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优化化工企业安全管理的几点思考康国智

发表时间：2021/8/10 来源：《建筑科技》2021年9月上作者：康国智

[导读] 安全管理优化重点在于提升认识程度。然而，有关化工企业安全管理优化等相关课题研究较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如优化化工企业安全管理制度提升执行力、组建与优化管理队伍及人才培养、加强部门协调合作优化应急机制等。

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摘要：安全管理优化重点在于提升认识程度。然而，有关化工企业安全管理优化等相关课题研究较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如优化化工企业安全管理制度提升执行力、组建与优化管理队伍及人才培养、加强部门协调合作优化应急机制等。本次研究对化工企业安全管理优化内容进行分析，有利于提升化工企业安全管理质量。
关键词：化工企业；安全管理；优化
        化工企业在生产及运行过程中必然面对诸多挑战，从风险等级及安全隐患方面分析，加强其安全管理及优化改进势在必行。本课题提出了安全管理优化的重要性以及主要途径，希望可以给广大同行参考。
        1 优化化工企业安全管理工作重要性
        随着人们生活水平的不断提升，化工产品逐渐在社会及百姓中越发普及。化工产品是由化工企业生产制造的一种复合型产品，其由多种原材料及工艺加工而成。但由于化工产品的特殊性，往往会造成安全隐患及风险波及。这种隐患及波及对人身安全、社会影响颇大。因此，提升化工生产安全管理及产品制造控制尤为关键。具体实际意义如下：（1）降低产品自身风险，为客户提供人身保障。通过有效的安全管理控制，优化生产制造流程，将化工产品的易燃性、易爆性进行科学控制，为客户使用过程中的安全给予保障，减轻可能造成的风险伤害。（2）消除生产制造中的风险事故，通过对相关信息分析后发现，我国曾几次发生过重大化工爆炸事故，造成较大人员伤亡及财产损失。所以，通过对安全管理工作优化，提升安全生产意识及管理机制，有利于避免事故的发生与形成，为企业、社会及国家减少损失打下了基础。
        2 优化化工企业安全管理工作主要途径
        2.1 优化化工企业安全管理制度提升执行力
        在优化化工企业安全管理工作中，应首先从制度方面入手，将制度优化、内容改进作为主要核心，具体如下：（1）强化制度执行力，很多化工企业在生产管理中都不能按照制度执行，很多规章制度都存在形式化、应付性，导致安全管理工作开展困难重重、阻碍不断。如不按制度执行、忽视制度内容等。所以，需从强化制度执行力开始。主要手段为加大惩处机制，对违法制度及规定人员，无论官职大小、领导或员工如违法制度，必须严厉惩处、一视同仁。上级要做好制度执行监督，对下级违法制度或中层管理不作为等情况要及时察觉、及时处理。（2）对制度内容进行改进，对制度中的传统规定与条文必须进行完善，结合化工企业自身发展与安全战略规划，将新条文、新规定填入，如奖励机制、惩处机制、责任倒查机制、工序连同机制、互相监督机制等。通过制度内容改进实现与时俱进、创新突破。
        2.2 组建与优化管理队伍及人才培养
        在安全管理工作开展中，应将人才效应、队伍建设作为核心目标。安全管理不是单一片面的简单流程，而是通过人为控制、管理实施的一种介入手段。因此，从企业长远发展角度出发，优化人才培养及队伍建设至关重要。具体如下：（1）组建安全监督小组，在生产过程中提升小组效应，通过责任明确与义务明确，组建安全监督小组，该小组可以生产工序或车间为单位，对生产过程中的安全问题进行监督，对风险隐患等进行及时排查，包括设备检查、操作检查、材料检查等。该监督小组成员必须具备以下要求：(1)化工专业知识掌握应用；(2)安全意识颇高；(3)团队协调能力强等。（2）开展人才培养及安全教育，在人才队伍建设中可采用集中培训、集中讨论、案例分析等方式，对员工进行安全主题培训。在完成培训后可进行考核、评比、表彰，使员工充分认识到安全意识及执行贯彻的重要性。

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        2.3 加强部门协调合作优化应急机制
        安全管理是关乎企业生存及发展的重要根基，需从多方面、多机构等方面入手。应加强部门协同合作，对应急机制进行优化。具体如下：（1）将安全管理工作方面进行提升，不光是生产加工，还要涉及材料采购、设备运行、机械调度、后勤管理等，让其他部门也参与安全管理。并做好相关协调及统一调度工作。一方发生安全隐患其他部门需及时介入，这样才能起到全力协调及应对处理的实际目的。（2）优化应急机制，应急机制是防范风险波及的重要手段，也是其有力屏障。基于当下化工企业应急机制模式传统，应对其进行优化创新。首先，建立风险等级机制，对化工风险等级进行设置，如一级风险、二级风险、三级风险，包括重大风险、中等风险及轻微风险等。并完善各级风险内容。同时，针对不同风险内容及影响波及，构建相应防范措施，完善应对体系。其次，组建风险发生处理小组，该小组主要从风险发生后的应对处理入手，如风险损失评估、风险现场控制、风险联合应对等。最后，与政府、公安及相关机构等进行风险联合应对体系构建，强化风险联合互动与集中处理。一旦发生风险，多部门组织机构可在较短时间内完成集结、讨论，为其抢险救灾、降低财产损失及人员伤亡做好准备。同时，在具体工作落实及开展时，也要结合实际环境，做好相应工作部署。
        2.4 增加应急演练提高处理问题能力
        在有些化工事故发生的前期，人们完全有能力控制事故发展，将事故的安全风险降低到最少甚至规避事故。但是面对突发情况时，某些员工未接受过安全应急演练，从而丧失了躲避风险的最好时机。化工企业应经常进行一系列的安全应急演练，将安全应急演练落实到位，而不仅仅是走过场，搞形式。有些员工在面对风险时，心理素质较差，从而不能良好地发挥出应急本领。作为企业安全管理阶层，就要将安全演练落实到日常生活中，锻炼职工的心理素质和应急反应能力。在演练时，充分做到人人会用应急救援设备，人人做到心里镇定。比如：应急预案演练保证每年不少于三次，重点事故演练最少每季度一次，消防演练不少于两次。组织突发性演练，考核职工在日常生活中的应急反应能力和应急心理素质。
        2.5激发员工的主体意识强调安全的主人公意识
        当员工意识到自己是企业的主人时，就会自觉地遵守企业规章，维护企业的利益，促进企业的长足发展。当员工意识到安全生产不是小事，是与每个人的幸福息息相关的时候，员工就会重视安全生产的重要性。增强员工的主人翁意识，首先就要制定优惠的人才政策，保障员工的基本权利。其次就是尊重员工人格，让员工有自由发展的权利。比如：认知听取员工对安全工作的建议和意见，奖励为安全生产做出重要贡献的突出员工。为员工免费发放符合国家安全标准的劳动保护防护用具，并且保障数量充足。依据国家和政府的相关法律法规制定保障劳工人身安全的条例规章。依法参加工伤、社会保险、为员工缴纳社会保险费。
        3 结束语
        综上所述，通过对化工企业安全管理优化进行分析研究，将具体方法措施进行细化、量化，为企业快速发展与安全质量提升奠定坚实基础。
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