李振达
青岛新科奥建设集团有限公司 山东青岛266000
摘要：为保证土建施工现场管理的效果，相关人员应不断提高技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等方面加强施工现场管理，促进施工企业稳定健康发展。本文分析了土建施工技术管理中常见的问题及对策，以供参考。
关键词：土建施工；技术管理；问题；对策
引言
当前，我国建筑技术的发展规模正在逐步扩大，这在一定程度上与建筑技术的支持和推广密切相关。新时期，建筑技术的竞争日趋激烈。为了获得更快的发展速度和更大的竞争优势，公司必须在市场中占据有利地位，在发展中适应时代发展的要求，通过运用高新技术手段提高自身的技术能力，切实提高企业的竞争力。在实际发展中，企业在跟上国内科技发展速度的同时，应引进国外高新技术水平，使企业在国内外发展中处于有利地位，提高社会效益和经济效益。为了提高施工技术水平，公司应该提高员工的专业能力。公司必须用固定的时间对技术人员进行技术和理论培训，使员工在工作中有更好的表现。
1土建工程施工中现场技术管理的关键性
随着我国城市建设规模的不断扩大，土木工程项目的数量也在逐步增加，从而对有关部门提出了更为严格的要求。在土木工程施工中，现场技术管理起着支点的作用，对保证土木工程施工质量尤为关键。首先，通过现场技术管理，实现土建工程项目的有序有效施工，优化施工工艺，有效提高施工效率。从土建方面看，现场技术管理主要包括施工技术准备、施工工艺、施工进度管理、施工设备材料管理、组织协调等；其次，可以提高土建施工各阶段的施工水平，合理协调施工。采用现场技术管理，有利于实现土建工程项目的标准化、规范化、科学化施工，促进各施工阶段的协同联动，充分凸显各施工阶段的优势，从而提高施工效率和质量。
2建设项目土建施工技术管控中的问题
这个计划制定得不好。对于建筑工程来说，良好的施工方案是保证施工活动正常发展的基础，也会无形地干扰施工技术的控制。因此，有必要制定一个适当的计划。但在部分建设项目中，企业对此不重视，也没有全面调查现场的真实情况、水文情况、周边环境、地质地貌等，使得方案中许多细节的合理性不够强。此外，项目运营计划中还有大量数据。这部分数据可作为不同技术应用时期的参考。但有些企业对数据操作的准确性并不在意，只根据图纸进行计算，不进入现场勘测图纸与现场现状进行确认，这也会影响方案的制定，从而导致施工计算控制的偏差。
3现场土建施工管理的施工质量控制现状
3.1施工质量管理问题
在大多数工程中，施工准备时间相对较短，这也可以看作是进度计划缺乏科学性。在准备时间短的情况下，施工人员和技术人员没有通过专业技术考试和培训，影响了施工效率和质量。同时，施工企业要对物资采购人员进行技术培训，采购物资需要确定正规厂家，但大部分物资采购人员往往存在选材质量不合格的问题。此外，建筑材料管理也缺乏规范化，相关管理规范不能作为材料质量验收的依据，导致建筑质量达不到标准。
3.2施工进度管理问题
针对施工进度管理，要注意各单项工作与工作顺序的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在一定时间内过于集中，资源配置不合理。然而，在目前的施工中，施工方案没有得到充分的考虑，很难对施工中的各个环节进行有效的准备，控制目标缺乏合理性。如果在施工前不详细考虑工艺条件、设备、地质气候、工程规模等问题，就会出现一些施工缺陷。
4建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
4.1加强建材的监管力度
从宏观上看，在土木工程项目的施工活动中，技术控制不仅仅局限于技术本身，还有许多其他的影响因素，建筑材料就是其中之一。因此，对于建材监管不力的问题，可以从以下几个方面着手。
