李威
曹县财金建筑工程有限公司
摘要：相比别的工作，建筑工程项目管理极为复杂，牵涉的方面较多，并且管理工作质量也干扰着整个工程施工质量，还是施工质量安全管理的重要因素，并且还干扰着后期工程的使用期限。因而，加大建筑施工项目管理质量控制与安全管理，有利于保证企业员工的人身安全和后期使用者的生命安全。本文对建筑施工项目管理控制和安全管理措施加以分析。
关键词：建筑施工；项目管理；质量控制；安全管理
前言：建筑工程由于长期需要在危险地带工作，施工过程中会被各种因素影响，因此对生产安全提出了更高的需要。施工生产进度和质量成本控制受到生产安全的干扰，对建筑企业而言，应该看中施工项目的质量和安全生产管控。
一、建筑项目施工中的质量问题与特征
1.质量复杂性
建筑工程施工牵涉面很广，由于建筑施工工期较长，并且没有固定的施工环境，因而会导致很多施工常见的质量问题，真实施工地质的问题、气候改变、材料质量、实际操办以及合理的监理制度均会对项目施工质量造成干扰。比如在动工中，常常遭遇建筑物坍塌的情况，其主要原因在于没有对施工地质条件加以认真勘测，或是由于地基地沉降位移或是从使用前期预备中图纸设计不正规，也是导致施工单位偷工减料，甚至不根据施工设计图纸开工等都会干扰建筑施工整体质量。因而，即使同一性质的问题，致使其出现的原因也有不同，并且我们在处理这类问题时，必须充分考虑各种因素，深入调查，最终提出合理的处理对策。
2.建筑质量可变性
在建筑施工中，常常出现原先没有问题的工程部分由于时间的延长而出现各类质量问题。比如在温度变化后，其结果说承载力变大，导致很多钢筋混凝土结构产生裂缝。因为地基沉降，一般会导致建筑物的倾斜出现，这类细微问题积少成多导致会建筑体带来很严重的问题，甚至坍塌。因而在处置有关质量问题时，必须加强安全意识，看重所有可能导致严重后果的质量问题，按照真实出现的质量问题正确分析其可行措施，保证建筑工程安全的有效性。
3.建筑质量隐蔽性
在建筑施工中，由于施工复杂性，牵涉因素很多，因此极易导致施工人员处理不过来，很难发现隐藏的质量问题。若是不能及时处理这些隐蔽威胁，只是通过表面观察，十分容易导致合格和不合格部分的不易分辨，导致安全隐患，严重的安全隐患对建筑工程质量和人身安全带来更大的威胁。
4.建筑质量特殊性
建筑动工全面竣工后，其质量验收必须严格审查，不能只追求便利，在重视质量问题的同时也重视经济效益。若是由于疏忽而带来的质量问题，我们不但在处置问题方面会面临各种问题，还会导致很大的经济损失。因此在施工中必须严格规范动工操办在监理中仔细检查，对工程存有的问题及时上报给管理层，并提出适合的处理措施，对于出现的问题不能只看自觉加以论断，应该保持科学的心态。
二、建筑施工项目质量控制和安全管理问题
1.建筑企业质量控制和安全管理设计不安全
我国建筑工程施工中，缺少对施工质量和施工安全的有效控制与管控。部分施工的单位为节省成本的，在不同程度上轻视了安全管理问题。这些因素让建筑施项目有了质量和安全问题后很难找到明确的负责人，降低建筑单位的管理效率。其次，部分建筑施工事项并未设置专门的质量控制和安全管理机构，没有足够的专业技术管理人员，管理素质低、岗位专业性不足，让建筑施工项目质量控制和安全管理机构没有发挥其用处，为建筑施工质量留下了安全隐患。
2.缺少考核机制
利用科学、完善的考核机制，有利于加大施工安全管理，建筑施工项目管理质量控制和安全管理措施提升建筑施工质量。但是目前不少建筑企业从未充分认识到考核机制，在实际考察中，无法落到实处。此外，很多考核是针对某个企业或部门进行的，没有个人考核内容。另外，因为奖惩机制不完善，很多企业依赖惩戒办法，是的监管效率不高、考核有效性不高。
三、建筑管理质量控制和安全管理措施
1.加大安全生产的管理
建筑企业要持续增强工程项目施工中的安全生产管理，借此减少施事故的出现。在安全生产管控中，落实专人专职，明确每个员工的职责范畴和分工，加大施工监督和管理力度，对施工过程中出现的违章作业及时给予纠正，尽可能把不完全因素消灭的初期。成立完善的安全生产管理制度，健全安全生产管理系统，加大生产中不同环节对质量的掌控。并且签订安全生产目标责任制度，不断规范施工负责人安全职责。另外，有关部门监督负责人要严格遵守违章必须追究责任的原则，加大检查和监督在安全生产上的责任制度[2]。
2.加大施工现场加强监督管理
利用健全的施工监理制度而保障监督管理的有序进，加大监理人员的技术培训，提高专业素质，将施工建设中发现质量问题及时反馈给有关技术人员，并加以处理。建立项目法人负责制度，指明工程质量终身制。在单位中建立奖罚机制，对专业技能强，工作调度好的工作人员加以奖励，调动施工人员工作积极性。定期对施工人员进行技能培训，全方位提高管理人员的质量管理教育培训，管理人将质量意识传送到工作人员，让整个团队把握质量管理的有关质量要领[3]。施工方落实质量管控责任，将管理目的落实到每个员工身上，在工程不同时期进行质量管理，确保每个工程人员职责明确，最终提升工程质量，减少安全隐患。
3.安全管理系统的建立
对预测和防范事故的基础要进行安全分析，测定系统的潜在风险。评价所需在分析基础上开始。应该以人员、环境、评价、技术和设备加以分析，在施工中由于会影响到人员的因素较多，如安全意识、疲劳程度；工作环境差等。需要预先处理不安全的工作环境，保证机械设备的有效运转；做好人员的培训和指挥。充分了解每项工序过程；通过事故合理分析，让施工人员懂得工作中的危险因素，以增加其警惕性，减少安全事故发生的可能。
四、结束语
正确处置质量控制和安全管理，是确保建筑施工质量的重要方式。当代建筑施工企业，必须加大对施工项目管理质量控制和安全管理的认识，认识二者的内在关联，全方位加大建筑施工质量控制和安全管理。
参考文献：
[1] 唐鹏. 房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制研究[J]. 建材与装饰, 2020, No.610(13):184-185.
[2] 陈思远. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘, 2019, 000(004):P.362-362.