1301851982021***14    刘宁宁

摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。鉴于此，论文主要对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；措施
        引言
        施工进度控制管理工作基本上可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。因此，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。
        1开展建筑工程施工进度控制的必要性分析
        施工进度管控工作对于建筑工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
        2建筑工程施工进度控制管理的影响因素
        2.1施工设计变更因素
        因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。
        2.2管理因素
        当前，大部分企业对于进度管控工作都未能给予应有的重视力度，没有重视构建完善的进度管控体系，导致制度的缺失和实践工作的缺位。究其原因，主要在于企业未能正确认识质量管理与进度管控之间的关系，因而未能在实践中采取有效的协调措施。此外，尽管部分企业建立了管控体系，却缺乏在实践之中根据实际情况采取有效措施调控进度的能力。
        2.3施工环境因
        现场施工环境因素而言，施工建设期间工作人员往往会受到施工区域气候条件以及水文地质条件的影响导致部分工序无法及时开展。或者在开展过程中容易受到不良地质因素的干扰影响而出现地基沉降、边坡支护不合理等问题，进而导致工程进度延误。