金新宇
南京市第九建筑安装工程有限公司，江苏 南京 210000
摘要：在当前建筑工程项目快速增加的背景下，建筑企业需要重视工程造价预算，通过对其控制要点的熟悉与把握，确保建筑企业经济效益的提升。针对建筑工程造价预算在工程中重要的地位，需要对现有的控制要点与策略进行研究，确保把握其控制要点，优化建筑工程建设质量。基于此，本文主要对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行研究分析，并提出相应的建设策略，为以后类似工程造价预算控制提供一定的参考建议。
1 重要性分析
由于建筑工程施工具有周期长、范围广、资金量大、不确定因素多等诸多特点，给建筑企业的造价预算控制带来困难。在我国大多数建设工程项目中，由于项目资金短缺导致工期延长，最终增加了工程项目成本，影响到建设企业的经济效益。因此，企业应积极推进造价预算控制，充分认识建筑施工企业预算管理控制的重要性。项目造价预算控制，可以保证项目的顺利进行，科学合理的项目预算可以促进项目的顺利开展和实施，减少或避免由于缺乏完善的资金控制而导致的设计变更和返工问题。同样，造价预算对建筑工程有很大影响。控制项目资金可以减少施工企业的投资，在预算内使用资金可以使企业的经济效益最大化。控制造价预算可以为建设项目指明方向。许多建设单位没有完善的工程造价预算控制体系，导致盲目施工、资金使用不清，造成了大量资金浪费。造价预算管理与控制可以从根本上有效地解决这些问题，使企业获得更丰富的经济效益。
2 现状分析
在当前建筑工程造价预算控制上，存在的造价预算超支问题，该类问题主要受到控制体系与管理工作的影响。控制体系对于工程造价预算非常重要，但在现有的编制工作中，由于控制体系的不完善，往往难以实现技术、材料和科学结构体系的有效利用，最终导致造价预算编制的失误。此外控制体系需要专业的技术支持，使建立控制体系科学完善。由于缺乏专业素质和能力较强的专业人才，编制能力不足，或在工作过程中忽视编制标准的限制，工程造价预算管理水平难以实现有效提升。同样在施工环节中存在着多种人为因素或自然因素，影响成本管理，造成成本波动。因此，加强施工期成本管理十分必要。但在实际的管理工作上，中大部分施工企业还没有制定相应的成本管理措施，或者在制定相应的管理制度上比较简单，造成建筑工程工作造价预算的管理、控制、开展相对较差。
3 建筑工程造价预算控制要点
在建筑工程造价预算控制上，需要重视以下几个要点。其一，预算根据的标准化控制。建筑工程的概预算以所有预算编制的标准为基础核心，一旦建立在不精确的基础上，那么所有的推测和计算方案都变得不精确，从而造成工程项目造价预算 的难以控制。因此，工程预算编制的依据关系到一切，后期的编制能否准确反映关键要点。因此，概预算的人员配置需要能够基于项目的实际质量，区分非样板工程的重点工程，重点抓好工程规范标准的执行，通过大量的分析工作开展，确定合理的费率，以及价差的调整波动使之合理，以此既保证项目的质量和功能，确保工程造价的合理运营，提前变更概预算备战政策，得出项目处于动态运管理，从而确保建筑工程顺利开展。因此，需要重视造价预算根据的标标准化建设；其二，合同管理的科学化控制。合同是建设项目的主要信息资本，对于项目的核算和控制是非常必要的。因此，要加强对合同的处理，通过实现合同管理的科学化建设，这是做好建筑工程项目造价核算控制的关键所在，针对合同管理存在的复杂性因素，需要在科学化管理上，重视
合同签订管理，特别是保证相关条款的准确性和合法性，建立跟踪控制机制；合同变更管理是控制的重点，因此需要加强合同的适用，把握合同控制的科学化管理；其三，预算管理的动态化控制。随着市场经济的不断变化，工程材料的成本也会发生变化，因此，建设企业应建立动态预算机制。要认清市场领域是动态的，预算应根据市场上工程材料的价格实时编制
改变预算调整，减少市场因素对项目实施的影响，建立项目全过程预算机制，即将项目预算管理融入项目管理全过程。在全过程中，实施全过程动态成本管理，对项目进行监督。
管理者也应该积极展示自己的才能，及时对工程材料质量和施工质量进行复核和纠正，也是实现成本经济的重要手段之一。
4 建筑工程造价预算控制要点把握策略
4.1 优化管理体系
工程造价预算控制管理的前提是编制工程造价预算。要改进提高工程造价预算工作的管理水平，有助于提高工程造价管理。工程造价预算控制管理应具有一定的科学依据，因此在编制前工作人员应做好相应的建设工作，对工程、施工现场、施工环境等进行调查，将施工项目管理落实在每个环节中，掌握施工环境和施工项目的特点。施工准备前，对收集到的信息进行综合分析，了解施工现场部门的工程量，对当地市场有一定的了解，了解当地市场上建筑材料和建筑用品的价格，把握市场变化规律。应对材料价格不可避免的波动，为风险评估应做好准备，以应对可能的措施和条件。同时优化管理，熟悉施工图纸，详细分析图纸，掌握图纸中相应工程的工程要求，熟悉施工项目的一般流程，确保工程造价预算无误，无建筑工程项目的管理遗漏与重复问题。
4.2 重视项目实施阶段的预算控制
项目实施前的预算不是建设项目成本预算的全部，而是实施过程的阶段预算也是工程造价预算控制管理的一个重要方面。在项目实施的实际过程中，各种情况都是有可能的，一开始就需要重点考虑。一旦发生意外情况，成本预算应满足实际需求，并进行相应的调整，实施阶段造价预算决定了预算的完成。因此，在在满足工程质量要求和进度的基础上，确保工程投资目的的实现，施工阶段的预算控制成为了造价预算的一个重要方面。只有对实施阶段给予足够的重视，为了控制工程造价预算的合理性，应加强预算控制，做好预算。
4.3 优化造价阶段控制
工程造价预算控制与工程建设的各个主要环节密切相关。因此，要加强对成本控制各个环节的管理，制定成本控制计划，应采取相应措施，提高整体投资效率。项目评估人员和控制，在施工过程中，管理控制人员要深入施工现场，严格按图纸在施工情施工检查情况，定期与施工单位和现场施工人员沟通，掌握项目建设动态，了解项目相关信息，审核因项目设计和施工引起的变更，对于现场签证等问题引起的费用，应及时调整相应的控制目标，为项目提供参考结论提供了可靠的依据。超过施工设计图相应概算的部分，降低工程造价，认真分析存在的问题，找出原因，及时与项目负责人沟通，并调整或修订控制目标，以实现工程造价的预算目标系统。同时，为防止基层建设单位管理水平不够，管理经验不足，建设成本偏低，工程造价预算控制人员应从严格的合同管理和项目的实际执行两方面重视，认真听取合理化建议等方面，完善施工单位的施工管理，采取有效的约束行为。
5 结语
综上所述，造价预算作为建筑工程的重要部分，需要在实际的管理体系上得到高度重视，通过对现有的管理要点进行重点分析，从而采取相应的控制策略，来保障工程建设质量，为减少企业的可持续发展提供保障。
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