王灏然
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
关键词：工民建工程；施工管理；思路
1工民建工程施工管理要素
1.1安全要素
生产安全是建筑工业各施工企业文化主抓的关键词，安全文明建设一直以来是施工现场管理的重点，也是企业安全教育宣传及员工培训的精神意识。在保证工民建工程质量的前提下，严抓生产安全管理，降低施工安全事故发生的可能性，还可以增加工程整体建设项目质量，提升企业或单位生产声誉，避免出现大量经济损失。由于工程建设属于室外施工，同时也需要使用脚手架、重机、搅拌机等设备工具，因此施工现场管理人员必须严抓安全管理，确保民建工程生产环境的安全。
1.2成本要素
无论在哪一个行业之中，产品的研发、设计、加工等均需要投入大量的资金，而这些资金均属于投入成本，投入成本与产品最终标价存在直接关联。对于施工企业来讲，其若想进一步提升经济效益，那么必须要对投入成本进行严格管控，把投入成本严格控制于合理化的范围之内。工民建工程施工企业领导者必须要对投入成本进行精准把控，聘请一些经验丰富、专业化的造价人员对项目成本进行核算，如采购费、建设费、运营费等，只有把全部预算详细算出才可以更好地对成本进行控制，确保工民建工程后续施工能够有稳定的项目资金链予以支持，促进施工能够顺利进行。
1.3质量要素
只有工民建工程整体施工质量满足要求才可以确保甲方、施工利益相关主体实现大丰收，从而充分、全面地展现出施工企业的制度文化以及经营理念等。质量管理制度通常是企业制度文化的重要构成部分，工民建工程施工现场管理人员若想确保质量管理制度得到有效落实，那么必须要逐步强化个人质量管理能力，运用综合性质量管防措施，对施工过程中所存在的问题进行妥善处理，确保各项施工有序进行。与此同时，还应当对甲方、设计单位、监理机构等各方的利益进行考虑，协调各方关系，确保整个工程有序推进。
1.4进度要素
加工生产速度，是各个领域项目按时完成、保质工作质量后第三个要求，同时也是降本提质的重要举措。在工民建工程施工过程之中，进度管理也是非常重要的一种方式，若是实际运行状况、计划进程存在严重不符的问题，那么施工管理者便需要对进程不一致的深层次原因进行剖析，寻求合理化的方式妥善处理问题，并结合实际情况制定新的进度计划，确保整个工程项目按期完工。进度控制是一个重复检查过程，现场检查及管理，以及修正环节则较为重要。
2工民建工程中施工管理的优化策略
2.1健全管理体系，强化质量监管，多管齐下
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。
具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。
2.2加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。
2.3加强成本、进度管理
（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门、技术部门协调。
（2）为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。在编制项目进度方案时，结合建筑工程实际列举出施工流程，再逐一细化，做好各项工作任务的分配，采集工期预估数据，确定所有施工流程的起止日期。
结束语：随着时代的发展与科技的进步，工民建工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
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