陶华忠 苏建强
绍兴上虞洁华化工有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：随着我国社会主义市场经济改革的不断深入以及经济结构调整的进一步加快，现代企业发展过程中所面临的问题和挑战日趋复杂化。企业经济管理作为现代企业抵御风险、提升核心竞争力的重要手段，其对于企业稳定发展有着重要的作用。本文结合笔者相关工作经验，主要对企业经济管理的目标及产生原因展开深入探讨，并有针对性的制定一些风险防控的措施与建议，以期为现代企业的良性发展提供一定的支持与帮助。
关键词：企业经济管理；风险控制；对策
引言
在经济全球一体化发展进程不断加快的环境下，我国市场经济份额逐渐扩大，为了保证经济持续发展，我国相关部门给予各个行业发展以高度重视。在企业经营发展中，其需要承担较大的市场份额，所以加强企业经济管理，可以维护企业自身效益，保护企业资产。通过对企业进行经济管理，能够实现企业现有资源的高效使用，减少资金消耗，不但能够促进企业发展，也能带动我国社会经济稳定发展。
1企业经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。在历次经济出现危机中，会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。
2企业经济管理出现风险的原因
2.1经济管理理念落后
社会经济增长带动各个行业发展，使得企业之间面临的市场竞争压力增大。为了能够在市场竞争中占据一定地位，企业需要加强内控管理，整合企业各项资源。然而，部分企业管理者受到传统经营理念的影响，在企业经营发展中，不具备较强的经济管理意识，更没有将现代化经济管理理念引入其中，严重影响企业更好发展。例如在财务管理过程中，把财务工作重心放在账面管理上，在企业经营生产中，形成的数据比较零散，缺乏统一管理，更没有利用现代化技术进行集中管理，导致数据在方案优化中的作用没有得到全面发挥，容易使财务管理过程产生各种风险，不利于企业经营与发展。
2.2经济管理体系缺失
每个企业在经营发展中都会形成一定的经营规律，同时也会构建完善的管理体系。企业各个部门都建立了对应的管理制度，但是部分企业在经济管理上，相关制度缺乏完善性，采取的管理模式不合理。例如企业在开展各项经营业务前，缺少对业务活动中潜藏的风险因素的深入调查分析，对市场信息了解不全面，使得经济管理水平较低，与市场发展需求不符，无法给企业经营建设提供经济支持。完善的经济管理体系，对促进企业发展有着重要意义。相应的管理体系不完善，管理人员专业水平相对偏低，经济管理模式不合理，都容易产生各种经济管理问题，制约企业发展。
2.3财务风险监督不到位
通常情况下，企业在开展经济管理工作的过程中，应该加强财务监管。而开展财务风险监管工作的主要原因是，企业在进行经济管理的过程中，容易受到各种因素的影响，从而引发各种经济管理问题。为了防止该现象出现，做好财务风险监督管理工作是非常必要的。可以根据财务监督管理要求，对企业经济管理内容适当调整，保证经济管理工作的专业性和规范性。然而在实际操作中，我国部分企业在进行经济管理的，没有制定详细的工作计划，更不会按照管理要求进行财务监管，导致财务经济数据与企业实际发展情况存在明显差别，无法满足企业经济管理要求。
3企业经济管理的风险控制对策
3.1创新经济管理理念
近几年，随着我国社会经济发展水平不断提高，企业经济管理应满足社会发展要求，才能为社会创造更多的效益。因此，企业在开展经济管理工作时，需要转变传统的思想理念，结合市场经济发展情况，提高自身经济管理水平。例如，在开展财务管理工作时，需要加强对财务人员的思想教育，强化各级人员管理意识，结合时代发展要求，把现代化技术运用其中，实现财务信息化管理，对企业每项资金流动情况充分了解，并利用信息化系统对资金运行进行全面监管，保证资金科学使用，提高资金使用效率。并且，企业需要把经营生产中各项数据充分整合，真实展现出企业经营发展状况，便于领导对企业实际情况有充分了解，及时调整企业发展战略，实现企业长效发展。
3.2完善经济管理体系
结合当前情况来看，部分企业在开展经济管理工作时，采取的经济管理模式比较落后，严重影响了企业经济管理水平提高，不利于企业更好发展。为了改变这种状况，需要对现有经济管理模式进行改革创新，构建完善的经济管理体系，形成良好的经济管理格局。例如，在企业开展经济管理工作前，从整体角度入手，制定详细的工作计划，将经济管理目标细化处理，下发到各个部门，由专人负责，保证经济管理目标顺利完成。通过这种方式，不但能够降低经济管理难度，还能获取理想的经济管理效果。在实际中，通过细化经济管理目标，便于企业各岗位人员明白自己的工作职责，调动各级人员的工作积极性，让其在工作中及时发现潜在风险，并采取有效措施将风险问题全面处理，保证企业经营的稳定性和安全性。除此之外，企业还要加强内部管理体系建设，对企业财务业务进行追踪调查。在实际管理过程中，企业需要依赖现有的内控管理体系和流程，及时找出财务内控管理中存在的问题，在对各项问题有充分了解的情况下，根据企业经营发展要求，加强企业日常监督管理，成立专业的调查小组，根据企业设定的权限和要求，对各个部门的工作情况进行调查和归纳总结，之后由企业上级领导审核确认，严格按照企业内部控制管理要求进行处理。企业还要加强风险管理体系建设，对于大部分财务风险来说，其自身比较复杂，因此要求企业成立专业的组织机构，对财务风险进行识别和控制。企业应该对现有财务人员进行专业培养，让其掌握更多的专业知识，便于对财务风险及时预警和分析，帮助企业及时找出潜在风险问题，制定详细的防控计划，将各项问题全面处理，为企业健康发展保驾护航。
3.3强化财务监督风险防范
财务监督是企业经济管理活动中的重要内容，加强财务监督管理，对提高企业经济管理水平有着直接影响。所以，企业在开展经济管理工作前，需要结合企业经营发展状况，及时找出潜在的风险因素，制定一系列防范对策，加强企业财务监督风险管理，保证财务监督满足企业经济管理要求。与此同时，企业还要制定详细的财务监督管理计划，发布一系列规章制度，要求经济管理人员严格按照制度要求进行财务监督与管理，加强风险防范，避免相关人员在工作中徇私舞弊。如果在实际经济管理中，经济管理方案存在差异，相关人员需要结合企业经营发展状况，及时调整经济管理计划，加强对成本费用监管方案的编制，优化财务监督管理效果，防范企业财务风险。
结语
总的来说，企业经济管理中的主要风险及防控是一项系统化的管理工程，它需要我们从风险的特征、形成原因、企业实际状况以及市场整体环境等多方面、多环节共同入手，才能更好达成风险防控的目标。在经济管理风险防控中，我们还应积极汲取国外的先进管理经验和技术，然后结合自身企业的实际状况，进一步来提升我们企业的经济管理水平。
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