房建工程监理现场的质量管理要点分析 李小雅

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第13期   作者:李小雅
[导读] 摘要:房建工程在施工作业期间,其监理工作的力度与成效,会直接影响到总体施工效率与施工质量。
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        摘要:房建工程在施工作业期间,其监理工作的力度与成效,会直接影响到总体施工效率与施工质量。本文主要对房建工程监理现场的质量管理要点进行探索研究,以期为相关管理部门提供参考和建议。
        关键词:房建工程;施工作业;监理工作;质量管理要点
        前言:从目前来看,我国的建筑行业处于发展初期,得到了广阔的长期发展。尤其是在工程质量问题方面,获得广大人民的关注与与重视,当然,工程质量在建筑方面起到决定性作用。在工程建设过程中,需要相关工作人员通过科学、合理的管理模式,确保其工程质量。在工程施工过程中,要通过科学的工程质量为施工企业节约资源,确保企业在获得经济利益的同时还能够保障房屋的质量。
        一、房屋建筑工程监理的现场质量控制的现状
        1、整体工作难度比较大
        在进行房屋建筑工程建设的过程中,现场的监理管理很关键,主要包括土方建设和施工主体以及混凝土和地面等,在监督管理过程中,需要对地下水的问题进行了解,如果地下水出现问题,则直接影响到后续的施工。因此在实施中需要和施工企业进行互动和交流,及时采取有效的措施解决问题。为了确保地基建设的稳固性,要对气候情况进行分析,提前掌握天气变化,减少雨水带来的消极影响。如果雨水比较大,必须做好排水管道的设计工作,规避雨水对施工造成不利影响。此外在现场施工中,难度比较大,地基作业的类型多,部分工作人员没有进行地基检查,导致地面不平整。在对混凝土结构进行建设的时候,监理人员要及时明确孔桩的位置,确保标高和虚土的厚度能在规定的范围内,对于施工阶段的混凝土塌陷情况也必须进行全面检测,减少隐患。
        2、监理人员的能力有待提升
        在房屋建筑工程施工管理的阶段,监理人员必须严格按照现有工作要求进行操作,在对建设原材料和设备进行管理的阶段,由于涉及的材料和设备类型较多,在管理中存在比较大的难度。监督管理人员如果没有按照操作规范实施,则导致材料和设备在应用过程中存在质量问题,对整个建筑施工产生不利影响。实际上,部分监理单位在操作的时候,也忽视了自身工作的重要性,导致建设环节的质量问题频发,后续工作开展阶段对细节问题没有引起重视,增加了工程项目施工的对应隐患。
        3、施工技术问题
        在进行工程建设的阶段,施工技术管理工作很重要,在具体的施工管控阶段,必须严格按照工程建设要求,选择正确的施工技术。由于当前施工管理过程中的隐患较多,施工人员要灵活处理其中的问题。施工人员的综合能力对施工管理起到重要的作用,在具体的施工管理阶段,部分工作人员的专业能力不足,在进行技术应用的阶段,没有熟练掌握其中的问题。此外施工企业选择的工艺技术比较落后,管理人员的思维模式也相对守旧,对新的技术形式了解不到位,在后续管理中,技术没有及时落实,因此也增加很多安全隐患,降低了工程的建设质量。此外部分工作人员的态度不端正,没有进行技术教育和培训,对图纸会审和技术交接等掌握不到位,严重影响了建筑的建设质量。
        4、施工材料采购和投入不足
        在房屋建筑工程的监理管理过程中,建筑材料的质量决定了工程的最终质量,当前在管理制阶段存在制度缺失的现象。采购人员在进行材料选择的时候没有进行仔细检查,导致不符合审核标准的材料进入施工场地,影响工程的质量。
        二、房屋建筑工程监理的现场质量控制的管理要点分析
        1、完善房屋建筑工程质量现场监理体系
        对于房屋建筑工程质量而言,现场监理起到监督和管理的作用,能够快速有效的提升工程建筑质量,避免不必要的安全隐患,提升经济效益。

这就需要建立一套完善的房屋建筑工程现场监理机制。相关单位要制定明确的监督管理机制与生产政策,并且要对工程施工的主体方向、施工质量和工程进度进行明确的监督,要以国家的监督管理条例为基准,强化施工人员作业的安全意识,提升施工人员的综合素质,相关部门可以定期组织人员进行安全知识的普及,并且要演练应急措施,能够在事故发生的第一时间,进行安全正规的操作,避免经济损失的扩大。并且要制定施工政策,将其落实到人,只有将责任到人,才能够从根本上进行监督和管理,确保施工质量,要做到上至管理人员,下至施工人员意识到质量的重要性,能够将各项施工质量管理工作落到实处。
