建筑工程管理的现状分析及控制策略探究张文嘉 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的现状分析及控制策略探究张文嘉

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：张文嘉

[导读] 现如今，在经济社会飞速发展的前提下，城市化建设也得到了突飞猛进的提高，然而，在建筑领域中，许多从事其他行业的企业或个人都开始涉足建筑行业希望分一杯羹。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。为此对建筑工程管理现状进行分析，并对如何提升工程管理控制策略进行探讨。

1309811990072***48 张文嘉

摘要：现如今，在经济社会飞速发展的前提下，城市化建设也得到了突飞猛进的提高，然而，在建筑领域中，许多从事其他行业的企业或个人都开始涉足建筑行业希望分一杯羹。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。为此对建筑工程管理现状进行分析，并对如何提升工程管理控制策略进行探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；控制策略
        引言
        现阶段，建筑工程管理是建筑行业发展的重要组成部分，因此建筑企业需要加强对建筑工程管理的控制，针对建筑工程项目的建设质量、进度以及项目整体效益方面进行专业的管理，同时针对其中的差异性，制定针对性的管理策略，能够保障建筑工程的顺利发展。在社会经济以及时代快速发展的推动下，建筑行业需要改变传统的管理模式，认识到管理控制对建筑行业的重要性，从而加强对现代社会建筑行业市场发展情况的调查，实现国内建筑行业的稳定发展。
        1建筑工程管理工作的必要性
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
        2建筑工程管理的现状
        2.1施工管理制度不完善
        施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
        2.2管理工作不到位
        管理工作不到位是目前建筑工程管理模式存在的一大弊端。管理工作不到位导致工程管理工作难以达到预期的管理效果，造成工程质量失控、安全风险提高和工程进度滞后。从管理工作开展的现状来看，造成管理工作不到位的主要原因来自管理模式无法对管理责任进行落实，管理工作开展过程中，人员之间相互推诿，最终导致工程管理形式化严重，实际效果大打折扣，对程建设管理工作的开展极为不利。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3缺少管理人才
        对于建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。
        3建筑工程管理的控制策略
        3.1强化施工管理
        随着建筑行业不断发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业的施工管理水平直接决定建筑企业的经济效益。因此，为了保证建筑企业的稳定发展，就应该强化施工管理，充分利用现代化的技术，更好地提升建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，智能化管理有着非常重要的作用。通过信息技术和施工管理相结合，能够更好地对建筑工程施工现场进行管理，有效地处理建筑施工的相关数据，为建筑工程管理提供帮助。严格按照相关流程开展管理工作，能够更好地控制其进度、成本等，进而有效提升建筑工程管理水平。
        3.2创新管理理念
        为了能够更好地对建筑工程进行管理，应该创新管理理念。比如，在招聘管理人员过程中，选择具有丰富经验和理念的管理人员，然后再通过相关培训的来提升其管理水平，为建筑工程管理提供帮助。此外，在创新管理理念过程中，还应该针对市场需求加以创新，要满足建筑企业的实际要求，保证建筑企业能够在市场竞争中占据有利地位，推动建筑企业向更好的方向稳定发展。建筑企业可以加大宣传，让管理人员明确自己工作的重要性，保证管理人员能严格按照相关规定来执行，只有这样才能够使建筑工程顺利完成，在规定工期内保证建筑工程施工质量。
        3.3提升监督管理人员个人专业素养
        监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。
        结语
        总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况强化施工管理，提升监督管理人员个人专业素养，并且要创新管理理念。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
参考文献
［1］段雷.建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.砖瓦，2020（09）：109-110.
［2］姜磊．建筑工程管理模式现状及创新发展分析［J］．现代物业(中旬刊)，2020，(03):120－121．