浙江南湖建设有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：在建筑工程项目中，进度管理时一项非常重要的内容，为保证在工期内完工，同时确保质量符合建筑标准，需要全面做好进度管理工作。科学的进度管理工作可以对施工成本进行有效控制，从而提升管理的科学性，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。基于此，本文将重点阐述建筑工程管理中进度管理的应用。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
当前，建筑工程项目的数量不断增加，规模不断扩大，建筑企业面临的竞争压力与日俱增。为了适应市场的发展变化，建筑企业需要立足实际，做好工程管理工作，在保证施工质量的前提下，还要做好施工成本的控制工作，扩大综合效益。其中，在建筑工程管理中做好进度管理关系到整个工程的推进，因此需要建筑企业格外重视。
1、建筑工程施工进度控制管理的作用
1.1 合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。
结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2 提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。
当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
1.3 提高工程经济效益
建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。
而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。
2、施工进度控制与管理方法
为了对建筑工程项目进行进度控制，需要综合考虑各种因素，对工程进度和资源进行计划，建立工程项目计划管理体系，制定符合工程实际情况的进度计划，做好施工组织与管理，加强施工进度的控制，确保项目顺利完成。
2.1 编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。
当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
2.2 施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等，需要对其存量、流量等进行调查并且预测，合理配置相应的生产要素，重视施工过程生产要素的消耗，加强生产要素的有效管理。
首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
2.3 施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。
加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
2.4 对各施工环节的控制管理
在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。
在施工安全管理阶段，现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。
结语
综上所述，在建筑工程项目中，为保证工程项目的效益，需要全面做好施工进度管理工作。由于工程项目数量不断增加，工程施工的复杂程度不断加深，因此在做好进度管理工作时，需要做好统筹规划，以实际的工程项目为基础，客观分析影响施工进度的因素，充分利用现代技术和设备，创新管理模式，制定科学的可行性施工方案，重视进度计划的落实与监督，不断提升施工进度管理水平。
参考文献：
[1]何熠鹏.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].江西建材，2020（11）：271-272.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
[3]董航.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建筑技术开发，2020，47（20）：48-49.