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变电站运维一体化实施的问题及应对措施探讨

发表时间：2021/8/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：王旖琳

[导读] 近几年来，随着我国城市发展规模的进一步扩大，以及经济发展速度的加快，对于电力资源的需求也越来越大，而为了满足当前市场的电力需求，相关单位应该加强电站运维一体化的研究，以此来提升供电的质量和效率，保证我国电力供应的稳定。

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摘要：近几年来，随着我国城市发展规模的进一步扩大，以及经济发展速度的加快，对于电力资源的需求也越来越大，而为了满足当前市场的电力需求，相关单位应该加强电站运维一体化的研究，以此来提升供电的质量和效率，保证我国电力供应的稳定。本篇文章围绕变电站运维一体化实施展开了论述，首先阐述了变电站运维一体化的概念，随后分析了变电站运维一体化实施过程中所存在的主要问题，最后则是根据运行问题提出了具体的策略，以此供相关单位和人员参考。
关键词：变电站；运维一体化；问题分析；策略探讨
        引言：
        大力推动我国电力事业发展是非常重要的，这不仅关系到我国的经济活动，同时也会影响社会的稳定，因此，相关单位应该充分发挥自身的建设性作用，不断拓展电网的规模，同时还要加强电网的管理，运用新的管理理念以及管理手段来提升电网运转的效率。变电站运维一体化发是时代发展的必然趋势，它能够进一步优化电网电站的管理体系，合理的分配电网运行过程中的人力资源，有效提升电网管理的质量和效率，维护电网运行的安全性。但是从目前变电站运维一体化实施现状来看，在实施过程中仍然存在许多问题未能得到解决，而这些问题影响了我国电力事业的可持续发展，因此，相关单位必须要对此引起高度重视采取对应措施，积极的进行进行解。
        一、变电站运维一体化的概念阐述
        变电站运维一体化发展是指工作人员需要改变传统的电网运行模式，将变电运行和变电设备维修工作结合在一起，对整个电网进行科学的管理，进行合理的资源分配，以此来提升变电站运维的质量和效率。变电站运维一体化发展无需改变传统的机构模式，也无需进行大规模的人员流动，只需要构建对应的运维一体化体系，适当的调整变电站运维部门的职能以及工作人员的职责范围。和传统的变电站管理对比而言，变电站运维一体化的管理模式能够将变电站管理和变电站监管工作有效的结合起来，可以对变电站工作进行全方面的把控，推动变电站机构一体化、职责一体化的发展，进而推动我国电力事业的可持续发展。
        二、目前变电站运维一体化实施过程中所面临的主要问题
        （一）工作人员的工作能力仍有待提高
        在变电站运维一体化模式之下，工作人员也应该改变传统的工作理念以及工作方法，但是从实际现状来看很多工作人员并不具备变电站运维一体化模式之下的工作能力，专业素养以及综合素质还有待提升。而这主要是因为电力部门缺乏完善的人才管理体系，未能对在职工作人员展开针对性的培训，导致工作人员没能掌握更多的管理理念以及在电气自动化设备方面的技术手段。同时，变电站工作人员也缺乏自我提高的意识，未能根据电力行业的发展对自身的能力进行升级，缺乏学习以及责任意识。
        （二）风险管控工作仍然不到位
        变电站运维一体化发展过程当中，仍然存在较大的发展风险，而且需要工作人员定期对变电站展开对应的检修工作，同时还需要建立对应的风险管控体制。但是从实际工作当中可以看出，现行的风险管控制度缺乏较强的针对性，不能很好的防控或解决各项风险问题，工作人员在面临突发性问题的时候未能快速地采取措施进行解决，反而进一步增加了风险的影响力。同时，工作人员处理各种风险的水平和能力仍然比较低，缺乏相关的工作经验，未能及时的排查电网运行的故障。
        （三）仍然存在职责不清的情况
        变电站运维一体化实施过程当中，由于变变电站管理和各项风险监管和管控工作融为一体，导致某些部门的职能发生变化，而这也对基层工作人员的工作范围产生了一定的影响。部分工作人员在工作当中存在权责不清的情况，未能充分履行自身的责任和义务，出现了越权管理或者是管理不到位的情况，进而导致变变电站各项管理工作混乱，影响了变变电站运行的稳定。
        二、针对变电站运维一体化实施过程中的问题所提出的具体策略
        （一）需对变电站运维一体化有清楚的认知
        要想将变电站运维一体化的模式实现深度的发展，那么变电站管理阶层以及基层的工作人员都需要对变电站运维一体化模式有一个清楚的认识，并对该模式的推广工作引起高度的重视[1]。

