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新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策樊聪齐

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：樊聪齐

[导读] 现如今，在我国改革开放的历史进程中，经济社会的高速发展，带动了城市化建设的迅速提高，然而，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，建筑工程就要增加资金投入，这也增加了建筑工程的成本支出，不利于建筑工程实现更大的经济效益。

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摘要：现如今，在我国改革开放的历史进程中，经济社会的高速发展，带动了城市化建设的迅速提高，然而，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，建筑工程就要增加资金投入，这也增加了建筑工程的成本支出，不利于建筑工程实现更大的经济效益。基于此，在新时期背景下，建筑工程要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
关键词：新时期；建筑工程；造价管理；问题及对策
        引言
        随着社会经济的不断发展，建筑工程建设的数量和规模越来越大。建筑工程施工中，因为造价控制不当导致项目延期交付的现象不在少数。作为国家重要的民生项目，如果不能定期保质保量地完成，不仅会损害投资方的经济效益，而且会降低社会效益。在这样的背景下，造价管理模式应运而生，这种造价管理模式具有精细化、全过程的特点，可以将建筑工程造价管理水平提升到一个新的阶段。
        1加强工程造价管理的意义
        随着社会发展水平的不断提升，越来越多的建筑企业加入到市场中，市场的竞争力也越来越大，加强工程造价管理能够提高企业的竞争力，实现企业的可持续性发展，帮助企业在市场中占据有利的位置。但是工程造价管理不是为了获得最大的利益，而是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，避免不必要的支出和浪费。这样能够提高整体工程的安全性和质量效果，在这一过程中节约财力、人力和物力，这样能够实现资源的有效配置。工程造价管理要从多个方面入手，从招投标阶段开始到最后的竣工阶段都要做好严格把控，要对每个环节做好预算和成本控制，制定科学的管理方案。施工企业和相关部门要高度重视起来，加强对工程造价管理的关注度，并将工程造价管理落实到具体的工作当中。这样不仅能够促进企业获得更大的经济效益，从而不断地发展壮大，也能让整个行业实现良性的发展。
        2新时期下建筑工程造价管理中的问题
        2.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识
        工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。

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        2.2建筑工程造价监督体系存在漏洞
        当前，建筑工程企业当中绝大比例的企业在成本管理方面的数据、经验积累均是偏少的，其所关注的仅仅是项目、成本管理人员所做的各项内容总结。由此便导致企业在需持续开展的项目方面缺少对应的成本数据支撑、也无相应的经验为其进行谋划，这样一来，企业开展建设时，无法很好地规避各类潜在风险，风险出现后也无法第一时间确定解决措施。其次，就当下的建筑工程项目物资采购管理来讲，其没有合适的现场监督，而项目方面的采购管理工作所涉的范围大多是很广的，这样一来项目在工程的物资采购方面便会出现一系列的问题，同时因为自身的把控、监督效力较低，所以制定的采购计划也无法正常地落实完成。针对物资采购质量来讲，具体的质量与进度均是很难进行把控的，除此之外，部分采购管理人员经常会“以权谋私”私自扣下“回扣”，由此便造成了物资采购的失误，对于建筑工程建设企业的日常管理、项目的日常建设来讲均是不利的。
        3新时期下建筑工程造价管理中问题的对策
        3.1加强工期的控制管理
        建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。
        3.2健全完善建筑工程造价监督管理体系
        必须依据实际采购具体的目标，建立与实际建筑工程相适应的一套造价监督管理体系。具体而言，建筑工程建设项目施工过程中项目成本的管理奖惩制度系统可以将成本划分一级指标为项目招投标、合同谈判、施工材料准备、具体的施工、竣工、保修等六个成本管理阶段，将项目施工过程中项目的成本管理系统绩效一级的指标为项目成本管理规划的绩效、成本管理系统实施的过程绩效、成本的管理系统结果的绩效。三类管理绩效子系统综合形成成本管理子系统。而几个子系统成本管理绩效的叠加，即是项目施工成本管理系统的最终绩效。从项目建设自身来讲，其所涉及的生命与发展阶段是较多的，所以也需要按照项目综合指标与绩效进行评价，以此把指标与绩效进行进一步的细分，分成准备工作——质量成本——进度管理——安全管理——工程款结算等相应指标，由此按照建设项目的具体状况，给予项目匹配性的考核权重开展绩效考核工作，同时将其当作是评估方面的具体依据，以此来提升正向反馈的效用。
        结语
        综上所述，建筑工程项目施工中，造价管理模式可以将造价管理渗透于项目施工的每一个环节，采取有效的造价控制措施，从根源上控制资源超值类问题的发生。通过不断优化造价管理内容和流程，可以充分发挥全过程造价管理的优势，为建筑工程保质保量地完成打好基础。
参考文献
［1］高静茹．论建筑工程的造价管理现状及造价控制［J］．江西建材，2019(2):312－314．
［2］陈智锋．对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考［J］．辽宁建材，2019(7):27－28．