法偿还，将形成恶性循环。造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
3、缺乏明确的产业发展方向
企业在完全不考虑客观条件和自身能力情况下，认为什么行业都能做或能做好。对所要投资的项目规模、资金来源、资金结构及建设周期等缺乏科学的部署和规划，若仓促上马，一旦国家调整宏观调控政策，国际外部环境发生变化，企业将面临进退两难的境地，必将遭受重大的经济损失。
4、企业管理层的财务战略不清晰
经营者的竞争意识匮乏会使企业过于低估竞争企业，从而在产品的生产及营销中处于不利地位，远远落后于其他同性质企业最后被社会所淘汰。另外，因为企业领导对财务管理的作用不够重视，一些企业没有充分利用财务部门在经济决策中的辅助作用，使管理层不能做出科学准确的决策，从而导致这些企业没有正确的战略指导方向，使经济发展处于较低的水平。
5、企业缺乏内外部战略环境分析
财务环境分析是财务管理战略实行的前提，也在一定程度上保证了财务管理战略的有效进行。企业的财务环境分为内外两种环境。内部环境是指企业本身的经营情况，外部环境则是变化着的市场环境。世界上不会有一成不变的战略，也不会有完全合适永久有效的战略，所以这就要求各个企业的经营者时刻把握经济形势紧跟时代潮流，随着经济的发展与企业所处的大小环境的变化来改变企业的财务管理战略。
6、企业财务战略与其他职能战略不协调
企业财务战略管理工作的进行和发展离不开其他部门的配合，公司战略注重从整体出发更好的计划、安排、操作以完成企业的任务；职能战略则是由开发、制造、销售、财政等工作部门按照公司战略的要求来决定该部门的方针和计划，能够在一定程度上反映公司战略。部分公司的财务战略与总体战略、其他职能战略不能很好的配合将会导致企业财务管理水平低，严重影响企业的管理和生产。
7、财务战略缺乏财务激励机制
在企业财务战略管理中，传统的财务指标评价体系依然在企业财务战略管理中使用，所以致使企业对某些部分不够重视，不利于企业财务战略管理更好的实施。企业财务战略的实施需要财务激励机制，它对企业管理来说是特别重要的，也在企业步入成功的路途中发挥着重要作用。
五、企业财务风险管理方法
1、风险财务预测方法
财务风险预测方法主要就是对企业可能存在的财务风险进行预测，主要的预测方法有专家预测法、资金分析法以及背景分析法。
其中专家预测法主要是利用专家风险财务专业知识，对企业的财务现状进行深入分析，从而识别出企业财务存在的风险。
而资金分析法主要是通过分析企业资金的分布和运动状态，找出资金在运转或者使用方面的风险，这是一种比较有效的风险财务预测方法。
而背景分析法，是在风险财务预测的过程中，需要深入分析影响企业财务风险的各个因素，并判断其对企业财政的影响。
2、风险财务决策方法
企业风险财务管理工作过程中，所涉及到的与财务工作相关的决策有很多，而正确的决策能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。所以，风险财务决策也是企业风险财务管理的重要方法，其主要是以风险财务预测方法为基础，对企业的财务进行综合性评价，然后选取一个最佳方案。风险财务决策方法的有效性与财务管理工作的信息量、财务决策者的专业素质以及财务决策者应对财务风险的态度之间有着十分密切的联系。
3、风险财务控制方法
风险财务控制主要是对企业出现的财务风险及时进行控制，最大程度上降低其消极影响。所以，企业的风险财务控制方法主要包括回避风险、自担风险两大类。
其中回避风险方法主要是在企业面临财务风险的时候所采取的，其能够有效避免财务风险及其所带来的全部损失，从而保障企业能够在可承担范围内得以正常运行。而自担风险则是当企业财务出现一些问题时，企业可以对资金进行有效管理，合理预算开支，以此承担企业的财政风险。
4、风险财务处理方法
企业面临财务风险，并选择承担风险时，必须要正确、合理地进行财务风险处理。其中对企业的资产进行结算，能够准确了解企业的财政状态。同时，当企业的财政资金出现严重不足时，应该采取一切有效的方式方法筹集资金，转变企业的财政危机，保障企业能够顺利解决财政问题，降低经济损失。
六、企业财务风险的解决对策
1、 转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
树立全新的财务管理理念，使全体企业人员参与到企业管理中，转变企业被动的经营方式。合理选定企业财务管理目标，始终坚持客观性、可行性及综合性原则，企业不仅要将利润最大化确定为财务管理的目标，还要将可持续性确定为其长远的发展目标。
2、增强企业财务控制能力，提高风险意识
在企业内部的各个部门推行现代企业制度，贯彻落实资金的强化管理。通过提高资金的使用效率来达到资金运用的最佳效果。将资金的来源与使用进行有效配合。