首先，作为施工企业，要协调好施工材料和成本控制。也就是说，降低成本需要在保证建材质量的基础上完成；其次，在引进建材之前，除了检查各种资质证书外，还要进行抽样和实验工作。一旦发现不合格的建筑材料，不得使用。建筑材料运至土建施工现场后，必须按照规定要求进行储存和摆放。
4.2完善技术管控的机制
现阶段，针对技术控制机制不够完善的问题，应从企业层面入手，推进机制的标准化进程。在土建工程项目运营前，企业需要召集各类技术人员对各种施工工艺进行综合研讨，并制定相应的控制机制。之后要对控制机制进行多方面论证，对不能实施或不完善的内容及时调整，以确保技术管控机制能作为土建工程项目施工技术的管理支撑，进一步增强管理人员的客观性。此外，还要对过去存在技术问题的项目做好调研，以便吸取经验教训，更好地完善技术控制机制，避免同样的错误和问题。
4.3编制完善管理方法
对现场施工人员来说，在施工过程中，认真规范的操作是本工程的重中之重。在工程建设过程中，确保作业的规范化、标准化。施工人员应穿戴安全防护用品，在实际施工过程中应明确标识安全通道，以免发生事故或疏忽。严格按照实际进度安排施工时间，尽量不提前、不延误工期。另外，施工人员要以规范的设计方案为依据，确保施工现场布局科学合理，安全标志、警示标志安装齐全。
4.4认真检查施工材料
为充分保证建筑材料的质量，必须保证材料来自同一厂家，规格有统一标准，为实施质量检验创造良好条件。在工程施工过程中，如有不同规格或型号的，需再进行一批检验。在此过程中，重点对材料进行检验，批次、型号、生产厂家应与试验书上标注的具体内容一致。在检查过程中，监理机构应实时跟踪检测结果，并对不同施工阶段的检测结果进行比较，及时发现问题并加以解决。
4.5借助信息技术创新技术管理模式。
在信息时代背景下，技术管理要重视信息技术的应用，创新技术管理模式，保证技术管理的有效开展。随着信息技术的飞速发展，有效利用信息技术，提高施工效率，实现技术管理的信息化和科学化，不断适应新的环境，使技术管理迈上新的台阶。在具体管理工作中，要充分认识技术管理信息化，加强与技术人员的协调沟通，制定相应的管理方案，为技术管理提供保障。作为技术管理者，要结合建设项目开展相应的管理创新活动，通过自主创新和科技创新提高施工效率，掌握先进的技术管理模式，实现创新技术的创新和提高。
5加强土建工程施工中现场技术管理的措施
随着混凝土施工技术的应用，混凝土技术在土木工程中的应用越来越普遍，其管理技术要点如下：第一，结合土木工程项目的施工现场条件，选用原材料，准确计算并确定用量和配比。第二，严格控制混凝土成型温度，合理使用外加剂，保证粗骨料和细骨料的性能和质量，消除裂缝。第三，后浇带填筑阶段应选用高强混凝土，科学控制振捣频率，严格执行快插慢拔原则。混凝土浇筑施工直接影响到土建工程的质量和安全。混凝土浇筑前，必须对现场进行清理，确保现场干净，然后用清水浇筑，使其表面湿润。后浇带的设置必须合理，混凝土结构与后浇带断面必须统一。同时，后浇带需要选择受力较小的混凝土构件，如梁、板的弯曲点。严格控制混凝土拆模时间，一般在混凝土浇筑施工完成后7d，并选用塑料薄膜包裹，仔细观察其表面的具体变化。
结束语
现场技术管理作为土木工程施工管理的核心内容之一，是保证土木工程安全和质量的关键。因此，土建施工单位要高度重视施工技术交底，加强施工材料和机械设备的管理，验证施工技术方案的可行性，制定严格可行的现场技术管理制度，加大施工现场监理力度，通过一系列措施确保土建工程施工有序有效。
参考文献：
[1]杜传新.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策、分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(34)：44.
[2]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍，2018(33)：128.