李鹏1 李坤2
1.身份证：6104231989****4115
2.身份证：6104231988****5854
摘要：在工程项目施工期间，科学有效的现场管理工作能够提高施工质量，确保施工环节安全，其重要作用不言而喻。在项目建设过程中，管理人员应利用多项管理手段，充分掌握施工质量管理要点及安全管理要点，强化施工水平，确保工程项目建设有序展开，提高施工单位经济效益，推动我国工程业发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 引言
相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建设工程的施工质量与安全提供良好的保障。
2 工程施工特征
首先，工程施工具有一定的流动性。流动性是指施工单位需要根据施工现场的位置变更随之移动，在施工期间所涉及的设备、人员也需要根据施工部门的实际情况流动变化，施工现场是动态改变的。其次，技术要求较高。施工单位应根据项目的实际情况，采取相应的技术对各项施工环节进行建设。此外，产品形式较为丰富。在施工期间，其施工环境及用途存在着较大的差异，因此项目各领域也存在着不同。再者，施工难度较高，露天作业及高空作业较为常见。在建设期间，建设周期较长，在施工时多项施工环节需在露天场所及高空场所下进行建设，因此施工效果易受外界环境因素影响。最后，建设过程机械化水平较低。就目前来说，虽然许多机械设备已逐渐应用于施工环节中，但仍有部分施工任务需要通过人工的方式进行建设。
3 当前土建施工现场中存在的问题
3.1 质量管理监督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。
3.2 管理手段落后
近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
3.3 工程技术管理存在不足
在施工技术管理过程中，技术人员需要掌握专业的技术要点，对施工现场所涉及的施工技术加以管控。但实际上，许多施工单位的管理人员对各项施工技术的掌握程度不透彻，在施工环节中无法按照相关规范对施工人员的操作行为加以约束，再加上技术难度较大，很容易产生质量问题，并且施工安全得不到保障，威胁施工人员安全，还会使工程项目无法按期交付。
3.4 施工现场人员管理存在问题
（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。
这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。
4 土建施工现场管理的优化策略
4.1 建立土建施工现场监督把控体系
建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合土建施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程土建施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程土建施工的质量。
4.2 强化工程技术管控
施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。
4.3 提高施工安全监管水平
建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。（4）引进先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
4.4 提高工程人员的专业素质
企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
5 结束语
现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。
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