3、健全财务机构设置，提高财务人员素质
财务人员理财观念的树立及更新，财务人员实际操作技能的提升，财务管理工作秩序的规范，对于企业财务管理水平的提高，对于中小企业可持续的发展，有着重要而深远的意义。
4、强化企业管理层的财务战略管理观念
企业应当充分认识财务战略管理的重要性，财务管理部门应具备财务战略管理意识，管理人员需要在顾全企业大局的前提下制定具体的管理策略，并且确保这种管理体系在统一全局的基础上保持一定的独立性，要履行自己的义务尽到自己的责任。其次还必须提高管理人员职业素质，在不损害国家利益的前提下谋求企业的利益，提高工作效率。只有加强意识建设，才能够使之前处于领先地位的企业稳固地位继续进步，使那些落后的企业加快步伐慢慢追赶上来，在社会上有一席之地。
5、注重财务战略环境分析
财务战略的制定离不开对环境的分析，只有在准确的剖析环境之后才会制定出正确的企业管理标准，进而合理地安排资金的用途，使企业提高获利的机会。
6、企业财务战略制定与其他职能战略相协调
保证战略能够平衡各职能部门，该部门的主管应制定自己部门的战略并且协调必须整合的职能战略，从而降低各部门的矛盾。使员工之间更好的沟通合作避免不必要的争执以解决企业最棘手的问题。
7、建立完善的财务评价激励机制
企业重视对员工的激励和约束，充分调动人的主动性、创造性，也是更好地实现财务管理目标的前提和基础。实施股票期权制，这能够在一定程度上防止原先薪酬分配方式的不足使经营者更关心企业的发展，而细分工资的发放类别，可使员工能够提高工作热情全身心投入到工作中。
8、建立有效的监督机制
企业必须建立完善的、有效的监督机制，以便于及时整改那些贯彻落实不利的风险控制措施，并落实相关负责人的考核制度，以此确保企业制定的风险控制策略能够切实发挥出最大的效力，从而提高企业的风险控制水平，和防范风险的能力。
9、充分利用现代风险管理模型
企业在风险控制方面，会制定很多的对策措施，但是真正贯彻落实的，发挥作用的相对较少。这主要是因为监督机制不完善，无法及时发现企业在风险控制上的漏洞，而且也没有对执行性和操作性较差的风险控制措施进行严格监督。这就要求企业必须建立完善的、有效的监督机制，以便于及时整改那些贯彻落实不利的风险控制措施，并落实相关负责人的考核制度，以此确保企业制定的风险控制策略能够切实发挥出最大的效力，从而提高企业的风险控制水平，和防范风险的能力。
10、建立健全的、规范的、科学的决策体系
企业建立一个健全的、科学的决策体系，全面降低出现财务风险的概率。而且决策体系必须健全，其中的决策程序、决策标准都要公开，而高层决策时，必须要听取员工的良好建议，最大程度上降低企业财务风险的损失。
11、提高对财务管理风险的认识程度
企业在运行环节存在风险，主要是由于不科学的决策导致的。所以，建立规范的、科学的决策体系是非常有必要的。企业在进行决策前，需要充分做好调研论证，建立一个健全的、科学的决策体系，全面降低出现财务风险的概率。而且决策体系必须健全，其中的决策程序、决策标准都要公开，而高层决策时，必须要听取员工的良好建议，最大程度上降低企业财务风险的损失。
12、强化预算管理，完善成本控制体系
企业应严格按照预算管理进行开发，以效益为前提，总结和完善各施工工艺过程中的成本控制，在保证施工质量的基础上规范各成本支出标准，完善成本控制体系，综合考虑开发过程中各环节的衔接，严格按照预算执行，杜绝各种跑冒滴漏，才能确保按照预算执行，获取理想的经营利润。
13、完善内部管控机制，提高财务管理水平
企业的开发过程涉及巨大的资金量，一旦出现风险将关系到整个企业的生存。所以做好资金管理是房地产企业首要解决的问题。首先要完善内部控制制度，建立健全考核机制，提高从业人员的责任感和积极性，加强各环节衔接力度，保证资金畅通的流动性，增收节支、节费增效，从细节把握资金处理，提高企业资金的利用效率，从而良好的运用好有限的资金。同时，还应提高房地产企业管理人员的综合素质，建立浓厚的学习机制和学习氛围，通过不断加强理论和技术学习，积累各种宝贵的实践经验，才能不断为房地产企业提高赢利能力、提升管控水平，最终实现企业健康发展增加砝码。
总之，企业由于自身存在投资大、开发周期长、资金回收慢等特性，并且容易受到宏观政策等影响，在筹资、融资、日常经营中均存在财务管理的风险，只有从各方面加强风险防控意识、完善各项内部管控机制和成本预算管理体系，才能有效规避风险，实现房地产企业健康发展的目标。
参考文献
[1]唐敏.企业财务战略管理实施要点.经营管理者，2014.3.
[2]王英琴.企业财务战略与实施问题探讨.中国商贸，2012.3.
[3]付丽红.企业财务战略研究探析.工业审计与会计，2012.6.