        2、提升作业人员的安全意识
        人是工程质量的重要因素,所以相关人员应该加强对施工人员的质量意识观念,提升施工人员的综合素质,促进企业的发展。相关领导应该走进基层,通过走访与谈心等方式,了解施工人员的心理状态以及专业知识,并且要对员工的需求进行详细的了解,并且要在无形中向他们灌输工程质量的重要性,让其明白工程质量的好坏与自身有着直接的关系,只有在确保工程质量的同时,才能够创造出更多有价值的经济效益,最终自身的经济利益才能够得到保障。相关单位应该利用大量的业余时间来进行安全意识的学习培训活动。通过安全活动,提升施工人员的安全意识,丰富施工人员的业余生活。最终,必须建立科学的奖惩机制,在施工过程中,监理人员一旦发现问题,必须严格惩罚相关作业人员;若施工人员在作业时发现安全隐患,那么必须进行经济奖励。通过这种有偿奖惩,能够快速的提升施工人员的安全意识,确保施工质量,进而形成一套完整的安全监督管理机制。也可以让更多的人员参与到监督中,相互之间的监督,能够及时发现问题,阻止安全隐患的发生,并且能够为工程日后的质量提供了最为基本的保障。
        3、加强对采购人员的监督
        材料的选择直接决定着房屋建筑工程的质量好坏。所以,在选择施工材料时,必须对现场的施工需求以及施工条件进行调查,选择符合实际生产情况的材料,在采购之前,必须指定专业的人员对市场的材料进行详细的调研工作。可以选择那些信誉度好、厂规模较大、质量过关的企业进行合作,达成长期合作的意愿。并且在材料选择时,必须进行货比三家,要对价格、材料质量、商家等进行科学的对比,尽最大的可能通过较少的钱选择质量最高的材料,以满足房屋建筑质量的需求。现场监理人员在材料入场之前,要对材料进行严格的检查,检查商家的生产资质,检查材料的合格证和生产许可证,了解材料的生产过程中原材料的选择,检查其是否符合房屋建筑工程建设质量的需求,在满足以上条件的同时,尽最大可能选择绿色健康无污染的材料,避免对周围环境造成污染。在材料入场时,要根据材料摆放标准进行摆放整齐,不能够影响现场施工,不能够对现场施工人员的生命安全造成威胁。在摆放时,仓库管理人员要做好登记工作,为日后优化工程奠定基础。
        4、提高现场监理水平
        在房屋建筑工程的现场监督管理中,针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理,其中材料、设备和人员等都要合理调配,在现场施工管理中,通过优化管理之后,保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段,必须明确工作重点和难点,有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中,做好建筑楼板的质量检查工作,对于其中的漏洞及时处理,此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高,威胁到整体安全,需要提供支撑管理,确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业,控制拆除的时间,避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作,确保建筑整体施工质量。
        结语:
        总之,近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用,在实施中需要立足于当前监理管理的现状,通过合理化的管理之后,解决其中的问题。房屋建筑工程有复杂性和综合性的特点,必须从多角度进行分析和考量,制定完善的管理体系,提升大家的综合能力,建立健全管理机制,从而提升房屋建筑现场质量,提高建筑工程经济效益。
        参考文献:
        [1]蔡荣玉.房建工程监理现场的质量管理要点[J].地产,2020(17):105.
        [2]何洁.房建工程监理现场的质量管理要点[J].价值工程,2020,38(19):266-269.
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