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上级领导部门应该针对变电站运维一体化组织对应的会议，召集工作人员学习和了解变电站运维一体化模式的概念以及具体的发展细节，进而将一体化模式深度的融入到变电站管理工作当中。而在上级领导部门的推广之下，基层工作人员也能够进一步了解变电站运维一体化模式的工作内容，进而积极响应该项改革的活动。
        （二）打造一批高素质的工作团队
        变电站运维一体化发展要求变电站工作人员应不断提升自身的综合素质以及专业能力，因此，变电站部门应该加强对基层员工的培训工作。首先，应该建立完善的员工培训体系，定期组织员工学习变电站运维一体化模式之下的工作理念，以及相关的技术手段，设备操作方法等，不断丰富工作人员的工作经验，提升工作人员的专业能力[2]。在培训体系当中，除了理论培训以外还应该加强实践方面的操作，并积极开展各种形式的模拟训练，尤其是在突发性风险方面，以这种方式来提升员工解决各项风险问题的能力。其次，变电站部门要根据学习制度建立对应的考核制度，对员工的学习情况进行科学的考核，进而对员工起到一种督促作用，激发员工的学习积极性。在建立考核制度的时候，可以融入一定的奖惩内容，利用绩效考核机制以及晋升制度为员工提供更多的晋升机会，可以督促员工不断的提升自己的专业素养以及综合能力，让员工主动的去学习和变电站运维一体化发展相关的知识内容。
        （三）建立完善的风险防控制度
        变电站为一体化发展过程当中仍然存在诸多的电力风险，而这些风险大多数是突发性的，因此，变电站单位应该针对各种风险建立去对应的防控制度。首先，针对常规的风险应该加强监控力度，在这方面可以充分利用现代化信息技术，借助BIM或者是技术对整个变电站进行实时的监控，当发现异常运行的时候工作人员应快速地采取措施进行解决，做好故障排查工作，最大限度的降低运行风险。其次，针对一些突发性的电力风险事故，则是要提升事故处理的质量和效率，在这方面要加强员工处理突发性事故方面的培训工作，提升员工的事故处理能力。除此之外，还需要根据实际情况不断健全监察体制。要成立对应的监察部门，安排专业的工作人员，严格按照监察管理方面的规章制度，履行好自身的责任和义务，从而提升风险管控的质量和效率[3]。
        （四）明确各部门的责任和义务
        在变电站运维一体化模式之下，各部门之间既需要加强合作，同时也要明确各自的责任和义务，要个进行科学的分工，做好本职内的工作。因此，电力部门需要划清各个部门之间的权利以及责任界限。而这就要求相关部门必须要做好人力资源方面的分析工作，尤其是在部门工作能力方面，以人力资源数据为基础，科学的安排各部门的作业人员，科学的分配工作时间，分配各个部门的工作任务。其次，电力部门则需要制定对应的工作内容，以及在这方面的责任问责制度，通过这些规章制度进一步明确各部门的责任，从而在发生责任纠纷的时候可以快速的根据制度内容进行解决，发生安全事故的时候也可以快速的找到负责人。这样可以进一步提升电力单位在运维一体化模式之下部门之间的运行效率，能够实现整个变电站管理工作的协调发展。
        （五）做好安全管控工作
        在变电站运维一体化发展过程中，还需要做好安全管控工作。首先，在运维一体化模式之下应该对原有的安全管控制度进行更新，制定新的执行以及管理标准，进而进一步降低一体化模式之下变电站运行的安全隐患，同时指导工作人员以更加安全的方式开展对应的管理工作。其次，在变电站运维一体模式当中需要不断的提升运维工作人员以及变电站管理工作人员的安全意识，要普及在安全方面的基础知识，并规范工作人员的工作行为，从这方面来防控各种安全事故。除此之外，则需要将安全管理工作和对应的监督管理结合起来，以此来提升变电站运维的协调性和安全性[4]。
        四、结束语
        综上所述，变电站运维一体化是电力行业实现自身可持续发展，提升供电效率，保证供电稳定性的关键手段，因此，变电站部门应该做好变电站运维一体化模式的研究工作。根据变电站运维一体化模式科学调整部门结构，做好人才培训工作，建立安全防控以及监管制度，通过这些途径对运维一体化模式之下的变电站进行科学且高效的管理，提升我国电力运行的安全性，为社会以及经济的发展提供稳定的电力资源。
参考文献：
[1]王晨越, 汪楠. 变电站运维一体化实施的问题和处理措施[J]. 中国设备工程, 2020, No.447(11):66-67.
[2]余洋. 变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J]. 科技创新导报, 2019, 016(025):156-157.
[3]钱程, 纵汶静, 李超然. 变电运维一体化管理存在的问题与对策[J]. 数字化用户, 2019, 025(024):182.
[4]姚智. 基于一体化变电运维管控过程中的问题和对策探讨[J]. 中国航班, 2019, 000(014):P.1-1.